任正非推崇灰度哲學(xué)，他信奉“合二為一”，而不是黑白不兩立的“一分為二”；正是在灰度理論的支配下，任正非強調開(kāi)放與妥協(xié)，反對“斗爭哲學(xué)”，崇尚合作精神與建設性。
華為人在考察項目途中陷入泥濘，修車(chē)時(shí)身上滾滿(mǎn)泥漿（賴(lài)磊宇/攝）
《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》封面
華為總裁任正非
2011年，任正非曾經(jīng)在與經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫會(huì )談時(shí)，當日方演講者按照PPT有條不紊地演講結束時(shí)，任正非對陪同的華為高管們說(shuō)，“日本跟不上變化的世界。“當華為副董事長(cháng)郭平也按照同樣的方式講述之后，任正非苦嘆一句：“華為必死無(wú)疑……”
任正非的憂(yōu)慮是什么？《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》這本書(shū)或許能給出一些答案。
在這本書(shū)前面附的圖片中，是遍布全球的基站，在北極圈，在非洲，在印尼，在冰雪覆蓋下的芬蘭，一如書(shū)中所說(shuō)，華為25年只做一件事——通信制造。
其中一張圖片印象很深刻：2008年，華為供應鏈物流經(jīng)理與供應商到印尼加尼曼丹島考察新項目，當地路況較差，考察圖中車(chē)子陷入泥濘，這些華為人躺在車(chē)子底下修車(chē)，身上裹滿(mǎn)了泥漿……這是華為人以客戶(hù)為中心，艱苦奮斗的縮影。打開(kāi)書(shū)隨手翻一頁(yè)，就會(huì )看到“自我批判”、“危機”、“變革”這樣的字眼，而到書(shū)的最后，出現的最多的是“灰度”、“哲學(xué)”……看罷全書(shū)，發(fā)現，任正非的思想以及由此而做的戰略是“具體而又歷史的統一著(zhù)”。
“視野、意志和品格”，任正非送給年輕人的三個(gè)詞，何嘗不是任正非自己身心歷練多年的寫(xiě)照。
后任正非時(shí)代，華為何去何從？“不要總想著(zhù)做第一，第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷的很，不容易活下來(lái)，華為的最低和最高戰略都是如何活下來(lái)，你活的比別人長(cháng)久，你就是成功者。“任正非說(shuō)。
試著(zhù)采擷本書(shū)中部分精彩觀(guān)點(diǎn)，看是否是否一如你眼中的華為。
反對短期經(jīng)濟魔術(shù)
任正非在全球IT 企業(yè)普遍“常識迷失”的大背景下，揀起了“以客戶(hù)為中心”這個(gè)老掉牙的真理，并長(cháng)期視為圭臬。從美歐到中國，無(wú)數的高科技企業(yè)在資本力量和創(chuàng )始人快速致富的貪婪風(fēng)氣的推動(dòng)下，紛紛攪入資本市場(chǎng)，并被資本意志所控制。華為卻能以 10年為目標來(lái)規劃“面向客戶(hù)”的未來(lái)。
2010年12月，任正非曾給到華為取經(jīng)的歐洲某大型電信企業(yè)的高管們上課，授課的題目是“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期堅持艱苦奮斗”。
他說(shuō)：“這就是華為超越競爭對手的全部秘密，這就是華為由勝利走向更大勝利的‘三個(gè)根本保障’。”“我們提出的‘三個(gè)根本保障’并非先知先覺(jué)，而是對公司以往發(fā)展實(shí)踐的總結。這三個(gè)方面，也是個(gè)鐵三角，有內在聯(lián)系，而且相互支撐。以客戶(hù)為中心是長(cháng)期堅持艱苦奮斗的方向；艱苦奮斗是實(shí)現以客戶(hù)為中心的手段和途徑；以?shī)^斗者為本是驅動(dòng)長(cháng)期堅持艱苦奮斗的活力源泉，是保持以客戶(hù)為中心的內在動(dòng)力。”
華為一位高管舉例：中國人民大學(xué)商學(xué)院的一批EMBA( 高級管理人員工商管理碩士 ) 學(xué)員去英國蘭開(kāi)斯特大學(xué)交流訪(fǎng)問(wèn)，在考察了英國工業(yè)革命的輝煌歷史后，再看今天的英國，感受到很大震撼。學(xué)員們向英國教授提到華為，對方教授評價(jià)道：華為不過(guò)是走在世界上一些曾經(jīng)輝煌過(guò)的公司走過(guò)的路上。這些公司在達到頂峰之前也是客戶(hù)導向的，也是不停奮斗的，但達到頂峰后它們開(kāi)始變得故步自封，聽(tīng)不進(jìn)客戶(hù)的意見(jiàn)了，于是就衰落了。
2012年7月，在一份發(fā)言提綱中，任正非寫(xiě)道：“西方公司的興衰，彰示了華為公司‘以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期堅持艱苦奮斗’的正確。”
真理就這么簡(jiǎn)單和直白。 華為反對短期的經(jīng)濟魔術(shù)。當愛(ài)立信、思科、摩托羅拉這些競爭對手們都在以“財年、財季”的時(shí)點(diǎn)規劃未來(lái)時(shí)，華為是在“以10年貴單位規劃未來(lái)”。華為副董事長(cháng)徐直軍說(shuō)，這正是華為能夠追趕并超越對手的奧秘。
華為為什么不上市？
任正非說(shuō)，豬養得太肥了，連哼哼聲都沒(méi)了。科技企業(yè)是靠人才推動(dòng)的，公司過(guò)早上市，就會(huì )有一批人變成百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)富翁，他們的工作激情就會(huì )衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見(jiàn)得是好事，華為會(huì )因此而增長(cháng)緩慢，乃至于隊伍渙散。
幾年前，摩根士丹利首席經(jīng)濟學(xué)家斯蒂芬• 羅奇率領(lǐng)一個(gè)機構投資團隊訪(fǎng)問(wèn)華為總部，任正非沒(méi)出面會(huì )見(jiàn)，只派了負責研發(fā)的常務(wù)副總裁費敏接待。事后，羅奇有些失望地說(shuō)：“他拒絕的可是一個(gè)3萬(wàn)億美元的團隊。”
