融合之路
通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)變得越來(lái)越復雜，進(jìn)入者越來(lái)越多，運營(yíng)商未來(lái)的商業(yè)模式面臨著(zhù)多種抉擇，中國信息經(jīng)濟學(xué)會(huì )理事長(cháng)楊培芳表示，社會(huì )陷入了兩元對抗的哲學(xué)誤區，亟須多元協(xié)同新經(jīng)濟思維底層設計。運營(yíng)商與OTT除了對抗，協(xié)同合作融合發(fā)展更為重要。
跟進(jìn)OTT業(yè)務(wù)是運營(yíng)商搭建智能管道，實(shí)現數據業(yè)務(wù)流量經(jīng)營(yíng)的必由之路。智能管道不是說(shuō)運營(yíng)商什么都要做，而是需要有選擇有側重的布局。例如在云計算方面，運營(yíng)商有獨特的優(yōu)勢。
中國移動(dòng)研究院院長(cháng)黃曉慶表示，運營(yíng)商O(píng)TT困境是由于長(cháng)期的研發(fā)和運營(yíng)分離導致的，到了云計算的時(shí)代，運營(yíng)商可以通過(guò)自主的研發(fā)、開(kāi)元的研發(fā)、產(chǎn)品級的標準體系的研發(fā)有效完成這些工作，建立新的云級產(chǎn)業(yè)鏈和新的生態(tài)環(huán)境。
從全球的發(fā)展趨勢看，絕大多數運營(yíng)商走的是“相關(guān)多元化”之路，圍繞信息化提供增值服務(wù)。三大運營(yíng)商看起來(lái)也正沿著(zhù)它們的軌跡發(fā)展，比如中國電信八大基地、中國移動(dòng)九大基地、中國聯(lián)通努力開(kāi)展流量經(jīng)營(yíng)、打造一體化電子商務(wù)，只是領(lǐng)域各有不同，速度有慢有快。
不過(guò)這種“相關(guān)多元化”的發(fā)展思路也在遭到一些學(xué)者的批評。楊培芳認為，運營(yíng)商陷入了“面多了加水，水多了加面的實(shí)用主義誤區”。“有人認為過(guò)去是管道為王，電信靠管道賺了錢(qián)，許多部門(mén)就拼命想進(jìn)入電信領(lǐng)域，靠管道賺錢(qián)。將來(lái)是內容為王，電信企業(yè)又拼命想搞信息內容。實(shí)際上未來(lái)發(fā)展方向既不是管道為王，也不是內容應用為王，而是一個(gè)合理分配產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的新的社會(huì )分工體系。”
但是，這個(gè)“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的社會(huì )分工體系”的具體形態(tài)究竟是什么樣子誰(shuí)也說(shuō)不清楚，所以也就無(wú)法定位未來(lái)電信運營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中的具體位置。
規模龐大的運營(yíng)商正在努力變輕，而輕型的互聯(lián)網(wǎng)公司正在變重。有學(xué)者提出，經(jīng)過(guò)融合發(fā)展，無(wú)論是電信運營(yíng)商、還是提供OTT業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，未來(lái)都是大數據運營(yíng)商，構成信息服務(wù)的共同體，電信運營(yíng)商可以作為“信息銀行”的角色負責數據的托管和流通。
■觀(guān)點(diǎn)交鋒
中國移動(dòng)董事長(cháng)奚國華：OTT比傳統通信更可怕
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的異質(zhì)替代作用日益凸顯，不僅對短信、彩信形成替代效應，而且大量分流了語(yǔ)音業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值正逐步從管道向內容、從通信網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)、從話(huà)音服務(wù)向信息服務(wù)轉移。對運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭，將比傳統通信領(lǐng)域的競爭更激烈、更嚴峻。
中國信息經(jīng)濟學(xué)會(huì )理事長(cháng)楊培芳：多元協(xié)同看OTT
通信業(yè)未來(lái)的發(fā)展既不是管道為王，也不是內容為王，應該是一個(gè)合理分配產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的新的社會(huì )分工體系。運營(yíng)商與OTT的關(guān)系社會(huì )學(xué)者多數陷入了兩元對抗的哲學(xué)誤區，亟須多元協(xié)同新經(jīng)濟思維底層設計。
清華大學(xué)戰略新興產(chǎn)業(yè)研究中心主任吳金希：運營(yíng)商應向OTT彎腰
OTT問(wèn)題的核心在于網(wǎng)絡(luò )對傳統電信的顛覆能力，自從智能手機普及以來(lái)，這個(gè)問(wèn)題越來(lái)越明顯。不過(guò)電信網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)優(yōu)勢仍然存在，可以利用這些優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)OTT展開(kāi)深度結合。電信運營(yíng)商必須放下身段來(lái)考慮未來(lái)的商業(yè)模式。
中科創(chuàng )想智慧城市研究中心副總監洪格：運營(yíng)商更適合服務(wù)角色
在OTT時(shí)代，電信運營(yíng)商一方面要扮演好通訊管道的角色，確保自己始終在OTT生態(tài)系統中扮演重要角色;另一方面聯(lián)手OTT供應商，提供創(chuàng )新的個(gè)性化的服務(wù)，促使OTT業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，運營(yíng)商就能從中獲得更多的收入，并反過(guò)來(lái)促進(jìn)數據業(yè)務(wù)收入的增長(cháng)。
