嘗試者百度：借“云”彌補“端”
雖然遲到了十年，但百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的嘗試依然 “小心翼翼”。
2002年春天，李彥宏因為專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)搜索而拒絕了投資人涉足無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)的建議。10年后，他終于意識到了移動(dòng)領(lǐng)域是百度不可錯過(guò)的機會(huì )。
2011年底，百度與戴爾合作推出StreakProD43，售價(jià)2999元;2012年5月，百度又與長(cháng)虹合作推出H5018百度云智能手機，其在移動(dòng)終端核心戰略上的擴張企圖心開(kāi)始顯露。
搜索與APP入口之爭
事實(shí)上，盡管百度已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多時(shí)，但跑得并不快。相比而言，騰訊已經(jīng)找到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突破產(chǎn)品微信，新浪借微博向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型，谷歌則在移動(dòng)產(chǎn)品及操作系統上走得更遠。
此前，李彥宏一直認為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“收入與規模不成比例”。
2010年8月，百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部成立，其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略有三步：以移動(dòng)搜索為核心，然后布局手機框計算;商業(yè)模式方面，以搜索廣告為核心，嘗試前向收費業(yè)務(wù);在市場(chǎng)推廣方面，以連鎖聯(lián)盟為核心，把百度在PC上面打造中國最大的網(wǎng)絡(luò )聯(lián)盟復制到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
然而，百度但卻忽略了一件事，在PC上，搜索可以通過(guò)瀏覽器很容易找到用戶(hù)，但客戶(hù)端林立的手機上，搜索似乎正被APP化的應用弱化。
從百度布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來(lái)看，雖然先后發(fā)布了百度搜索、地圖、百度貼吧等手機客戶(hù)端，并推出了手機輸入法、手機瀏覽器、百度魔圖等移動(dòng)產(chǎn)品，但至今依然沒(méi)有出現一個(gè)重量級的應用。
易觀(guān)國際分析師孫培麟認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更強調“端”，從這個(gè)方面來(lái)講，百度在端方面的能力還比較弱。
百度也顯然意識到了自己的短板，并著(zhù)力做了兩件事：一是與其他互聯(lián)網(wǎng)公司類(lèi)似，推出百度新聞、百度地圖、百度貼吧等業(yè)務(wù)手機客戶(hù)端;二是與終端廠(chǎng)商合作，推出基于百度平臺的互聯(lián)網(wǎng)手機。
“百度做手機推出易平臺，根本的是希望對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擁有更大的控制權。”互聯(lián)網(wǎng)資深評論家洪波對此表示。
根據百度對外公布的信息，未來(lái)百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將分三步走：首先是推出百度易平臺，第二步是構建云生態(tài)系統，第三步是推出百度云操作系統。
通信專(zhuān)家陳志剛認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是“云、管、”三股勢力的博弈，“云”指的是新進(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商，“管”指的是通信運營(yíng)商，“端”指的是終端制造商，“云+端”成為產(chǎn)業(yè)鏈新的重心。
云系統方向
在李彥宏看來(lái)，“搜索天生就是云計算”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須靠云，因為移動(dòng)終端比較小，計算能力和功能是受很多限制的，而這些限制可以很好地被云計算的能力所彌補。
對于百度而言，通過(guò)涉足終端手機，基于A(yíng)ndroid二次開(kāi)發(fā)的百度云系統，GoogleSearch、GoogleMap等基礎應用都被百度換上了自己的相應產(chǎn)品。
如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上再造百度PC的流量帝國，這是百度手機上發(fā)力的最終著(zhù)眼點(diǎn)。
相關(guān)資料顯示，2012年谷歌將從每一個(gè)Android用戶(hù)那里獲得將近10美元的收益，這還僅僅是移動(dòng)廣告帶來(lái)的回報。
這也讓百度在壓低硬件出貨價(jià)格的談判中將更具話(huà)語(yǔ)權，不過(guò)，上述想象能否成行還是未知，流量變現優(yōu)勢首先就遭遇挑戰。
“手機的優(yōu)勢在于知道用戶(hù)使用的地點(diǎn)，但是局限是，廣告主成本大，但是量小。”李彥宏強調，互聯(lián)網(wǎng)變現主要有三種途徑，廣告、游戲、電商，但這三種模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上面臨很大挑戰。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雖然流量大，但沒(méi)有合適的商業(yè)模式變現。這也意味著(zhù)，數百億的搜索廣告，留給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的空間還是有限的。
此外，百度目前的合作伙伴只停留在戴爾、長(cháng)虹這樣的二、三線(xiàn)的手機品牌商，這也在一定程度上影響了百度的終端計劃。
據了解，目前和長(cháng)虹合作的手機渠道效果并不理想，這是未來(lái)百度需要解決的問(wèn)題。這也令百度開(kāi)始兩條腿走路，一方面繼續與硬件廠(chǎng)商合作推手機內置應用，另一方面，則尋找蘋(píng)果這樣的大平臺進(jìn)入。
