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    運(yùn)營商“三劍客”年報解密3G之惑

    2011-04-02 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:



      3月的最后兩周,電信運(yùn)營商2010年年報接連出爐,中國移動、電信、聯(lián)通,他們是電信江湖中的“三劍客”。
      數(shù)據(jù)顯示:來自3G、來自移動互聯(lián)網(wǎng)因素的影響已經(jīng)顯而易見,電信和聯(lián)通已經(jīng)分走50%的市場份額,這是新市場格局突破的新萌動,這是電信行業(yè)的“雙城記”。
      放眼全球化競爭的大背景,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動通信領(lǐng)域的融合和擴(kuò)展,改變了產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的邊界,中國電信運(yùn)營商要面對的是產(chǎn)業(yè)鏈核心地位被改變的挑戰(zhàn),他們要面對的是“遠(yuǎn)大前程”。
      運(yùn)營商年報深度解讀之“三劍客”
      我為人人,人人為我。三位出色的火槍手,用鐵血與利刃捍衛(wèi)了友情,他們機(jī)智,他們勇猛,他們忠誠。
      ——大仲馬《三劍客》
      2010年中國三大運(yùn)營商年報均已出爐,中國電信3G客戶總數(shù)達(dá)1229萬,中國移動2000萬戶,中國聯(lián)通1406萬。中國3G市場“帶頭大哥”漸行漸遠(yuǎn),“三劍客”悄然登場。
      從年報數(shù)據(jù)來看,“帶頭大哥”中國移動背著成本最重、發(fā)展最晚的中國自主TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)上場,“三分天下有其一”的目標(biāo)仍然實現(xiàn),表現(xiàn)不失水準(zhǔn);在小靈通中沉醉的中國電信爆發(fā)式覺醒,占盡全球最成熟3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的中國聯(lián)通借力蘋果IPHONE大步追趕。
      從年報數(shù)據(jù)來看,中國3G市場“三劍客”的角逐不斷深入,中國聯(lián)通和中國電信的3G優(yōu)勢也逐步顯現(xiàn),月新增用戶明顯提升,這些信號應(yīng)該是移動運(yùn)營商市場格局改變的開始。
      中國聯(lián)通2010年3G業(yè)務(wù)收入比重由2009年的1.1%上升至14.1%。雖然手機(jī)補(bǔ)貼較2009年增長近3倍,但公司3G業(yè)務(wù)出現(xiàn)向好態(tài)勢,拉動了整個移動通信業(yè)務(wù)收入上升。
      中國移動基于TD-SCDMA的3G客戶規(guī)模突破2000萬戶,已開通基站數(shù)達(dá)到13.5萬個。TD終端集中規(guī)模采購,TD終端供貨價格下降近50%。
      來自中國電信的年報顯示,2010年3G用戶數(shù)達(dá)到1229萬戶,2010年凈增822萬戶,比上年增長202.2%。
      3G手機(jī)用戶占比被看作是3G業(yè)務(wù)的最突出標(biāo)志。“三劍客”年報數(shù)據(jù)顯示:中國移動的3G用戶包括了手機(jī)用戶以及相當(dāng)高比例的上網(wǎng)卡用戶,中國聯(lián)通1406萬的3G用戶中,有90.4%為手機(jī)用戶,中國電信的1229萬3G用戶也以手機(jī)用戶為主。
      總體來說,“三劍客”在3G市場中角力,可謂“三分天下”。中國移動苦心經(jīng)營TD-SCDMA,“三分天下有其一”。對于中國聯(lián)通和中國電信而言,3G用戶已經(jīng)成為用戶增長的最主要動力。中國電信去年新增3G用戶已經(jīng)占到新增用戶總數(shù)的一半,今年這個比例預(yù)計還將提升到2/3。
      顯然,TD-SCDMA對于3G時代的中國移動并沒有帶來多少優(yōu)勢。而這恰恰將成為中國電信和中國聯(lián)通的機(jī)會。
      中國移動董事長王建宙表示,計劃2011年新發(fā)展2500萬3G用戶。中國電信董事長王曉初則指出希望發(fā)展3500萬3G用戶。中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民表示,今年計劃凈增2500萬戶3G用戶,這個數(shù)字是去年1131.8萬戶總凈增用戶的2.2倍。
      根據(jù)三大運(yùn)營商的規(guī)劃,中國電信和中國聯(lián)通欲后來居上之心昭然若揭。這一規(guī)劃如果實現(xiàn),中國電信和中國聯(lián)通在3G市場的優(yōu)勢將逐步樹立,那么原有的市場格局將被重新洗牌。
      “三劍客”,我劍何去何從?
      運(yùn)營商年報深度解讀之“雙城記”
      這是一個最好的時代,這是一個最糟的時代。
      ——狄更斯《雙城記》
      年報顯示,2010年三大運(yùn)營商總收入約為8763億元,其中中國移動運(yùn)營收入為4852億元,約占三大運(yùn)營商總收入的一半;中國電信和中國聯(lián)通的收入總和也約占到了一半。
      這是我國電信市場的“雙城記”。
      縱觀財富、福布斯等權(quán)威機(jī)構(gòu)對世界500強(qiáng)的衡量,多以企業(yè)的營收總額為指標(biāo)。三大運(yùn)營商的“雙城記”局面說明,中國移動一家獨大的局面正在改變。
      年報顯示,雖然在2010年中國移動仍然明顯領(lǐng)先其他兩家運(yùn)營商,但增長趨勢已經(jīng)放緩,中國聯(lián)通和中國電信在移動通信市場的份額正在逐步擴(kuò)大,尤其是在3G市場上具有比較明顯的優(yōu)勢。
      而據(jù)業(yè)內(nèi)分析師透露,中國聯(lián)通的年報并未真實反映其業(yè)績。原因在于聯(lián)通從去年第四季度起調(diào)整了收入確認(rèn)方式,其實際發(fā)展水平可能更好。
      根據(jù)2010年業(yè)績,有人認(rèn)為,中國移動雖然增長率有所放緩,但是“快跑的大象”依舊在營收、利潤和客戶總規(guī)模上顯著領(lǐng)先于電信和聯(lián)通。也有人驚呼:“電信行業(yè)呈現(xiàn)單寡頭壟斷,要打破壟斷,實現(xiàn)更加“均衡”發(fā)展。
      專家認(rèn)為,年報市場份額數(shù)據(jù)說明,中國移動以此份額來操作和控制市場可能很小,據(jù)此推斷出中國移動的壟斷地位,實為牽強(qiáng)。可以形成佐證的是,三個運(yùn)營商經(jīng)常不絕于耳價格戰(zhàn)的聲音,甚至可以用慘烈來形容。
      雖然增長速度放緩,但中國移動依然是增長性公司的事實如同鹽一樣雪白。電信和聯(lián)通的增長潛力正在逐步顯現(xiàn)。
      “雙城記”,城里的月光能否把路照亮?
      運(yùn)營商年報深度解讀之“遠(yuǎn)大前程”
      要獲得偉大的體驗必須具備一種要素:一種善于感受的天性。僅僅獲得機(jī)會是不夠的,重要的是能夠感覺到它。機(jī)會不會上門來找人,只會人去找機(jī)會。
      ——狄更斯《遠(yuǎn)大前程》
      從三大電信運(yùn)營商2010年業(yè)績中,看到了變化,看到了差距,當(dāng)然更有“遠(yuǎn)大前程”。
      作為央企的主人,大眾有理由為三家公司的盈利效率欣慰,當(dāng)然我們更希望中國電信、中國聯(lián)通能練出像中國移動一樣卓有成效的控制成本、創(chuàng)造價值的真功夫。
      如果我們著眼與國內(nèi)三家公司的市場,如今的中國移動就如龐然大物。但僅僅著眼國內(nèi)三家運(yùn)營企業(yè)的市場顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
      專家認(rèn)為,要看到今天的市場競爭已與過去有天壤之別。更要著眼于全球化大背景下的國際市場競爭,同時還要關(guān)注到移動通信產(chǎn)業(yè)鏈的變化,要關(guān)注到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對運(yùn)營商的影響,比如來自GOOGLE、蘋果公司等國際公司的蠶食和滲透,這是一種全新的跨行業(yè)的競爭。
      中國通信企業(yè)到底多大,在世界500強(qiáng)企業(yè)中能占多大體量。從2010年財富500強(qiáng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,排第一位的沃爾瑪為4082億美元,是中國三家電信運(yùn)營商收入總和的近3倍。就信息行業(yè)而言,AT&T以1230億美元排第21位,惠普1145億美元排26位,日本NTT以1091億美元排第31位。三星電子以1089億美元排第32位。放眼中國企業(yè),規(guī)模最大的中國移動以717億美元的收入僅能排第77位。
      著眼移動通信與互聯(lián)網(wǎng)日益融合發(fā)展的全球市場,我們所能看到的是,像中國移動、中國電信和中國聯(lián)通這樣的公司,不是多的問題,而是太少的問題。
      專家認(rèn)為:到今天還著眼與國內(nèi)移動通信市場討論是否壟斷的問題已經(jīng)沒有任何實質(zhì)意義。
      在狄更斯的《遠(yuǎn)大前程》中,主人公孤兒匹普在幸運(yùn)的資助下尋找上層社會,在經(jīng)歷了人生的大起大落之后,才明白什么事自己的“遠(yuǎn)大前程”。
      面對全球競爭,我國通信企業(yè)當(dāng)然有其遠(yuǎn)大的前程,但顯然不能靠像孤兒匹普那樣的幸運(yùn)和偶然,而是要一步一步做大做強(qiáng)。
      在做大做強(qiáng)的步伐中,中國移動走出了一條成功的路。在同樣的成本投入和收入下,中國移動的盈利能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于電信和聯(lián)通。客觀地說,中國移動的發(fā)展壯大得益于移動通信大發(fā)展的基本環(huán)境和規(guī)模效益;向管理要效益,推行集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的低成本高效運(yùn)作方式,也是企業(yè)業(yè)績增長的重要方面。
      從年報中還應(yīng)該注意到,中國電信“增量不增收”的問題得到明顯改善,15%的利潤增長率是三大運(yùn)營商中最高的。
      著眼國際市場一體化、互聯(lián)網(wǎng)移動化的趨勢,要考慮的真正問題不能是國內(nèi)企業(yè)的壟斷問題,而是中國和中國的產(chǎn)業(yè)如何不被淪為廉價管道的問題。
      “遠(yuǎn)大前程”,在這陽光明媚的春天里。

    C114中國通信網(wǎng)

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