合力金橋軟件CEO曲道俊：呼叫中心的云玩法

　　合力金橋一直到2008年才開(kāi)始盯住電商行業(yè)做“云呼叫中心”，之前主要服務(wù)于中國聯(lián)通、蘇寧電器等大型企業(yè)集團，幫它們建設呼叫中心系統，業(yè)務(wù)模式是典型的“吃大戶(hù)”。曲道俊在這方面駕輕就熟。

　　曲道俊是遼寧丹東人，1989年進(jìn)入北京郵電大學(xué)學(xué)習，后考上中國科學(xué)院計算機技術(shù)研究所的研究生，本科和碩士學(xué)的都是計算機專(zhuān)業(yè)。1996年研究生畢業(yè)后，他趕上了電信運營(yíng)商大規模IT建設的高潮，于是和另外5個(gè)朋友成立了合力金橋系統集成公司，做過(guò)惠普、思科等IT巨頭的代理商，最高峰年營(yíng)業(yè)額達4億元。2002年，合力金橋系統集成公司的軟件部門(mén)獨立出來(lái)成為合力金橋軟件公司（主要做呼叫中心軟件），由曲道俊領(lǐng)銜。

　　曲道俊坦言，“現在大客戶(hù)很難上量，小客戶(hù)可以。”做“云呼叫中心”技術(shù)上問(wèn)題不大，最難的地方在于，“我們原來(lái)做大客戶(hù)，比較重銷(xiāo)售，市場(chǎng)弱一些，現在銷(xiāo)售、市場(chǎng)都要去做很大的投資。”更多的不同在于，大客戶(hù)談好后可以用幾年時(shí)間去磨合，而基于“云”來(lái)為中小企業(yè)提供呼叫中心服務(wù)，1-2個(gè)月內必須跟客戶(hù)磨合好，客戶(hù)對產(chǎn)品品質(zhì)、后續服務(wù)能力有很高的要求，“如果這點(diǎn)做不好，客戶(hù)可能就到競爭對手那邊去了。”為減少教育市場(chǎng)的成本，曲道俊選擇電商作為重點(diǎn)耕耘的行業(yè)。現在合力金橋300多名員工里，有50-60名員工專(zhuān)門(mén)為“云呼叫中心”服務(wù)。曲說(shuō)，雖然合力金橋現有的90%營(yíng)收來(lái)源于大客戶(hù)，但他非常看好“云呼叫中心”的成長(cháng)性。

　　為配合運營(yíng)商開(kāi)展3G視頻業(yè)務(wù)，曲道俊曾幫中國聯(lián)通開(kāi)發(fā)過(guò)3G呼叫中心，能跟視頻結合，結果發(fā)現這個(gè)功能使用者寥寥。“招三四個(gè)漂亮妹妹在那坐著(zhù)，大部分電話(huà)是聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員打來(lái)的，目的是給買(mǎi)了3G手機的用戶(hù)演示一下視頻功能，‘打了10010說(shuō)，你看這是視頻功能，然后就掛了，回去客戶(hù)也不會(huì )用’”。

　　“現在有很多公司的老板，像京東的老劉，他的微博有不少人關(guān)注他，也有人把投訴信息就甩到他的微博上去了，這種消息如沒(méi)人回復就影響品牌形象。通過(guò)一些語(yǔ)義分析，可以把投訴信息抓出來(lái)，之后交給客服，客服做一些回復帖，這樣客戶(hù)感覺(jué)就會(huì )很好。”曲道俊對呼叫中心跟微博的結合興趣盎然。

　　他下一步的工作重心是通過(guò)各種宣傳讓更多中小企業(yè)知道他的“云呼叫中心”服務(wù)。

　　投資人點(diǎn)評

　　松禾資本創(chuàng )始合伙人 羅飛

　　呼叫中心做得好壞取決于幾點(diǎn)：

　　1.規模，分攤成本是關(guān)鍵。

　　2.行業(yè)經(jīng)驗，呼叫中心也不能做成百業(yè)通，inbound還是outbound，定位很重要。

　　3.業(yè)務(wù)系統，流程化管理等細節很重要，細到一通電話(huà)多10秒還是少幾秒的效果考核。“路遙知馬力”是合力金橋需要重視的。