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    CRM管理與實施:明確目標(biāo) 漸進實施

    2009-05-07 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:









      當(dāng)安裝了客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)后,希望該系統(tǒng)馬上高速運轉(zhuǎn)的想法是不切實際的。有的用戶急于求成,在沒有培訓(xùn)或用戶參與的情況下草率地實施了客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)。相關(guān)的報道比比皆是。據(jù)不完全統(tǒng)計,盡管有百分之六十至八十的企業(yè)深陷在這個麻煩里面,你真的不必成為他們中的一員。

    下面是關(guān)于客戶關(guān)系管理(CRM)選型和實施的一些小竅門:
    • 不要忘記高層管理層(如果你無法得到他們的支持,你將很難解決選型過程中的瓶頸問題)。


    • 花費不要超過預(yù)算——至少不要超過太多


    • 慎重選擇客戶關(guān)系管理(CRM)應(yīng)用系統(tǒng)。在開始尋找應(yīng)用系統(tǒng)前,先要明確自己的需求。然后深入對比候選的解決方案。


    • 確保員工了解如何正確使用新的客戶關(guān)系管理(CRM)解決方案,可獲得事半功倍的回報。預(yù)留充分的時間——并把握時機。換言之,不要太早安排培訓(xùn)。否則,解決方案開始實施時,員工已忘記所學(xué)的內(nèi)容了。
      讓人感到遺憾的是,關(guān)于客戶關(guān)系管理(CRM)實施失敗的案例有很多:由于不適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和培訓(xùn),美國醫(yī)療保健業(yè)的一個巨頭企業(yè)在一年的時間內(nèi)流失6%的會員,股價下跌40%;在萬圣節(jié)來臨前,一個巧克力制造商貽誤了訂單,造成巨額的經(jīng)濟損失;由于預(yù)算超額和錯過項目最后期限,位于美國中西部的一個市水利委員會不得不緊急叫停它的客戶關(guān)系管理(CRM)項目……類似的例子舉不勝數(shù)。

      通常,問題不在軟件本身,而在實施的方法和態(tài)度。如果沒有給客戶關(guān)系管理(CRM)解決方案的采購和實施預(yù)留足夠的時間,你很可能因為無法滿足變化的市場需求而成為改進失敗的犧牲品。

      為了進一步說明發(fā)生上述事件的可能性,讓我們一起看看下面這個關(guān)于進化失敗的真實而令人傷感的故事吧:在工業(yè)革命后的數(shù)十年里,倫敦的空氣污染越來越嚴重。彌漫的煤煙使樹干變黑,生活在城市中的兩種不同的飛蛾掙扎地生活在這種環(huán)境中。白色的飛蛾(typica)因不適應(yīng)環(huán)境而逐漸消失,而深色的飛蛾(carbonaria)則頑強的生存下來,因為深色飛蛾的顏色與樹干的顏色更接近,從而更容易躲避鳥類的捕食。

      你愿意成為哪一個:幾近滅絕的白色飛蛾,還是欣欣向榮的深色飛蛾?

      客戶關(guān)系管理(CRM)應(yīng)用系統(tǒng)可幫助你的企業(yè)實現(xiàn)循序漸進的發(fā)展——前提是,你知道系統(tǒng)實施的目標(biāo),以及如何利用系統(tǒng)實現(xiàn)這些目標(biāo)。

    IT168

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