（三）集約化績效管理模式的構(gòu)建
由于不同崗位都有各自不同的崗位分工，特別是后線團隊，各團隊間的操作特點與管理模式有所不同，而且彼此都有不同考核，如不加以適當整合，很容易各自為政，造成資源浪費。針對這種情況，我認為構(gòu)建集約化績效管理應(yīng)遵循以下原則：有利于總體資源的綜合利用；有利于總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)等。
1.強化整合、適度拆分
總體來看，集約化管理需要集合所有的“人力、物力”，但正所謂過猶不及，絕對的整合或絕對的拆分是不可取的。
以“培訓(xùn)帶教”為例，為了保障新員工盡快進入工作角色，老員工可以快速的接受并執(zhí)行新的業(yè)務(wù)流程的變更，中心需要一批專門的“培訓(xùn)帶教”團隊，然而這樣一個團隊是集中在一起還是分散到各個團隊中，更有利于中心總體資源的綜合利用呢？
我認為，全部集中會讓這批專業(yè)人才脫離一線，無法更好的服務(wù)一線，為一線解決實際問題，同時在一線人力不足時，無法及時補充人力。但如果分散到各個團隊，又是培訓(xùn)資源的一種浪費。
我所在的呼叫中心，由于需要倒班，分配到晚班的人員僅能做為普通員工使用，無法充分發(fā)揮效果。因此，我有一種設(shè)想，如果將這批“培訓(xùn)帶教”人員分成兩批。一批作為新員工專職培訓(xùn)師“集中管理”，另一批作為機動部隊“集中分配”，其中“集中分配”的員工要負責在招聘旺季協(xié)助培訓(xùn)新人，在招聘淡季依據(jù)“各團隊績效考核”分配到各班，通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)“亦合亦分”的管理，以實現(xiàn)的資源的有效利用。
2.打造第三方數(shù)據(jù)管理團隊
數(shù)據(jù)管理團隊通過“模擬第三方監(jiān)控”，實現(xiàn)對資源利用的有效監(jiān)控。為保障中心的數(shù)據(jù)運營，所有的數(shù)據(jù)通過“系統(tǒng)”統(tǒng)一計算。
例如，業(yè)務(wù)監(jiān)控崗需要研究的、在業(yè)務(wù)流程執(zhí)行及優(yōu)化過程中所形成的數(shù)據(jù)，只有通過系統(tǒng)計算才能達到“公開、公平、公正”的效果。然而，這樣的一套數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)只有數(shù)據(jù)管理團隊才能駕馭，因此打造一個“第三方數(shù)據(jù)管理團隊”才能實現(xiàn)對決策、行為的較為客觀的評估，從而形成對各層級績效的改進建議。
總之，集約化績效管理思路需要通過合理利用資源，優(yōu)化流程制度，以最終提升中心的整體績效。
