對于當前國內手機行業(yè)的現狀，記者采訪(fǎng)的多位業(yè)內人士表示，目前國內手機行業(yè)仍是“紅海”格局，多數企業(yè)并不了解手機產(chǎn)業(yè)規律，看到有錢(qián)賺就“一窩蜂”上項目。有行業(yè)人士認為，要走出目前行業(yè)的現狀，企業(yè)需要潛下心進(jìn)行研究，拋棄“拿來(lái)主義”，打造過(guò)硬的產(chǎn)品和品牌。
驚人的數據
2001年，我國手機產(chǎn)量8031萬(wàn)部。
2011年，我國手機產(chǎn)量11.3億部，當年出口總量為8.8億部，占全球出口量近八成，但巨額利潤都歸屬?lài)饩揞^，眾多中國企業(yè)只賺不到1%的利潤。
2012年，我國出口手機預計將突破10億部。
今年1月～8月，以加工貿易方式出口的通信設備總額達到684億美元，占出口總額的73%。
企業(yè)篇
現象：只搞渠道不搞生產(chǎn)
目前市場(chǎng)上出售的多款手機，如果不仔細看手機上面的LOGO，根本分不清是哪個(gè)企業(yè)制造的。本報記者了解到，從國內幾年前非常風(fēng)行的山寨機到現在的多品牌智能手機，眾多廠(chǎng)商都是采取“拿來(lái)主義”，即從供應商處采購好各種零配件，然后找工廠(chǎng)組裝一下，打上自己的品牌LOGO，每臺手機出廠(chǎng)價(jià)只賺幾十元就行。
有的企業(yè)做法更絕，直接從一些白板手機制造廠(chǎng)拿來(lái)樣板機，召集眾多渠道商開(kāi)招商大會(huì )，如果有渠道商訂貨，就直接向工廠(chǎng)下訂單，連生產(chǎn)環(huán)節都省了。
業(yè)內：變“跟”著(zhù)市場(chǎng)做
為“帶”著(zhù)市場(chǎng)跑
業(yè)內資深人士戰國策首席分析師楊群表示，目前很多國內手機廠(chǎng)商都是想賺快錢(qián)，根本就沒(méi)有精力和資金去投入進(jìn)行研發(fā)，產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法保證。
國內智能手機廠(chǎng)商酷派公司公關(guān)宣傳部經(jīng)理李旭青表示，在目前競爭殘酷的中國手機市場(chǎng)，對于這些中小手機企業(yè)來(lái)說(shuō)生存是“硬道理”，這直接決定了他們都選擇做“看得見(jiàn)”的市場(chǎng)，“跟”著(zhù)市場(chǎng)做。而只有“帶著(zhù)”市場(chǎng)做，才能充分把握產(chǎn)業(yè)未來(lái)的趨勢，從而分享到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大成果，賺錢(qián)才能長(cháng)久。
唐繁則認為，目前國內手機行業(yè)賺“快錢(qián)”的根本原因就是投資人不相信職業(yè)經(jīng)理人，很多時(shí)候都是自己直接來(lái)操盤(pán)，結果是“外行領(lǐng)導內行”，失誤連連。
產(chǎn)業(yè)篇
現象：小品牌至少2000個(gè) 每月都有廠(chǎng)商倒閉
據工信部統計數據顯示，2012年我國出口手機預計將突破10億部。雖然中國出口手機賺取的只是極其微薄的組裝費用，但仍有不少熱錢(qián)從四面八方匯集到手機行業(yè)來(lái)“淘金”。數據顯示，上半年我國出口手機產(chǎn)品的本土企業(yè)從不到480家增加到560多家，低技術(shù)水平的“山頭”還在不斷增多，大部分中國手機企業(yè)還處于拼裝、貼牌的階段。
本報記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，國內手機行業(yè)“魚(yú)龍混雜”，除了一直做手機的企業(yè)，原本做PC、做家電、做音響，甚至做煤礦的企業(yè)都紛紛投資進(jìn)入。原來(lái)做金屬生意的吳全告訴本報記者，兩年前他從其父親那借了300萬(wàn)元到深圳做手機生意，原本是想做一個(gè)品牌，但折騰兩年后由于連連遭遇手機質(zhì)量問(wèn)題，最后只好虧本退出。
據了解，目前國內手機行業(yè)除了幾個(gè)大品牌，小的品牌數量最少有2000個(gè)，而幾乎每月都有手機廠(chǎng)商倒閉的消息，同時(shí)，又不斷有投資人帶著(zhù)熱錢(qián)進(jìn)入手機產(chǎn)業(yè)。
業(yè)內：
產(chǎn)業(yè)值得投資但不可投機
作為業(yè)內資深人士，歐新手機整合營(yíng)銷(xiāo)傳播中心(IMC)總監唐繁對本報記者表示，從資本的角度看，目前國內值得投資的渠道比較有限，而手機產(chǎn)業(yè)在過(guò)去十年曾經(jīng)創(chuàng )造過(guò)財富神話(huà)，從而吸引很多資本進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。這與多年前眾多企業(yè)進(jìn)入VCD、DVD產(chǎn)業(yè)以及近年的MP3、MP4產(chǎn)業(yè)一樣，資本大量涌入，但最后紛紛鎩羽而歸、虧本退出。
唐繁認為，現在的手機產(chǎn)業(yè)與十年前已經(jīng)完全不一樣。十年前，手機行業(yè)是從無(wú)到有;而當前，手機產(chǎn)業(yè)的成熟度越來(lái)越高，競爭模式與十年前完全不同，不是光有錢(qián)、有技術(shù)就一定能成功，而是要有高度敏銳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展洞察力和迅速的執行力，要依靠管理，依靠精耕細作才有希望成功。因此，雖然目前手機產(chǎn)業(yè)仍是有錢(qián)可賺、值得投資的產(chǎn)業(yè)，但萬(wàn)萬(wàn)不是一個(gè)投機的產(chǎn)業(yè)。
市場(chǎng)篇
現象：低價(jià)惡性競爭造旺銷(xiāo)假象
而為了贏(yíng)得市場(chǎng)份額，眾多手機廠(chǎng)商采取的唯一手段還是“價(jià)格戰”。
本報曾經(jīng)報道，同樣配置的智能手機，有的國產(chǎn)品牌是699元人民幣的出廠(chǎng)價(jià)，有的國產(chǎn)品牌就打出689元的出廠(chǎng)價(jià)，有的則直接成本價(jià)賣(mài)出，而一臺功能機的利潤甚至已經(jīng)低到2.5元人民幣，而智能手機的利潤也有廠(chǎng)商做到了只要每臺10元了。甚至有的不良手機廠(chǎng)商為了“套取”上下游的資金，每臺虧本60元甩賣(mài)，以造成手機熱銷(xiāo)的假象。
據數據顯示，雖然我國出口手機占全球市場(chǎng)的比重接近八成，但巨額利潤都歸屬?lài)饩揞^，眾多中國企業(yè)只賺不到1%的利潤。而蘋(píng)果、三星兩家公司就占據了全球手機利潤的99%。
業(yè)內：
轉“生意觀(guān)”為“經(jīng)營(yíng)觀(guān)”
李旭青表示，低價(jià)是目前國內手機品牌快速獲得市場(chǎng)份額的最直接、最有效的辦法，但這種低價(jià)雖然能打擊競爭對手，但低價(jià)帶來(lái)自身利潤的微薄，可能導致利潤無(wú)法支撐企業(yè)的可持續發(fā)展，最后結果或是“殺敵一千，傷己八百”。由于眾多企業(yè)都是想賺“快錢(qián)”，因此產(chǎn)品的市場(chǎng)議價(jià)能力差，無(wú)差異性?xún)?yōu)勢。
唐繁認為，國內手機產(chǎn)業(yè)這種低價(jià)的“紅海”戰略反映的是國內手機企業(yè)只有“生意觀(guān)”，而沒(méi)有國際知名企業(yè)的那種“經(jīng)營(yíng)觀(guān)”。由于是做生意，當然就是低價(jià)進(jìn)、高價(jià)出，賺取差價(jià)，“價(jià)格”是唯一的市場(chǎng)工具，而有“經(jīng)營(yíng)觀(guān)”的企業(yè)則會(huì )設定一個(gè)投入期，可以允許在這個(gè)期間里戰略性虧損，從而實(shí)現核心技術(shù)、渠道等各方面的儲備，并逐步實(shí)現品牌、團隊等價(jià)值的升值。
