心存道術(shù)器 企業(yè)任我行
任我行CRM，國內(nèi)唯一專注CRM超過11年的廠商，憑借多年信息化管理經(jīng)驗，對三萬家中小企業(yè)進行了深入調(diào)研，根據(jù)現(xiàn)階段我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出管理必須以“道術(shù)器”相結(jié)合的方式，才能真正提升企業(yè)的管理境界。
中小企業(yè)管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂
我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，中小企業(yè)“4-4-2”陣型管理現(xiàn)狀直接導(dǎo)致企業(yè)老板“身體在踢球，心靈在守門”！
這樣的境況若不能及時改善，后果不堪設(shè)想。于是企業(yè)管理者慢慢重視管理，開始想盡辦法不惜代價提升管理水平。
管理無法落地是企業(yè)最突出問題
近些年當(dāng)培訓(xùn)業(yè)和咨詢業(yè)盛行的時候，很多企業(yè)老板都期望通過培訓(xùn)提升管理能力，通過咨詢改善公司管理。這種想法無疑是值得贊賞的，可真正通過這兩種方法取得效果的公司卻少之又少。究其原因，是因為培訓(xùn)和咨詢有著先天的缺陷——管理無法落地！
培訓(xùn)課堂上學(xué)到的只是思想和方法，一般培訓(xùn)師會指導(dǎo)中小企業(yè)去做什么，怎么做，卻無法告訴你“如何做到”。最終導(dǎo)致了“課堂上沖動，課后一動不動”的結(jié)果。
而咨詢公司有著兩大缺陷，一是國外優(yōu)秀的咨詢公司咨詢費用過高，國內(nèi)中小企業(yè)無法承受，二是國內(nèi)咨詢公司發(fā)展并未完善，提供的企業(yè)解決方案無非是一大堆復(fù)雜的表格，沒有有效的管理工具得以實現(xiàn)。
因此，在我國中小企業(yè)最大的問題不是不懂管理，不是不重視管理，而是缺少讓管理思想和管理方法落地的工具！
任我行CRM：第一家“道術(shù)器”結(jié)合的軟件廠商
任我行CRM是國內(nèi)著名企業(yè)管理軟件廠商，經(jīng)過多年研究發(fā)現(xiàn)，單純的軟件只是功能的堆砌，并不能對企業(yè)整體運營起到實質(zhì)性的作用，唯有將管理思想和管理方法融入軟件，才能夠真正為企業(yè)帶來改變。于是，任我行CRM為“管理如何落地”找到了答案——“道-術(shù)-器”必須結(jié)合！
何為道術(shù)器？即思想、方法、工具，企業(yè)不但要知道做什么、怎么做，還應(yīng)該知道如何做到！
任我行之道——局外管理
無關(guān)生智，局外生慧。任我行CRM認(rèn)為，企業(yè)管理者應(yīng)該經(jīng)過三個階段實現(xiàn)局外管理：隨時隨地從局內(nèi)跳出來，站在局外看管理；深入局內(nèi)、被局內(nèi)擊碎，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范化建設(shè)，讓自己能夠身處局外進行管理， 不親自踢球，只當(dāng)教練；進入無關(guān)和局外，你就是宇宙的核心，完全置身局外，通過透明化管控手段，授權(quán)不等于棄權(quán)。
任我行之術(shù)——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
把簡單的動作做到極致就是絕招！做到極致，就需要建立標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)去做，成為習(xí)慣，成為本能！任我行CRM認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化意味著快速復(fù)制，即使換人，效率和品質(zhì)都不會出現(xiàn)太大差異；一旦把標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每一個基本動作，變成習(xí)慣，這種力量無人能及；標(biāo)準(zhǔn)化運營是自動運營、每周只到公司一天的關(guān)鍵。因此，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做強做大的關(guān)鍵。
任我行之器——任我行協(xié)同CRM
任我行協(xié)同CRM，是集CRM、OA、OM、HR、KM一體化的集成軟件系統(tǒng)，包含4大功能及應(yīng)用，搭建企業(yè)高效運營的4大標(biāo)準(zhǔn)化體系。
- 業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化：客戶管理-銷售管理-服務(wù)管理-流程管理
- 知識體系標(biāo)準(zhǔn)化：人才復(fù)制系統(tǒng)-管理復(fù)制系統(tǒng)
心存道術(shù)器，企業(yè)任我行！愿我國中小企業(yè)能夠真正擺脫管理困境，真正做大做強！
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