上周五，世界華文媒體有限公司(下稱世界華文媒體)完成了對軟件開發(fā)商“南京掌門科技有限公司”的投資(下稱掌門科技)，并稱這家公司已經(jīng)擁有了“成熟的商業(yè)模式”。
掌門科技的主要產(chǎn)品是手機閱讀軟件百閱(ByRead)，以及隨之推出的互動社區(qū)。該公司提供的資料顯示，百閱裝機用戶有3500萬，注冊用戶總數(shù)超過1500萬。此前的2009年11月30日，掌門科技就宣布獲得“世界華文媒體”領投的金額約300萬美元的融資，另一家投資者為晨興創(chuàng)投。
事實上，“掌門科技早在2005年成立時，就獲得來自晨興創(chuàng)投的第一輪投資。”晨興創(chuàng)投主導投資掌門科技的投資經(jīng)理賴曉凌告訴記者，他說，晨興創(chuàng)投看好的是該公司的技術和商業(yè)模式。
掌門科技的商業(yè)模式看起來很簡單，即“軟件+SNS社區(qū)”(SNS：Social Net work Sofware，社會性網(wǎng)絡軟件)。通過閱讀軟件留住用戶，再通過SN S社區(qū)提供相關的增值服務。賴曉凌介紹說，掌門科技的盈利主要來自兩個方面，一是付費閱讀服務，一是SN S社區(qū)的道具銷售。
掌門科技最初并未建立社區(qū)，只是推出手機閱讀軟件“百閱”，供手機用戶下載或在線閱讀小說、雜志、報紙、漫畫等內(nèi)容。大部分內(nèi)容是免費的，只有少部分內(nèi)容收費。有媒體引用百閱CEO陳菘的話說，百閱現(xiàn)有1500萬注冊用戶，其中5萬用戶是付費用戶，資費為15-20元/月。賴曉凌表示，投資方目前對掌門科技并沒有很嚴格的盈利要求。
但掌門科技的創(chuàng)業(yè)團隊后來發(fā)現(xiàn)，上述這種模式盈利太過單一，并且對用戶的掌控度不高。他們后來偶然發(fā)現(xiàn)，有些網(wǎng)友需要交流相關的信息，卻沒有一個很好的平臺。
于是，掌門科技又在2006年推出基于百閱軟件的SN S社區(qū)服務，也有博客、相冊、圈子等等板塊，如同眾多互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)一樣。當然，掌門科技并不希望這個社區(qū)是個簡單的交流平臺，還要把它打造成一個盈利的武器，而目前的收入主要來自前文提到的道具銷售。
到了2008年，掌門科技又進行了新的嘗試。在手機社區(qū)中植入互動游戲等娛樂服務，并通過服裝、道具、各類增值服務進行收費。類似其他網(wǎng)絡游戲的服務模式。
縱觀“百閱”模式的發(fā)展，有些類似騰訊。它以即時通訊軟件Q Q起家，并在此基礎上衍生了讓人眼花繚亂的增值服務，盈利點眾多，上周，“騰訊控股(0700.HK)”股價曾一度突破160港元，總市值近2900億港元。
但不管騰訊的業(yè)務如何豐富，QQ作為用戶溝通的基本工具這一性質，始終沒有改變。“百閱”是否能起到Q Q的效果呢？
南方都市報
