盛大手機的救贖
事實(shí)上，硬件一直是陳天橋堅持嘗試的領(lǐng)域，雖然多次以失敗告終，但這些并沒(méi)有影響陳天橋的熱情。
根據盛大內部人士透露，陳天橋的大視野是 “iTunes+互聯(lián)網(wǎng)應用與服務(wù)+智能手機”垂直整合，盛大制定了一個(gè)“完美的商業(yè)模式”，將游戲、文學(xué)等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與應用植入盛大手機，游戲、文學(xué)收費，彌補盛大手機業(yè)務(wù)帶來(lái)的虧損。彌補手機業(yè)務(wù)的虧損不是目的，“救贖”游戲、文學(xué)業(yè)務(wù)才是其肩負的責任。
發(fā)生變化的原因在于網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)目前已過(guò)“暴發(fā)性增長(cháng)期”，智能手機可以為游戲業(yè)務(wù)帶來(lái)新用戶(hù)、獲得新收入。在盛大旗下的業(yè)務(wù)中，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)也正面臨著(zhù)與網(wǎng)絡(luò )游戲相同的境遇。陳天橋希望通過(guò)智能手機為網(wǎng)絡(luò )文學(xué)打造新的閱讀下載平臺。
盛大手機需要救贖的業(yè)務(wù)還包括盛大云計算。2011年初盛大決定成立云計算研究院，然而其云計算發(fā)展并不順利，與國內包括阿里云、萬(wàn)網(wǎng)云、LinkCloud等平臺相比，盛大云并無(wú)特別優(yōu)勢。
今年3月14日，盛大云結束長(cháng)時(shí)間的邀請碼內測機制，正式宣布提供公開(kāi)服務(wù)，但其價(jià)格卻猛漲150%。雖然盛大方面再次強調，其發(fā)展云計算業(yè)務(wù)的決心沒(méi)有變，但外界卻普遍猜測，盛大云或將進(jìn)行一次戰略調整，放棄亞馬遜S3路線(xiàn)，即提供云主機、云存儲、開(kāi)發(fā)工具的戰略，轉向“蘋(píng)果的封閉式產(chǎn)業(yè)鏈”，核心為——為盛大網(wǎng)絡(luò )游戲(主要手游，頁(yè)游，傳統游戲獨立)、網(wǎng)絡(luò )文學(xué)，提供運營(yíng)支撐平臺，就像蘋(píng)果iTunes后臺。
戰略家的“硬傷”
資深互聯(lián)網(wǎng)人士王冠雄認為，陳天橋是中國互聯(lián)網(wǎng)真正的戰略家，“內容+硬件”是盛大戰略中的必要因素。但是，盛大最大的“硬傷”——硬件基因的缺失會(huì )影響盛大“押注千元智能機”這場(chǎng)豪賭的結局。
2010年3月，陳天橋發(fā)布自己的電子書(shū)戰略前，曾有人勸他，不需要盛大自己制造電子書(shū)，而應該建立“內容+硬件+軟件”平臺開(kāi)放，硬件制造、銷(xiāo)售由其他專(zhuān)業(yè)制造商完成。
道理很簡(jiǎn)單，協(xié)調產(chǎn)業(yè)鏈比自己干簡(jiǎn)單，更容易成功，而這方案事實(shí)上在盛大內部也討論過(guò)，但是沒(méi)有第三方廠(chǎng)商愿意使用盛大的平臺。
這也逼迫了陳天橋必須開(kāi)始“產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合”，但是盛大電子書(shū)并沒(méi)有獲得壟斷性的市場(chǎng)份額，除了漢王、亞馬遜等電子書(shū)終端占有更高的市場(chǎng)份額外，平板電腦、智能手機正取代電子書(shū)成為 “第一閱讀終端”。
陳天橋為硬件付出的代價(jià)還不止于此。2004年，盛大推出“盒子計劃”，先后推出盛大易寶、盛大盒子等產(chǎn)品。按照陳天橋的設想，互聯(lián)網(wǎng)上的內容，包括網(wǎng)絡(luò )游戲、新聞資源、互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè )、視頻、影視等，都可以進(jìn)入客廳。
事實(shí)上，盛大盒子的成功依賴(lài)于一個(gè)條件，即廣電網(wǎng)絡(luò )與IP網(wǎng)絡(luò )的融合，但“兩網(wǎng)融合”失敗，盛大盒子跟著(zhù)折戟沉沙。
有知情人士向 《每日經(jīng)濟新聞》透露，盛大盒子歷時(shí)兩年，陳天橋埋單2億美元，盛大在Bamboo電子書(shū)上面的投入，亦接近這個(gè)數字。
“風(fēng)險還是老問(wèn)題，如何做出受市場(chǎng)歡迎的一流硬件產(chǎn)品。”王冠雄表示。
盛大手機與其他電子書(shū)相比，比如kindle，其價(jià)格更高，一款高價(jià)的手機版“電子書(shū)”并沒(méi)有競爭力。
據了解，目前盛大由盛大文學(xué)、盛大果殼、盛大游戲、盛大在線(xiàn)、盛付通五家子公司組成，盛大果殼是陳天橋堅持硬件夢(mèng)想的標本，注入智能手機業(yè)務(wù)，意在使標本“復活”。
通信專(zhuān)家陳志剛對于陳天橋“復活硬件標本”的努力持懷疑態(tài)度：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，終端與服務(wù)是分離的，沒(méi)有一家公司，包括蘋(píng)果也沒(méi)有真正實(shí)現“產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合”。
此外，陳志剛認為，與華為、小米相比，盛大單一價(jià)格戰策略是過(guò)時(shí)的“中國制造”營(yíng)銷(xiāo)策略。這一策略已經(jīng)在功能手機時(shí)代，平板電視時(shí)代證明為“失敗的策略”。
Frost&Sullivan中國區總裁王煜全則認為千元智能機的價(jià)格優(yōu)勢屬于空想：硬件價(jià)格優(yōu)勢源于規模，但是盛大作為智能手機新玩家，一開(kāi)始就大規模制造，一旦產(chǎn)生巨大的庫存，風(fēng)險會(huì )很大，“缺少硬件制造、銷(xiāo)售基因的盛大需要重新思考，讀懂硬件的制造與銷(xiāo)售。”
