某些中國傳統IT公司就是這樣的企業(yè)，一方面因為是上市公司的原因，要保證每股收益，一方面期望大刀闊斧改革，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)的突破。這樣的公司都在把左腿和右腿分開(kāi)，左腿要守住傳統軟件的征地，右腿要邁上高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，你說(shuō)他能矛盾嗎？
俞敏洪看到了在線(xiàn)培訓將革掉傳統培訓的命，于是裁員，這才是真正的企業(yè)家。
據報道：“2013年5月之前，公司將關(guān)閉15～25個(gè)盈利能力不佳的教學(xué)中心，預計裁員1000～1500人。平均遣散成本為6000～10000美元/人。”在2013年年初的一次電話(huà)會(huì )議上，新東方總裁兼CFO謝東螢這樣表示，由于過(guò)去四個(gè)季度新東方擴張大大高于預期，因此，未來(lái)新東方將考慮啟動(dòng)裁員計劃。并且未來(lái)3～5年內，將嚴格控制新增學(xué)校和教學(xué)中心。
為什么？因為俞敏洪在計劃用互聯(lián)網(wǎng)培訓干掉自己。
我覺(jué)得，企業(yè)在某幾年就需要一個(gè)變革來(lái)適應快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )，3年、5年？說(shuō)不好！
自己有的資源其實(shí)在某種意義上都是包袱。
企業(yè)總是從自己有什么，來(lái)考慮我要發(fā)展什么，這絕對是一個(gè)悖論。
我們要看看這個(gè)世界需要什么，我們需要準備哪些資源才對，依照資源做事情一定敗北。
我們的客戶(hù)管理系統一直越來(lái)越龐大，也是基于我們有的資源，我們需要增加功能不斷完善自己。我們一方面要收錢(qián)養活原來(lái)一班人馬，一方面要做免費的App，在假想可能的成功模式上，兢兢業(yè)業(yè)，這樣反而錯過(guò)很多與我們有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)的機會(huì )。
確實(shí)，生存必然拖累了發(fā)展。
