“今后可以被稱為SP2.0時(shí)代。”王秦岱在離開公司后表示。
對(duì)于王秦岱而言，從華友上市前開始，他就開始反思這樣一個(gè)問題，SP未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？SP的前途在哪里？反思的結(jié)論是：SP沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。上游要受到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的擠壓，下游要受到渠道商擠壓。
易觀國(guó)際分析師方麗在接受記者采訪時(shí)表示，SP未來(lái)的發(fā)展一定要和新的應(yīng)用服務(wù)結(jié)合起來(lái)，尤其是與現(xiàn)有強(qiáng)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)渠道的結(jié)合。
從空中網(wǎng)和華友世紀(jì)的二季度財(cái)報(bào)中我們也可以看出一些端倪：華友世紀(jì)在傳統(tǒng)的無(wú)線增值服務(wù)上收入只有550萬(wàn)美元，同比下降39.3%，而在音樂唱片業(yè)務(wù)上收入達(dá)到了430萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)19.5%，可以說(shuō)傳統(tǒng)的增值服務(wù)拖累了華友的業(yè)績(jī)；而空中網(wǎng)在傳統(tǒng)的無(wú)線增值服務(wù)上毛利潤(rùn)為1175萬(wàn)美元，只是略高于上一季度的1119萬(wàn)美元。而在移動(dòng)游戲服務(wù)和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)收方面卻分別達(dá)到了680萬(wàn)美元和156萬(wàn)美元，比上一季度分別增長(zhǎng)38%和58%，可見新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)正顯現(xiàn)威力。方麗認(rèn)為，華友被盛大接管后，在營(yíng)運(yùn)方面肯定要有所體現(xiàn)，那時(shí)候兩份財(cái)報(bào)對(duì)比將更有看頭。
“只要有創(chuàng)新的產(chǎn)品，SP的未來(lái)還是有一定的空間。”魅媒科技總裁馮劍榮表示，即便3G到來(lái)，SP的商業(yè)模式也不會(huì)有太大的改變。但可以肯定，SP是一個(gè)很累人的生意，因?yàn)樘蕾囘\(yùn)營(yíng)商生存了。
北京商報(bào)
