事件背景：
隨著中國手機(jī)閱讀市場(chǎng)的快速發(fā)展，各廠商紛紛進(jìn)入手機(jī)閱讀市場(chǎng)。易觀國際（Analysys International）分析認(rèn)為，目前，中國手機(jī)閱讀市場(chǎng)存在四種主要的競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是電信運(yùn)營商、服務(wù)提供商、終端廠商及手機(jī)閱讀客戶端軟件廠商。各種力量的典型代表廠商的優(yōu)劣勢(shì)如下表所示：
運(yùn)營整合模式 | 代表廠商 | 優(yōu)勢(shì) | 劣勢(shì) | 推出目的 |
| 電信運(yùn)營商 | 中國移動(dòng) | 1、手機(jī)應(yīng)用或服務(wù)的運(yùn)營能力較強(qiáng)； 2、具有豐富的內(nèi)容、渠道、用戶、合作伙伴資源； 3、處于產(chǎn)業(yè)鏈核心位置，對(duì)產(chǎn)品鏈的整合能力較強(qiáng)。 | 1、不具備自有的閱讀終端 2、短期內(nèi)可能面臨產(chǎn)業(yè)鏈各主體的協(xié)調(diào)問題及數(shù)字版權(quán)的豐富度不足的問題 | 1、利用手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的控制權(quán)，通過手機(jī)閱讀增加用戶粘性； 2、整合內(nèi)容、終端資源，通過手機(jī)閱讀發(fā)力電子閱讀市場(chǎng)，掌握手機(jī)出版的主動(dòng)權(quán)，避免運(yùn)營商通道化； 3、深度定制電子閱讀終端，擬通過豐富的TD終端滿足用戶多樣化的業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從生活到娛樂的全方位覆蓋，有效的規(guī)避TD手機(jī)短期內(nèi)難以規(guī)模化對(duì)推廣3G業(yè)務(wù)帶來的不利影響。 |
| 此外，中國聯(lián)通、中國電信也相繼跟進(jìn)手機(jī)閱讀市場(chǎng)。 | ||||
| 服務(wù)提供商 | 盛大文學(xué)（主要是指其旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香、晉江文學(xué)）注：業(yè)已推出電子書硬件品牌IKan | 1、擁有豐富的原創(chuàng)版權(quán)資源； 2、對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的運(yùn)營能力較強(qiáng)； 3、通過在線閱讀網(wǎng)站現(xiàn)已積累了豐富的用 | 對(duì)閱讀終端的掌控力度不足，且在手機(jī)閱讀產(chǎn)業(yè)的影響力不足。 | 1、通過多樣化的渠道，提升業(yè)務(wù)目標(biāo)人群的用戶達(dá)到率； 2、通過“內(nèi)容+終端”的形式，將閱讀、游戲、音樂等多種業(yè)務(wù)集聚統(tǒng)一承載平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的全方位發(fā)展。 |
| 中文在線 | 1、較早進(jìn)行電子版權(quán)運(yùn)營的廠商之一，處于數(shù)字出版行業(yè)的領(lǐng)先地位； 2、與國家相關(guān)部委關(guān)系密切。 | / | ||
| 電子閱讀器/手機(jī)終端廠商 | 漢王 | 1、對(duì)閱讀終端的掌控力度較強(qiáng)； 2、具有行業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 | 在產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力不足，將面臨收費(fèi)渠道、內(nèi)容資源整合的問題。 | 閱讀器廠商首先推出電子書終端，擬借3G手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)發(fā)展的有利機(jī)會(huì)，搶占閱讀器市場(chǎng)先機(jī)，并爭(zhēng)取與運(yùn)營商合作的話語權(quán)。 |
| 方正 | 1、從終端與內(nèi)容雙向入手，手機(jī)閱讀戰(zhàn)略“內(nèi)容+終端”較為清晰； 2、擁有豐富的版權(quán)內(nèi)容資源，現(xiàn)已擁有50-60萬左右的數(shù)字版權(quán)電子書； 3、與運(yùn)營商合作較為緊密，為運(yùn)營商提供深度定制的電子閱讀器。 | 尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈的影響力。 | 利用手機(jī)閱讀市場(chǎng)發(fā)展的有力時(shí)機(jī)，將內(nèi)容資源與終端有效整合，搶占市場(chǎng)份額。 | |
| 諾基亞 | 1、對(duì)終端的掌控力度較強(qiáng)； 2、資金、運(yùn)營、用戶方面優(yōu)勢(shì)明顯。 | 1、內(nèi)容資源匱乏； 2、整體戰(zhàn)略尚未清晰。 | 與盛大文學(xué)合作，通過手機(jī)閱讀試水移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，推出華語地區(qū)首個(gè)互動(dòng)式手機(jī)小說。未來，手機(jī)終端廠商將有可能逐步進(jìn)入手機(jī)閱讀市場(chǎng)。 | |
| 手機(jī)閱讀客戶端軟件 | 百閱 | 1、較早進(jìn)入手機(jī)閱讀客戶端市場(chǎng)，已經(jīng)形成了一定的用戶群； 2、“閱讀+社區(qū)”的模式有效的調(diào)動(dòng)了用戶的互動(dòng)性，使得用戶粘性大大增加。 | 1、商業(yè)模式仍需深度摸索； 2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。 | |
| 掌媒 | 擁有豐富的內(nèi)容資源 | |||
| 掌訊通 | 信息維度較為豐富，滿足用戶對(duì)資訊的需求，用戶依托掌訊通接入互聯(lián)網(wǎng)，支持新聞、財(cái)經(jīng)等資訊的查詢、觀看。 | |||
| 其他 | 傳統(tǒng)出版集團(tuán)，如遼寧出版集團(tuán)等 | 掌握豐富的版權(quán)資源 | 1、傳統(tǒng)紙媒的運(yùn)作模式難以適應(yīng)數(shù)字化閱讀的快速發(fā)展； 2、不具備數(shù)字化的傳播通道。 | 順應(yīng)數(shù)字化閱讀的發(fā)展趨勢(shì)，通過數(shù)字化版權(quán)的出售等方式，獲得新的利潤來源，以此彌補(bǔ)傳統(tǒng)紙媒盈利下降。 |
來源：易觀國際2009
易觀國際（Analysys International）分析認(rèn)為，從內(nèi)容、運(yùn)營、渠道等角度綜合分析，在這四種典型的競(jìng)爭(zhēng)力量中，以電信運(yùn)營商及服務(wù)提供商的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較為突出，將成為引領(lǐng)中國電子書市場(chǎng)發(fā)展的主要力量。
CTI論壇報(bào)道
