2008年至2011年期間,菲律賓吸引項目115個(gè),創(chuàng )造工作崗位72,000個(gè);印度吸引項目105個(gè),創(chuàng )造工作崗位64,000個(gè);中國吸引項目56個(gè),創(chuàng )造工作崗位達25,000個(gè)。
報告指出,決策結構和外包區域重心正發(fā)生變化。盡管印度、菲律賓等成熟的離岸市場(chǎng)持續吸引到最多的投資和工作機會(huì ),但是越來(lái)越多的公司正在考慮將業(yè)務(wù)回遷至離本國更近的地區,其中美國和英國公司的趨勢較為明顯。
仲量聯(lián)行亞太區企業(yè)解決方案與開(kāi)發(fā)部主管Iain Mackenzie 就企業(yè)所面臨的決策發(fā)表評論稱(chēng):“在做出房地產(chǎn)方面的決策時(shí),企業(yè)需更加關(guān)注長(cháng)期的業(yè)務(wù)效率與運營(yíng)效率的提升以及未來(lái)的可拓展性,而非關(guān)注在短期內直接削減成本。許多企業(yè)也在采用綜合和早期商業(yè)案例與選擇分析來(lái)制定其選址戰略。”
Iain 補充說(shuō):“越來(lái)越多的亞太企業(yè)在外包業(yè)務(wù)時(shí)注重成本控制和提高生產(chǎn)率,它們通常會(huì )長(cháng)期固定在亞太離岸或近岸市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)。同時(shí),為了吸引到更多的外國直接投資 (FDI),印度、菲律賓、中國、馬來(lái)西亞等新興市場(chǎng)也需要更高的透明度,以及優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力和更好的區域選擇。”