首先我們要重新認識一下京東，京東是一個(gè)世界500強的公司，最近又發(fā)布了一個(gè)世界500強的排名，京東又往上漲了100多名。我們三個(gè)業(yè)務(wù)板塊，第一個(gè)板塊是電商，包括電商、配送和物流。第二個(gè)板塊是金融，圍繞供應鏈我們提供的貸款、白條等能力。第三個(gè)板塊是技術(shù)，我們整個(gè)京東云所支撐的技術(shù)能力。我們看整個(gè)社會(huì )現在在做的事情，有一個(gè)比較時(shí)髦的名詞，叫Digital transformation，數字轉型，抽象到邏輯層面就是供應鏈，營(yíng)銷(xiāo)，這是京東所擅長(cháng)的。
今年年會(huì )的時(shí)候劉總說(shuō)到，我們要技術(shù)驅動(dòng)打造智能商業(yè)體，我們還多了一個(gè)機器人，因為我們整個(gè)的配送體系里面現在大量的是自動(dòng)化的方式操作的，包括自動(dòng)無(wú)人車(chē)，京東物流都準備采用無(wú)人機的方式送貨，京東云在里面起的作用是以技術(shù)支撐所有的這些能力。
第一個(gè)，我們能幫助到實(shí)體經(jīng)濟，這個(gè)其實(shí)是我們在跟客戶(hù)交流過(guò)程當中感覺(jué)比較明顯的，我們是助力供給側改革，賦能實(shí)體經(jīng)濟。上面列了一些品牌，通過(guò)京東的電商能力，我們幫助這些廠(chǎng)商實(shí)現銷(xiāo)量的增加、精準的生產(chǎn)等。第二個(gè)是整個(gè)的供應鏈整合，我們通過(guò)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系的分析發(fā)現，整個(gè)中間環(huán)節太多了，京東在力求做一件事情，通過(guò)京東的能力降低這些，比如降低商品貿易中的流通環(huán)節，降低商品搬運次數。第三個(gè)是京東服務(wù)全球優(yōu)質(zhì)品牌，核心的訴求是找到好貨，找到好賣(mài)的產(chǎn)品，對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌的重新塑造來(lái)講是非常關(guān)注的。然后是物流基礎設施。還有，金融的邏輯能力，我們通過(guò)金融的七個(gè)業(yè)務(wù)模塊，開(kāi)拓供應鏈金融，并探索農村金融。
數字轉型是我們京東所支撐的能力。第一塊是數據給三個(gè)應用過(guò)程中帶來(lái)的變化，一個(gè)是降低采購成本，第二個(gè)是代替人工，第三個(gè)是庫存管理，通過(guò)數據的能力，通過(guò)采購的功能、補貨的功能、營(yíng)銷(xiāo)的功能，結合我們的電商數據、金融數據、物流數據以及第三方權威數據，我們構造的整個(gè)的采購體系以及我們智慧的數據營(yíng)銷(xiāo)體系。第二個(gè)是提升智采平臺最后一公里的服務(wù)能力，我們對企業(yè)和政府這兩個(gè)客戶(hù)群體以及在服務(wù)和資源上提供能力，圍繞著(zhù)服務(wù)、資源、產(chǎn)品這三個(gè)核心能力進(jìn)行對接。上面細分的是我們在任何一個(gè)字模塊里我們提供的具體能力。京東所提供的云的能力是一個(gè)零售的能力，而作為大零售來(lái)講，我們需要營(yíng)銷(xiāo)的能力，我們需要供應鏈的能力，我們需要電商的能力，我們需要物流的能力。這些后面對應的實(shí)體的能力實(shí)際上就是京東的能力，我們把整個(gè)京東的能力整合在一起，并把京東的能力模型化通過(guò)京東云輸出，這就是我們對于京東所定義的能力的整合。這塊是我們數字轉型的一個(gè)路徑，現在我們比較推廣的產(chǎn)品是電商這種產(chǎn)品，我們叫交易1.0，第二個(gè)階段是全渠道的能力，比如你開(kāi)店，可以在京東上開(kāi)店，也可以自己做一個(gè)網(wǎng)站開(kāi)店，也可以在友商上開(kāi)店，進(jìn)入3.0階段。信息化，這張圖是我們京東整個(gè)IT發(fā)展的規模，最早是搭一個(gè)網(wǎng)站，其實(shí)你自己開(kāi)一個(gè)公司大概也是這樣的邏輯，從很小到很大。第二個(gè)網(wǎng)站，你的業(yè)務(wù)模型是成功的，所以會(huì )購買(mǎi)了商用軟、機房。第三個(gè)階段，任何一款商用軟件都不能滿(mǎn)足你的需求，用開(kāi)源軟件來(lái)解決。到最后，整個(gè)系統已經(jīng)足夠龐大，應用沖擊的狀態(tài)會(huì )有足夠的流量來(lái)測試或者說(shuō)沖擊你的系統，這就是從IT規模到業(yè)務(wù)選型以及對底下的IT人員的要求，這就是京東云整個(gè)的歷史演進(jìn)。
我們支撐了京東2016年9000多億的交易額，有全球最大的容器集群之一，支撐了上面所有的京東的業(yè)務(wù)，而支撐這些業(yè)務(wù)我們不僅服務(wù)自己，也有把能力開(kāi)放給社會(huì )上有同樣需求的來(lái)使用。不僅僅是說(shuō)我們在IT層面這些云的基礎能力，在上面整個(gè)京東能力的整合上也可以跟大家一塊分享京東的成功。
這是我們現在正在推廣的想法，我們想從現在集中式的云的形式到邊緣的形式來(lái)推進(jìn)，現在邊緣最成熟的模式是CDN的狀態(tài)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及本地化的需求，我們需要很多能力，模塊化在邊緣實(shí)現，這個(gè)地方只需要云主機，那個(gè)地方只需要存儲的集群，我們通過(guò)一個(gè)IT能力向中心匯聚的過(guò)程，現在向邊緣去推，把邊緣需要的能力推到離客戶(hù)更近的地方。
以上就是我的分享，非常感謝大家的聆聽(tīng)，謝謝！
