·觀(guān)察
旁觀(guān)者騰訊為什么不做手機?
在幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都涉足手機時(shí),騰訊遲遲未動(dòng),讓業(yè)界感到不解。
周鴻祎有言在先:“今天騰訊說(shuō)不做,明天看明白了再沖進(jìn)來(lái),我們都是死路一條。”即使騰訊在各種場(chǎng)合均明確表態(tài)沒(méi)有做手機的計劃,但是,作為騰訊的死對手,周鴻祎依然有著(zhù)自己的顧慮。
一個(gè)有趣的細節是,此前在中國電信2012年天翼終端交易會(huì )上,騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁、集團高級執行副總裁劉成敏當眾表示,對于騰訊要不要做智能手機“很糾結”,并開(kāi)玩笑在現場(chǎng)征求大家意見(jiàn),但200余位嘉賓中舉手者不到20位。
此前,有消息稱(chēng)騰訊要出一款自己的“Qphone”,并收購了兩家手機設計公司,完成對國內第三方手機ROM開(kāi)發(fā)商樂(lè )蛙科技戰略投資,自家的第三方ROM——TITA也已經(jīng)進(jìn)入內測階段。外界普遍猜測,騰訊在為推出自有品牌手機做準備,“Qphone”上市或指日可待。
不過(guò),在7月18日的“2012騰訊效果營(yíng)銷(xiāo)中國行”上,劉成敏明確對《每日經(jīng)濟新聞》表示,騰訊不會(huì )做手機。
根據騰訊著(zhù)名的三問(wèn)哲學(xué),劉成敏認為,騰訊做手機也需要遵循這個(gè)原則:一是這個(gè)新的領(lǐng)域是不是擅長(cháng)?二是如果不做,用戶(hù)會(huì )損失什么?三是如果做了,能保持多大的競爭優(yōu)勢?
“騰訊現在做手機做不到和三星、蘋(píng)果一樣,即便做到了也不過(guò)30%的市場(chǎng)占有率。騰訊的優(yōu)勢是做服務(wù),因此不會(huì )涉足硬件行業(yè)。”劉成敏表示。
或許騰訊最大的心結在于,一旦直接涉入硬件終端,反而成了所有手機廠(chǎng)商的競爭對手,不利于其移動(dòng)服務(wù)的推廣。
事實(shí)上,早在2010年,騰訊就召集了國內20多家手機廠(chǎng)商的40多名企業(yè)代表密會(huì )“辟謠”,稱(chēng)騰訊沒(méi)有做自主品牌手機的計劃。而后,騰訊開(kāi)發(fā)了手機中間件和服務(wù)Qservice,HiQQ也成是第一款內置Qservice的手機,由華為和騰訊聯(lián)手開(kāi)發(fā),2010年12月推出。
2011年,騰訊與合作伙伴推出了搭載Qservice平臺的智能手機,并將手機QQ、安全等移動(dòng)業(yè)務(wù)線(xiàn)全部整合植入。
“騰訊現在對待手機的態(tài)度,依然是與硬件廠(chǎng)商合作,把Qservice植入其中。”劉成敏認為,植入服務(wù)可以幫助手機廠(chǎng)商增值,另外在營(yíng)銷(xiāo)上騰訊也會(huì )給予支持。
目前多數互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都認為手機是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口,搶占手機市場(chǎng)意味著(zhù)搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的先機。但劉成敏指出:“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機找入口是一個(gè)偽命題。”
“手機不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口,不是說(shuō)買(mǎi)了一個(gè)手機就必須使用其服務(wù)。”在劉成敏看來(lái),智能手機的魅力就是帶給用戶(hù)的自由選擇,用戶(hù)并不會(huì )被手機終端廠(chǎng)商 “劫持”,會(huì )選擇自己認可應用。“光搶入口,企業(yè)一廂情愿地表達自身的訴求是沒(méi)有意義的。”劉成敏表示。
對于雷軍“硬件不賺錢(qián)、手機平價(jià)賣(mài)、靠服務(wù)賺錢(qián)”的思路,劉成敏認為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式還沒(méi)有建立。“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)還沒(méi)有掙錢(qián),如何補貼硬件?”
與騰訊一樣,對互聯(lián)網(wǎng)手機持冷態(tài)度的還有搜狗。搜狗CEO王小川的態(tài)度是:“做手機的越多,搜狗越安全。”王小川對《每日經(jīng)濟新聞》表示,互聯(lián)網(wǎng)公司做手機是為了帶動(dòng)自身服務(wù),并不會(huì )在硬件上融入更多創(chuàng )意。
與劉成敏思路一致,王小川也認為,將重心放在服務(wù)上可以和更多手機廠(chǎng)商合作,自己做反而多了競爭對手。