盛大手機的救贖
事實上，硬件一直是陳天橋堅持嘗試的領域，雖然多次以失敗告終，但這些并沒有影響陳天橋的熱情。
根據(jù)盛大內部人士透露，陳天橋的大視野是 “iTunes+互聯(lián)網(wǎng)應用與服務+智能手機”垂直整合，盛大制定了一個“完美的商業(yè)模式”，將游戲、文學等互聯(lián)網(wǎng)服務與應用植入盛大手機，游戲、文學收費，彌補盛大手機業(yè)務帶來的虧損。彌補手機業(yè)務的虧損不是目的，“救贖”游戲、文學業(yè)務才是其肩負的責任。
發(fā)生變化的原因在于網(wǎng)絡游戲行業(yè)目前已過“暴發(fā)性增長期”，智能手機可以為游戲業(yè)務帶來新用戶、獲得新收入。在盛大旗下的業(yè)務中，網(wǎng)絡文學也正面臨著與網(wǎng)絡游戲相同的境遇。陳天橋希望通過智能手機為網(wǎng)絡文學打造新的閱讀下載平臺。
盛大手機需要救贖的業(yè)務還包括盛大云計算。2011年初盛大決定成立云計算研究院，然而其云計算發(fā)展并不順利，與國內包括阿里云、萬網(wǎng)云、LinkCloud等平臺相比，盛大云并無特別優(yōu)勢。
今年3月14日，盛大云結束長時間的邀請碼內測機制，正式宣布提供公開服務，但其價格卻猛漲150%。雖然盛大方面再次強調，其發(fā)展云計算業(yè)務的決心沒有變，但外界卻普遍猜測，盛大云或將進行一次戰(zhàn)略調整，放棄亞馬遜S3路線，即提供云主機、云存儲、開發(fā)工具的戰(zhàn)略，轉向“蘋果的封閉式產(chǎn)業(yè)鏈”，核心為——為盛大網(wǎng)絡游戲(主要手游，頁游，傳統(tǒng)游戲獨立)、網(wǎng)絡文學，提供運營支撐平臺，就像蘋果iTunes后臺。
戰(zhàn)略家的“硬傷”
資深互聯(lián)網(wǎng)人士王冠雄認為，陳天橋是中國互聯(lián)網(wǎng)真正的戰(zhàn)略家，“內容+硬件”是盛大戰(zhàn)略中的必要因素。但是，盛大最大的“硬傷”——硬件基因的缺失會影響盛大“押注千元智能機”這場豪賭的結局。
2010年3月，陳天橋發(fā)布自己的電子書戰(zhàn)略前，曾有人勸他，不需要盛大自己制造電子書，而應該建立“內容+硬件+軟件”平臺開放，硬件制造、銷售由其他專業(yè)制造商完成。
道理很簡單，協(xié)調產(chǎn)業(yè)鏈比自己干簡單，更容易成功，而這方案事實上在盛大內部也討論過，但是沒有第三方廠商愿意使用盛大的平臺。
這也逼迫了陳天橋必須開始“產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合”，但是盛大電子書并沒有獲得壟斷性的市場份額，除了漢王、亞馬遜等電子書終端占有更高的市場份額外，平板電腦、智能手機正取代電子書成為 “第一閱讀終端”。
陳天橋為硬件付出的代價還不止于此。2004年，盛大推出“盒子計劃”，先后推出盛大易寶、盛大盒子等產(chǎn)品。按照陳天橋的設想，互聯(lián)網(wǎng)上的內容，包括網(wǎng)絡游戲、新聞資源、互聯(lián)網(wǎng)音樂、視頻、影視等，都可以進入客廳。
事實上，盛大盒子的成功依賴于一個條件，即廣電網(wǎng)絡與IP網(wǎng)絡的融合，但“兩網(wǎng)融合”失敗，盛大盒子跟著折戟沉沙。
有知情人士向 《每日經(jīng)濟新聞》透露，盛大盒子歷時兩年，陳天橋埋單2億美元，盛大在Bamboo電子書上面的投入，亦接近這個數(shù)字。
“風險還是老問題，如何做出受市場歡迎的一流硬件產(chǎn)品。”王冠雄表示。
盛大手機與其他電子書相比，比如kindle，其價格更高，一款高價的手機版“電子書”并沒有競爭力。
據(jù)了解，目前盛大由盛大文學、盛大果殼、盛大游戲、盛大在線、盛付通五家子公司組成，盛大果殼是陳天橋堅持硬件夢想的標本，注入智能手機業(yè)務，意在使標本“復活”。
通信專家陳志剛對于陳天橋“復活硬件標本”的努力持懷疑態(tài)度：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，終端與服務是分離的，沒有一家公司，包括蘋果也沒有真正實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合”。
此外，陳志剛認為，與華為、小米相比，盛大單一價格戰(zhàn)策略是過時的“中國制造”營銷策略。這一策略已經(jīng)在功能手機時代，平板電視時代證明為“失敗的策略”。
Frost&Sullivan中國區(qū)總裁王煜全則認為千元智能機的價格優(yōu)勢屬于空想：硬件價格優(yōu)勢源于規(guī)模，但是盛大作為智能手機新玩家，一開始就大規(guī)模制造，一旦產(chǎn)生巨大的庫存，風險會很大，“缺少硬件制造、銷售基因的盛大需要重新思考，讀懂硬件的制造與銷售。”
