時(shí)隔一年，中國移動(dòng)全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )再次在廣州舉行，如果說(shuō)上一屆大會(huì )主要向開(kāi)發(fā)者拋出了橄欖枝，那么今年的大會(huì )，中國移動(dòng)更多的把聚焦中心放在了自身如何轉型上。
此前，中國移動(dòng)曾提出“智能管道、開(kāi)放平臺、特色業(yè)務(wù)和友好業(yè)務(wù)”16字移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰略。在本屆全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )上，中國移動(dòng)提出了轉變發(fā)展方式，調整產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)現創(chuàng )業(yè)布局和創(chuàng )新發(fā)展的新戰略思路，其中，“新基礎設施”、“新產(chǎn)品體系”、“新機制”被放在突出位置。這頭通信大象正試圖“起舞”，投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。
“開(kāi)放”一年成績(jì)單公布
去年，中國移動(dòng)發(fā)布MM云、物聯(lián)網(wǎng)、電商、位置、“飛信+”五大開(kāi)放平臺，為開(kāi)發(fā)者提供從基礎設施到移動(dòng)應用多種層面的技術(shù)平臺支持，開(kāi)放能力池、終端池和操作系統池等三大部分。
經(jīng)過(guò)一年的服務(wù)運營(yíng)，已取得成效。中國移動(dòng)數據顯示，在能力池方面，超過(guò)1萬(wàn)名開(kāi)發(fā)者使用了該能力服務(wù)，產(chǎn)生了2000多款精品應用，下載次數過(guò)千萬(wàn);在終端池方面，為開(kāi)發(fā)者進(jìn)行了75萬(wàn)臺次測試，相當于為開(kāi)發(fā)者節省了4000萬(wàn)元的終端購置費用;操作系統池方面，截至目前，跨平臺開(kāi)發(fā)工具下載安裝次數超過(guò)13萬(wàn)次，成功孵化出應用近14萬(wàn)個(gè)，節省了相當于26人開(kāi)發(fā)100年的工作量。
此外，開(kāi)放合作的總體戰略也給合作伙伴帶來(lái)良好收益。比如，與迪士尼的品牌合作，給對方帶來(lái)超過(guò)7000萬(wàn)的信息費;手機視頻“G客G拍業(yè)務(wù)”累計已經(jīng)實(shí)現1.26億票房收入(信息費的收入分成);手機小說(shuō)《斗破蒼穹》總點(diǎn)擊量已超過(guò)20億次，信息費用超過(guò)5000萬(wàn)元。
談OTT：肯定創(chuàng )新精神但需協(xié)調
但是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰也擺在眼前。中國移動(dòng)總裁李躍坦言，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，傳統電信業(yè)務(wù)受到很多挑戰，“OTT企業(yè)對傳統運營(yíng)商的擠壓是非常明顯”。
微信等OTT業(yè)務(wù)的發(fā)展使運營(yíng)商原有的短信、話(huà)音、國際電話(huà)業(yè)務(wù)受到挑戰，李躍介紹，全世界運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )被即時(shí)通訊系統干擾，甚至出現大規模阻斷案例的不少，也因此，移動(dòng)與騰訊等有很多交流，希望他們的業(yè)務(wù)能保護現有的總體環(huán)境，保護客戶(hù)依法通信的行為等等。
“比如QQ占用運營(yíng)商信令資源非常大”，李躍稱(chēng)，原來(lái)的一些機制不太適合傳統運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )設計，中國移動(dòng)和騰訊相互之間應該有溝通，相互理解、共同發(fā)展，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
但李躍也認為，OTT公司的創(chuàng )新精神值得學(xué)習，“他們能夠利用已有的網(wǎng)絡(luò )平臺、業(yè)務(wù)平臺，客戶(hù)資源，甚至包括已有的智能手機來(lái)實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展，這種創(chuàng )新精神是值得每一個(gè)傳統運營(yíng)商，甚至值得每一個(gè)企業(yè)學(xué)習和借鑒”。
李躍表示，中移動(dòng)目前需要割除的是傳統運營(yíng)商，甚至是傳統國有企業(yè)身上的弊端，“用創(chuàng )業(yè)的精神，重新規劃面向未來(lái)應該采取的戰略舉措”。
成立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司打造專(zhuān)業(yè)團隊
李躍認為，中移動(dòng)改變傳統的、依賴(lài)客戶(hù)發(fā)展的增長(cháng)模式，轉變成面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展模式。需要進(jìn)行“創(chuàng )業(yè)布局、重新規劃”。
此前，盡管中移動(dòng)高管在不同場(chǎng)合都提到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統電信運營(yíng)商面臨的挑戰、以及公司轉型的迫切，但這是中移動(dòng)首次對外明確提出具體戰略。
成立專(zhuān)業(yè)公司是中移動(dòng)“創(chuàng )業(yè)布局”的第一步，中國移動(dòng)已陸續成立了國際公司、終端公司、財務(wù)公司和面向集團客戶(hù)的政企客戶(hù)分公司。李躍透露，中移動(dòng)正在籌建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司，人員方面，將組建專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)團隊，推動(dòng)中國移動(dòng)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型。
李躍稱(chēng)，傳統電信業(yè)務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是不同的，傳統電信業(yè)務(wù)更多是對語(yǔ)音服務(wù)、信息服務(wù)為主的業(yè)務(wù)體系，“以前中國移動(dòng)按照從省公司、市公司、縣公司來(lái)組建企業(yè)，連鄉鎮都有我們機構的服務(wù)機構”，李躍認為，傳統的服務(wù)、機構、業(yè)務(wù)體系不適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，因此成立專(zhuān)業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司變得尤為必要。
如何對新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)團隊進(jìn)行定位?在李躍看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司需要把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、應用、產(chǎn)品帶入到中國移動(dòng)傳統的運營(yíng)商體系之中，成為服務(wù)于傳統運營(yíng)商，支撐于傳統運營(yíng)商，改造于傳統運營(yíng)商的新的特殊團隊。
不過(guò)，李躍并未透露移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司人員組織情況，從中移動(dòng)終端公司的情況看，人員配備會(huì )由中移動(dòng)自身員工、社會(huì )招聘、外包等三部分構成。
開(kāi)放共贏(yíng)與專(zhuān)注集中
開(kāi)發(fā)、合作、共贏(yíng)是中移動(dòng)在本屆全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )上再次發(fā)出的聲音。
“成功的作品都是在競爭中客戶(hù)選擇出來(lái)的”，李躍稱(chēng)，“有錢(qián)賺的時(shí)候中國移動(dòng)自己做，這種時(shí)代已經(jīng)一去不復返”，“合作伙伴，包括廠(chǎng)家、渠道、業(yè)務(wù)提供商、內容合作者等等，我們一個(gè)都不敢得罪，更不敢說(shuō)要留好的把壞的給大家。”
他透露，今后中國移動(dòng)將不再發(fā)展夢(mèng)網(wǎng)模式，而采用移動(dòng)運營(yíng)商場(chǎng)模式，“中國移動(dòng)不保護任何一個(gè)業(yè)務(wù)，不排他的和任何一個(gè)人合作”。
如果說(shuō)“開(kāi)發(fā)共贏(yíng)”是中移動(dòng)面對外部合作伙伴采取的態(tài)度，那么“專(zhuān)注集中”則是移動(dòng)向自己提出的要求。
“從歷史發(fā)展來(lái)看，多元化有成功的公司”，李躍以美國GE與蘋(píng)果為例，“從做電燈開(kāi)始，到現在電信、能源、醫療、金融，幾個(gè)多元化板塊都給他帶來(lái)了巨大收益;又有很多做專(zhuān)業(yè)化公司，最專(zhuān)業(yè)化的公司就是蘋(píng)果，也獲得了極大的成功”。
那么中國移動(dòng)做多元化好還是專(zhuān)業(yè)化好?“我們始終在討論，結論只有一個(gè)。到目前為止，我們認為最適合的還是圍繞著(zhù)我們自身能力，做產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合”，“目前，中移動(dòng)還沒(méi)有能力做業(yè)務(wù)以外的其他多元化工作。”李躍直言。
