馬克大打產品服務的差異牌，以其特有的三原則破解傳統(tǒng)軟件銷售上的問題：

　　1、快速�？焖賹τ诿嫦蜾N售人員的服務尤為重要，因為他們急需獲取信息，快速是這種服務模式的根基；

　　2、簡單。使服務簡單易用，就像在亞馬遜網(wǎng)站上購書一樣；

　　3、正確。一次搞定，不留遺憾。軟件開發(fā)十分復雜。軟件開發(fā)好比扣扣子，第一個扣子“原型”扣錯了，以后情況會越來越糟，而且隨著時間的推移，無法繼續(xù)下去。

　　馬克憑著經(jīng)驗知道，雖然公司每一位創(chuàng)始人都野心勃勃，精力充沛，但對于初創(chuàng)的技術型企業(yè)來說，最大的危險是面鋪得過大，他需要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，聚焦在最為需要的事情上。所以，他需要借勢，第一是借用現(xiàn)有開發(fā)工具實現(xiàn)公司云計算服務目標。

　　Salesforce將賭注押在互聯(lián)網(wǎng)和Java網(wǎng)絡編程語言上，并且全力依靠甲骨文的數(shù)據(jù)庫。第二讓客戶企業(yè)自行實現(xiàn)“私人定制”，并保證其可持續(xù)更新數(shù)據(jù)。馬克為業(yè)界樹立了一個完全符合云計算服務的模式：任何公司都無需從零開始開發(fā)新技術。你可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行開發(fā)，可以利用分發(fā)中心，數(shù)據(jù)中心那無限的計算能力。而云計算模式可以節(jié)省時間和金錢，這樣接受服務的客戶企業(yè)可以專注于本專業(yè)的創(chuàng)新，而不必考慮IT 基礎設施。

　　爬到大象背上

　　Salesforce的市場目標是利用差異化贏得競爭優(yōu)勢，向低效率的傳統(tǒng)軟件發(fā)布方式宣戰(zhàn)。其產品的差異化在市場傳播上的表現(xiàn)則是大力推廣產品的易用性、風險分擔的商業(yè)模式和低風險承諾，這些都是傳統(tǒng)軟件所不具備的特點。打贏這場戰(zhàn)爭是Salesforce整個業(yè)務的關鍵。 Salesforce堅信，如果站在客戶的立場上，想方設法促成他們的成功，Salesforce就一定能夠賺到錢。

　　Salesforce選擇的推廣模式是挑戰(zhàn)行業(yè)老大Siebel，讓大家接受Salesforce這一新品牌。而其口號“終結軟件”（NO SOFTWARE） 有效地表達了Salesforce的與眾不同。馬克將NO SOFTWARE 做成LOGO 印在所有的材料上，并制成徽章要求員工戴上，Salesforce自己的800電話也變成了1-800-NO·SOFTWARE。

　　一次Salesforce的會議與Siebel的活動在美國南加州圣地亞哥撞車。這原本出乎預料到的情況卻為Salesforce公司提供了一個絕好的向對手示威的機會：

　　Salesforce向對手會議的參加者免費派發(fā)甜甜圈和裝有咖啡的馬克杯，杯上印有著名分析師的一句引文：“醒醒吧，Salesforce的對手，Salesforce是一匹極具威脅的黑馬， 將會逐漸成為CRM市場的領跑者。”

　　這招很靈，許多人都端著Salesforce的馬克杯進入Siebel會場， 甚至連Siebel CEO本人也大方地喝下了一杯這種咖啡。

　　還有一次是在法國海濱城市戛納Siebel組織的歐洲用戶周期間，Salesforce租下戛納所有出租車，提供免費接送服務，出租車打上NO SOFTWARE 的徽標，車內滿是Salesforce的宣傳手冊。Salesforce就是用這種充當爬到大象背上的螞蟻，通過其獨特的戰(zhàn)術，勇?lián)洗笙蟮耐刺帯?/p>

　　Salesforce的目的是要激怒對手，因為你將球打過去，對手必然將球打回來。無論是Salesforce采取游擊公關戰(zhàn)術，報復對手或者從對手那里挖墻腳，只要被激怒，Siebel的人就會將個人情感摻雜在里面。這種情緒化的反應會使Siebel處于十分不利的地位。Salesforce就是要打亂對方的陣腳，讓他們生氣。讓他們喪失冷靜，牽著他們的鼻子走。在對手承認了Salesforce的存在并開始進行防御的時候， Salesforce早已打入敵人的后方：媒體喜歡這種爭斗，而且興趣盎然，與日俱增，這就達到了Salesforce的目的。