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    談企業(yè)老板如何一“脫”到底

    2013-12-13 14:08:12   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      先說(shuō)一下解脫的事:

      有大量的企業(yè)老板需要自己奔赴“前線(xiàn)”做業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)纏身,事無(wú)巨細,忙的天昏地暗,卻不能自拔,這就是所謂的“不能解脫”。

      如何解脫?是個(gè)難題,首先說(shuō)說(shuō)不能解脫的原因,無(wú)非兩點(diǎn):不放心和沒(méi)能力。

      不放心給銷(xiāo)售總監,怕搞砸,總覺(jué)得其他人沒(méi)能力,唯有老板自己。而下屬清閑自在,不知做什么為好。最后搞得上下級變成:沒(méi)頭腦和不高興。

      實(shí)干、踏實(shí)、敬業(yè)雖然精神可嘉,但不是一名管理者所為。靠個(gè)人的有限能力,無(wú)法做大企業(yè),做大了也有垮掉的危險。善于授權,不培訓員工,銷(xiāo)售自動(dòng)化,信息化體系支撐一直是XTools提倡的管理理念。

      所以,解脫更像是從迷局中跳出來(lái),領(lǐng)導應該敬業(yè)務(wù)實(shí),但更應該從事務(wù)中抽離,居高臨下去思考,關(guān)鍵在于用心謀劃,大小事項,重在預設方案,累在操心,不是累在做具體的事,你都干了,他們干嘛去?

      再說(shuō)一下灑脫:

      如上所述,你不忙具體事務(wù)會(huì )有大量時(shí)間和精力,合理安排企業(yè)各種資源,調整公司內部的能力分配,查漏補缺。但是發(fā)展到一定階段,企業(yè)的很多瓶頸不能再次突破,同時(shí)出現許多新的“痛點(diǎn)”。盲目之下只好一遍遍給企業(yè)員工施壓,要求更高的銷(xiāo)量和產(chǎn)量。這個(gè)時(shí)候你會(huì )發(fā)現:即便你已經(jīng)從繁瑣中解脫,卻未必能真正的灑脫。

      面向眾多企業(yè)人多胡亂、雞多不蛋,甚至內耗的局面,結合使用XToolsCRM功能,我們提出boss“灑脫”所必須的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

      一、分權分工,工作細化,責任到人。這就是XTools客戶(hù)管理系統卻囊括許多OA功能在其中的原因。待辦任務(wù)設置、日周月報、項目管理等功能并非CRM插件。之所以如此規范,更重要的不是去給員工壓力,而是把老板的壓力分解出來(lái)。

      二、合理用人,人盡其能事半功倍。XToolsCRM可以用數據來(lái)分析人的銷(xiāo)售能力。有一次,在CRM銷(xiāo)售漏斗中,我每天都可以看到某一位員工大量的客戶(hù)跟蹤都積壓在“準備簽約”階段,這個(gè)時(shí)候我幾乎可以斷定他欠缺的只是“臨門(mén)一腳”,所以專(zhuān)門(mén)讓部門(mén)經(jīng)理對他進(jìn)行專(zhuān)項培訓,大大減少人力的浪費。

      三、對企業(yè)的掌控力,但并不鼓勵管理者實(shí)時(shí)去監督,而是把客戶(hù)資源、合同訂單、歷史細節等信息360度的整理匯總,由更簡(jiǎn)單智能的CRM系統去替自己為下屬安排工作跟進(jìn)。所以XTools并不僅僅是工具,更是一種工作方式。

      四、管理的核心問(wèn)題是調動(dòng)積極性,調動(dòng)別人的積極性就要解放自己。獎懲激勵等制度的建立十分必要,這就是為什么XTools工作臺中有那么醒目的一個(gè)光榮榜,小功能大意義。

      總之,管理是能量的傳遞,你需要把你的能量傳遞給手下,培養人才。灑脫的老板,只做能力復制和加工。

      最后說(shuō)超脫:

      古人治大國分上中下三策:

      道法自然、無(wú)為而治為上策,

      綱目并舉、有為而治為中策,

      勞師天下、奪民而治為下策。

      企業(yè)管理之事,也是相同的道理。對于老板,企業(yè)有該管的事、有不該管的事。該管的不管則亂,不該管的而管則錮,管理之道就在于順其自然,無(wú)為而治,并非不作為,其實(shí)把真正該做的事情做好了,也就是無(wú)不為,此為超脫!

      那么到底什么事才是老板真正應該做的呢?

      企業(yè)老板要超脫,主要是跳出自己的企業(yè)看行業(yè),跳出自己的行業(yè),用心看世界,不斷的更新改造企業(yè)。

      這個(gè)時(shí)候,整合資源的能力尤為重要:

      一、整合周邊,形成產(chǎn)業(yè)鏈條,或:生態(tài)鏈。努力為企業(yè)創(chuàng )造能力和資源,為下一步突破奠定基礎,但是,不是什么資源你都能找到的,不是什么能力你都能獲取的。獲取需要付出代價(jià)。所以需要每一個(gè)管理者都應該有一顆博愛(ài)、包容的心,去接納、去影響、打造產(chǎn)品的生態(tài)鏈。你會(huì )發(fā)現,其實(shí)企業(yè)的骨子里爆發(fā)出的力量都非常驚人。

      二、跳出自己的企業(yè),離開(kāi)自己的圈子,去接觸更新更進(jìn)步的知識和人脈。比如很火很強大的微信營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一定要不斷與時(shí)俱進(jìn)。做企業(yè)就是猶如逆水行舟,不進(jìn)則退,你需要測量你的船的速度,在同行是否跑在后面。你要測量風(fēng)速,更多借用外力,你需要測量水流,是否可以順水漂舟。

      很多企業(yè)主不能超脫,我也是一樣。XTools也是在不斷摸索,逆水行舟,與君共勉。

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