我認為企業(yè)家是不斷進(jìn)化的，在企業(yè)的不同階段，你會(huì )進(jìn)化，或者學(xué)會(huì )某種技能，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如果你的思想還是處于創(chuàng )業(yè)階段的追求細節，不斷追求老方法的完善，不斷追求銷(xiāo)售額，可能你會(huì )陷入“無(wú)論如何努力，也提升不了銷(xiāo)售額的怪圈。”突破其實(shí)需要商業(yè)模式的變革，需要更多整合資源的能力，而非創(chuàng )造資源的能力。
其實(shí)這個(gè)時(shí)候，你需要進(jìn)化，到底用傳統的方法繼續走，還是用創(chuàng )新的手段，改革和保守的勢力在你的世界中博弈。如果你想到，你就在進(jìn)化，要突破自己給自己的束縛，考慮企業(yè)生存和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的選擇。有時(shí)候：生存會(huì )妨礙企業(yè)的突破和發(fā)展。
馬化騰在開(kāi)發(fā)微信的時(shí)候，一定也很痛苦地判斷過(guò)，到底QQ和微信如何平衡發(fā)展。結論，微信需要脫離QQ體系，又要依賴(lài)QQ的用戶(hù)群。
企業(yè)家的進(jìn)化，絕對是可以研究的，他絕對不是一個(gè)戰略的改變，絕對是從企業(yè)家的基因中某種能力的凸顯和完善。企業(yè)家的進(jìn)化，是一個(gè)悟道的過(guò)程。艱難中，馬化騰找到了一條出路，而正是微信，讓他搭上移動(dòng)電商的快速通道，圓了十幾年的電子商務(wù)之夢(mèng)想。
下面這篇媒體文摘可以了解馬化騰對“電子商務(wù)”的執著(zhù)追求，進(jìn)而聯(lián)想微信的電子商務(wù)之路。
小馬哥在演講中兩次談及阿里--騰訊公司的生日11月11日，讓阿里做成了購物節；騰訊要與傳統行業(yè)合作，而阿里要摧毀傳統行業(yè)--陳述事實(shí)而無(wú)評價(jià)；他對小米的營(yíng)銷(xiāo)、攜程的移動(dòng)端頗有興趣；他說(shuō)騰訊的下一步是做開(kāi)放平臺，讓大家在上面創(chuàng )業(yè)，正如微信公眾賬號登錄頁(yè)面那句“再小的個(gè)體，也有自己的品牌”，為此，他說(shuō)愿意分享騰訊的關(guān)注度資源……
他的演講風(fēng)格像個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，講起自己的“孩兒”，沒(méi)有喬布斯甚或雷軍那種“抓人”的舞臺形式感。回答最后一個(gè)問(wèn)題時(shí)，麥克風(fēng)突然轉到了右手，左手在空中做起大幅度的手勢，現場(chǎng)氣氛活躍起來(lái)。耐心、慢熱正是他的風(fēng)格：先不問(wèn)用戶(hù)能為你帶來(lái)什么，而是先問(wèn)你能為用戶(hù)帶來(lái)什么，只要集聚了足夠的人氣，就一定能找到不損害用戶(hù)體驗的盈利模式。騰訊才15歲，好戲還在后半場(chǎng)。
小馬哥曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他平生最自豪的事，是1986年拍攝哈雷彗星。但9日現場(chǎng)，他沒(méi)有給筆者借此發(fā)問(wèn)的機會(huì )。那天下午，他最自豪的一件事是：QQ里面經(jīng)典的消息提示音，是當年從他的摩托羅拉尋呼機上錄下來(lái)的。我覺(jué)得小馬哥還有一件值得自豪的事情，那就是微信成為移動(dòng)互聯(lián)的入口，這個(gè)入口讓大眾點(diǎn)評，京東都十分感興趣一起合作。
終于，小馬哥的電子商務(wù)夢(mèng)想落到了京東上，我們通過(guò)馬化騰寫(xiě)給內部的信，看得出小馬哥長(cháng)舒了口氣：
今天，我們要向大家宣布一個(gè)有重大戰略意義的消息：公司已經(jīng)與京東達成了戰略投資及合作協(xié)議，騰訊將投資京東，并將ECC旗下的實(shí)物電商相關(guān)業(yè)務(wù)注入京東，成為京東的主要股東之一。騰訊與京東將開(kāi)展全面深入的戰略合作，強強聯(lián)手，共同譜寫(xiě)電子商務(wù)行業(yè)的新篇章。
通過(guò)這次戰略合作，騰訊和京東這兩家領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司將組建更強大的團隊，以更豐富的商品、更具規模的運營(yíng)優(yōu)勢，去更好地服務(wù)廣大用戶(hù)。通過(guò)與京東的深度合作，騰訊將繼續參與增長(cháng)迅速的實(shí)物電商業(yè)務(wù)，并大力發(fā)展支付平臺。同時(shí)，騰訊將繼續通過(guò)公眾號體系，把基礎電商能力賦予廣大的商家（包括O2O商家），構建新的移動(dòng)電商生態(tài)圈，并聯(lián)合京東的電商平臺優(yōu)勢為商家提供更全面和多渠道的支持。騰訊也將繼續經(jīng)營(yíng)虛擬商品電商業(yè)務(wù)，并全力布局生活服務(wù)類(lèi)O2O業(yè)務(wù)。相信這次強強聯(lián)手的合作，能夠給廣大用戶(hù)帶來(lái)更多有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，也將會(huì )幫助更多商戶(hù)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺得到更好的發(fā)展。
在過(guò)去的9年間，在全體騰訊電商的共同努力下，騰訊從無(wú)到有地打造了自己的電商業(yè)務(wù)，面對競爭高度激烈強手如云的市場(chǎng)，我們先后在C2C、B2B2C領(lǐng)域做到了第二名，在B2C領(lǐng)域做到了第三名。特別是在ECC成立之后，騰訊電商迎來(lái)了蓬勃的發(fā)展，不僅為用戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也為今天的戰略合作奠定了重要的基礎。在此，總辦對所有騰訊電商人所作出的貢獻表示衷心的感謝！
通過(guò)以上文字，我們了解到，馬化騰謀劃了十幾年的電子商務(wù)王國，在慢慢突圍，不能做老三，一定要成為老二、老一。
