近些年來(lái)，不論是中國市場(chǎng)還是全球市場(chǎng)，電信行業(yè)整體有這樣一個(gè)特點(diǎn)：收益趨勢都是在不斷趨緩的。而從電信業(yè)務(wù)的收益結構看來(lái)，數據業(yè)務(wù)替代傳統業(yè)務(wù)的態(tài)勢也越來(lái)越明顯。面對這樣的市場(chǎng)發(fā)展情況，電信研究院規劃所移動(dòng)通信研究部的王永斌對記者強調，體現出業(yè)務(wù)的差異化優(yōu)勢才能體現出業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。
不可否認，在傳統互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，同質(zhì)化業(yè)務(wù)之間的競爭已經(jīng)非常激烈，而這一情況在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也已經(jīng)有所體現，相比較之下，業(yè)務(wù)自身的特點(diǎn)需要得到更多的體現和強化。
王永斌認為，在業(yè)務(wù)需求方面我們需要考慮很多方面的因素。在各個(gè)地區推出3G業(yè)務(wù)時(shí)，需要結合本地的一些特點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題。比如說(shuō)人口的受教育程度，以及通過(guò)調查來(lái)顯示對于敏銳產(chǎn)品和業(yè)務(wù)感興趣的特點(diǎn)，這些在業(yè)務(wù)推廣之前所做的工作就決定了它是否能在市場(chǎng)上獲得成功。
這其中需要特別強調的是，業(yè)務(wù)在追求差異化、個(gè)性化的同時(shí)，會(huì )和統一標準產(chǎn)生一些沖突，所以不同的運營(yíng)商和服務(wù)商在推行自己的3G業(yè)務(wù)時(shí)，還需要考慮相應的競爭策略，從而更好地推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
通信世界周刊
