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    三網(wǎng)融合僵局“不為他人做嫁衣”

    2011-03-24 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點(diǎn)擊:



      月初,媒體報(bào)道稱國家廣電總局副局長張海濤表示,“三網(wǎng)融合”從去年7月開始試點(diǎn)至今已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性的推進(jìn),目前,12個試點(diǎn)城市已經(jīng)基本完成IPTV集成播控平臺的建設(shè)。
      言猶在耳,在22日舉辦2011年中國三網(wǎng)融合高峰論壇上,中國電信科技委員會主任韋樂平卻憂心忡忡的說,“過去的一年,三網(wǎng)融合并沒有什么實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,試點(diǎn)進(jìn)度已經(jīng)明顯的落后于國務(wù)院的部署……我感覺已經(jīng)面臨夭折的風(fēng)險(xiǎn)”。
      是什么讓兩位領(lǐng)導(dǎo)得出看似截然相反的結(jié)論呢?
      細(xì)心的朋友應(yīng)該可以發(fā)現(xiàn),說“取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”的是在“三網(wǎng)融合”進(jìn)程中擁有IPTV播控權(quán)的“主導(dǎo)單位”廣電總局的高層,而否認(rèn)“實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”的,則是來自運(yùn)營商方的中國電信。
      在三網(wǎng)融合的推進(jìn)中,廣電一直占有比較大的優(yōu)勢,在業(yè)務(wù)推進(jìn)上也顯出了積極之態(tài)。相較之下,運(yùn)營商就顯得過于淡定。廣電的積極是有原因的。一方面其在三網(wǎng)融合中占主導(dǎo)地位,完成三網(wǎng)融合對他來說是項(xiàng)“政治任務(wù)”,此外,在雙向改造進(jìn)程中,廣電技術(shù)和實(shí)力都是比較弱的,需要操心的事太多,必須“笨鳥先飛”。最重要的,三網(wǎng)融合將給廣電帶來巨大的利益。所以,一方面,廣電要積極“邀功”,另一方面,它確實(shí)對早日在三網(wǎng)融合中取得更大權(quán)益非常迫切。
      而運(yùn)營商方面,電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融合的較好,無論技術(shù)上還是運(yùn)作上都不存在太大的難度,反而是沒有得到播控權(quán),使得運(yùn)營商在這場合作中處于相對劣勢。在這種情況下,更多的看到前進(jìn)道路上的困難,也可以理解。
      在不久前舉辦的全國兩會上,工信部部長苗圩透露,今年三網(wǎng)融合的試點(diǎn)城市范圍不會擴(kuò)大,仍然保持12個試點(diǎn)城市的數(shù)量。言外之意,三網(wǎng)融合仍然面臨頗多阻礙,不能迅猛發(fā)展。而原工信部部長李毅中則表示,三網(wǎng)融合不僅是個技術(shù)問題,更重要的還是體制和機(jī)制問題。要實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合不可能一蹴而就。
      “三網(wǎng)融合不僅是個技術(shù)問題,更重要的還是體制和機(jī)制問題”,這其實(shí)是業(yè)界的共識。
      人人都明白這個問題,人人都不能解決這個問題。為何?
      說到底,還是手里那點(diǎn)利益。在最近大大小小的行業(yè)會議中,我們經(jīng)常聽到一個詞是“不能淪為管道”,廣電也好,運(yùn)營商也好,都以此為警醒,提醒自己在即將到來的無線互聯(lián)時代,在即將到來互聯(lián)互通時代,要牢牢把控大權(quán),不能“為他人做嫁衣”。
      互聯(lián)互通,多美好的詞。
      日前廣電總局科技司科技與標(biāo)準(zhǔn)管理處處長盛志凡在CCBN上表示,三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)必須實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,包括網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、技術(shù)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)互聯(lián)互通、運(yùn)營互聯(lián)互通、管理互聯(lián)互通五個方面。
      但是要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,必須要互聯(lián)互通的多方本著平等和合作共贏的態(tài)度,把事情攤到明面上來談,明確各方的分工和權(quán)益,大家朝著一個地方使勁,才有可能把事情做成。
      現(xiàn)在看來,廣電電信各成一系,誰都想當(dāng)老大,誰都不肯撒手,就這么僵持著。
      在三網(wǎng)融合的試點(diǎn)中,針對兩方的權(quán)益分配,有多重組合嘗試,比如武漢的合資公司模式,比如杭州通信管理局和廣電局兩個職能管理部門合二為一模式,比如百視通模式,但這些模式都不算成功,尚不具備推廣價(jià)值。
      有電信專家曾建議,要解決三網(wǎng)融合的利益分配問題,需要有一個獨(dú)立并且權(quán)力高于電信和廣電的系統(tǒng)來協(xié)調(diào)運(yùn)作,這或許不失為一種方法,但或者也只是一個“看上去很美”的方法。
      三網(wǎng)融合僵局如何打破?除了需要有關(guān)部門從中斡旋,更期望的還是兩大體系能夠各自放手一些利益,追求共贏吧。

    賽迪網(wǎng)中國信息化(industry.ccidnet.com)

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