百度：強化“入口－分發(fā)”模式
2013年百度可謂揚眉吐氣。
在傳統業(yè)務(wù)線(xiàn)上，360的威脅沒(méi)有繼續擴大（新搜狗尚未對百度產(chǎn)生實(shí)質(zhì)挑戰），穩住了PC端的搜索市場(chǎng)份額；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局上，百度通過(guò)收購91無(wú)線(xiàn)完成了對其應用分發(fā)能力的補充，發(fā)布安全系列軟件補齊安全一環(huán)；又通過(guò)“移動(dòng)云”建立了一套從云到端的基礎設施（輕應用構成了百度應用分發(fā)的另一個(gè)維度——搜索分發(fā)，同時(shí)可以實(shí)現應用內搜索）。
而在資本市場(chǎng)上，百度股價(jià)逐漸回暖，截至發(fā)稿時(shí)已回升至180美元左右的水平，高于標準普爾500指數的同期表現——要知道，2012年，其股價(jià)曾一度下跌到80美元左右。
百度的傳統優(yōu)勢在于對流量的控制——把持流量入口，控制分配。而觀(guān)察表格中“百度”一列中被高亮的部分——安全、應用分發(fā)（包括原生應用、輕應用和游戲分發(fā)）、云計算、互聯(lián)網(wǎng)金融和智能硬件——這些領(lǐng)域中，應用分發(fā)、安全產(chǎn)品和智能硬件是明顯的入口級產(chǎn)品，百度在這些領(lǐng)域顯得尤為積極；以移動(dòng)云業(yè)務(wù)為代表的云計算布局則是為了為其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)提供底層支持；投資糯米網(wǎng)，是對其LBS和地圖業(yè)務(wù)的補充。另外則是試水互聯(lián)網(wǎng)金融——推出了理財產(chǎn)品。
除了幾個(gè)卡位動(dòng)作（如理財產(chǎn)品），百度2013年的主要側重點(diǎn)在于延伸其傳統思路：以技術(shù)為驅動(dòng)，強化入口和分發(fā)的控制力。同時(shí)，經(jīng)過(guò)這一年，百度在移動(dòng)端的思路也比一年前更清楚：從底層（移動(dòng)云）和用戶(hù)層（原生和輕應用的分發(fā)、百度自己的產(chǎn)品和生活服務(wù)）兩端同時(shí)構建起來(lái)的業(yè)務(wù)線(xiàn)，成為了其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局的基本形態(tài)。
另外，值得注意的是，百度是三家巨頭當中對智能硬件設備最為積極的。
阿里巴巴：電商平臺瓜熟蒂落，站在向金融傾斜的節點(diǎn)上
2013年的阿里巴巴無(wú)論是在內部結構調整，還是在業(yè)務(wù)線(xiàn)擴展上，都表現出了高調態(tài)勢。它的大手筆資本運作，無(wú)疑帶動(dòng)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的資本活躍度。
“平臺、金融、數據”是馬云為阿里巴巴設定的三個(gè)步驟，而2013年的阿里巴巴則處在平臺搭建完畢、淘寶和天貓相繼成熟，集團業(yè)務(wù)向金融方向傾斜的過(guò)程當中（數據積累是漸進(jìn)的，并不存在清晰的階段性特征）。
一方面，阿里巴巴通過(guò)開(kāi)源（大量戰略投資）和截流（限制第三方導購網(wǎng)站和微信等）的方式保持其對進(jìn)入淘寶平臺的流量的控制力；另一方面，阿里繼續深化平臺思路，推出了菜鳥(niǎo)物流網(wǎng)絡(luò )和“聚寶盆”金融云等新業(yè)務(wù)。這些是阿里為維持其電商城市生態(tài)作出的努力。
而阿里更為關(guān)心的是金融。這一年里，阿里小微被分離出大阿里集團（并不會(huì )被打包進(jìn)上市資產(chǎn)中），進(jìn)一步提高支付寶以及其它金融業(yè)務(wù)的權重，推出了余額寶服務(wù)，大獲成功。
然而，由于感受到了微信對其電商生態(tài)的威脅，阿里又不得不推出來(lái)往狙擊微信，由此出現了無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)并舉的局面。
這一年，阿里巴巴的新業(yè)務(wù)主要有：來(lái)往、余額寶、聚寶盆、淘點(diǎn)點(diǎn)、手游平臺；另外，阿里重啟了云OS手機業(yè)務(wù)，并發(fā)布了天貓魔盒。根據公開(kāi)資料，阿里的投資動(dòng)作有：新浪微博、高德地圖、UC、丁丁網(wǎng)、“在路上”APP、快的打車(chē)、LBE安全大師（傳言）等。
按照上文中的定義，推廣來(lái)往和戰略投資都屬于在電商平臺基礎上的開(kāi)源部分，而余額寶和眾安保險則是在金融方面的探索。
鈦媒體此前有過(guò)分析，通過(guò)投資，阿里巴巴想讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“條條大路通阿里”，控制這家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)的生態(tài)；但不可否認的是，雖然來(lái)得比百度晚，但阿里也不例外地受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰。至于熱門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，阿里在BAT三家中當然處于領(lǐng)先地位。
騰訊：微信在手，天下我有
毫無(wú)疑問(wèn)，2013年，微信仍是，并且更加是騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)重心。
這一年里，微信的用戶(hù)數呈爆炸式增長(cháng)（根據報道，用戶(hù)數已經(jīng)超過(guò)6億），IM和朋友圈功能賦予了它極強的用戶(hù)粘性和活躍度，初步的游戲分發(fā)已經(jīng)被驗證為成功，而公眾賬號、服務(wù)和訂閱賬號、微信支付作為附加功能則提供了更多的商業(yè)化想象空間，在游戲、增值服務(wù)、電商、支付、媒體等領(lǐng)域的能量呼之欲出。也是在這一年，騰訊的市值首次超過(guò)1000億美元。
從表格中可以看出，騰訊主要做了這些：入股搜狗并放棄搜搜品牌；升級搜搜地圖為騰訊地圖；推出現金寶；開(kāi)始推廣騰訊開(kāi)放平臺（以及廣告平臺廣點(diǎn)通）；馬化騰個(gè)人入股眾安保險；運營(yíng)微信游戲。另外，騰訊還大手筆投資了嘀嘀打車(chē)（Snapchat等投資的國外產(chǎn)品和未在公開(kāi)資料中找到的投資暫不納入本文分析之內）。
這其中的大部分動(dòng)作有著(zhù)明顯的防御特征。放棄搜搜品牌入股搜狗是騰訊用來(lái)牽制百度的一步，騰訊地圖的保留則是為了在地圖領(lǐng)域制衡阿里和百度兩個(gè)市場(chǎng)寡頭不失守。倒是出現了一個(gè)有意思的現象——騰訊開(kāi)始對流量這件事上心了：將無(wú)用流量導給搜狗，以開(kāi)放平臺和廣點(diǎn)通作為支點(diǎn)，聚攏開(kāi)發(fā)者的流量尋求變現。
騰訊再過(guò)去一年所做的積極嘗試有：微信的游戲運營(yíng)、初步商業(yè)化，以及應用寶的推廣（甚至捆綁在微信測試版里）。傳統業(yè)務(wù)線(xiàn)方面，游戲仍然是騰訊的現金牛，電商的收入比重逐季度出現可觀(guān)增加；而新業(yè)務(wù)線(xiàn)方面，微信基本完成了用戶(hù)的積累，正在尋找商業(yè)化出口，其它的嘗試固然重要，但也難免被微信的光輝掩蓋。
沒(méi)錯，騰訊的2013年關(guān)鍵詞只有一個(gè)：微信。
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BAT的動(dòng)作當然還沒(méi)有結束。業(yè)內普遍認為，由阿里和騰訊牽頭的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界第二次世界大戰將在2014年爆發(fā)，更多的異動(dòng)、沖突、領(lǐng)地劃分將會(huì )上演。鈦媒體編輯也從業(yè)內人士處得知，接下來(lái)，巨頭們仍將展開(kāi)資本運作跑馬圈地。
在巨頭的碰撞中，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的基本面和主要領(lǐng)域已經(jīng)被覆蓋。接下來(lái)，哪些行業(yè)、哪些中小公司將會(huì )成為巨頭們的覬覦對象？360、小米、京東等準巨頭將會(huì )以怎樣的方式?jīng)_擊現有的格局，BAT又將會(huì )如何應對？垂直行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者將會(huì )怎樣突圍？這些都是接下來(lái)一年中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的重要議題。
