騰訊頻頻發(fā)力微信“企業(yè)號”，阿里高調推“釘釘”......從機場(chǎng)、戶(hù)外隨處可見(jiàn)的廣告牌，可見(jiàn)BAT爭霸萬(wàn)億企業(yè)級服務(wù)市場(chǎng)的決心。BAT為什么要從即時(shí)通訊為入口切入?團隊管理為什么選擇工具型即時(shí)通訊平臺為好?
BAT為什么選擇即時(shí)通訊為切入點(diǎn)?
國內互聯(lián)網(wǎng)公認的“三座大山”：百度、阿里、騰訊。李彥宏圈流量，連接人和信息;馬云圈商業(yè)鏈，連接人和商品，馬化騰圈用戶(hù)，連接人與人。三者市值最高、影響力最大、控制力最強，被行業(yè)畏懼地稱(chēng)之為BAT。
要我說(shuō)，BAT太火，本質(zhì)上是卡位了“場(chǎng)景”的入口，入口級產(chǎn)品的特點(diǎn)就是：強場(chǎng)景、強延伸。從現實(shí)的角度講，騰訊的網(wǎng)絡(luò )游戲和社交，阿里的網(wǎng)絡(luò )購物，以及百度的網(wǎng)絡(luò )搜索，都卡住了日常生活中的一個(gè)個(gè)特定過(guò)程，從而將我們的生活場(chǎng)景組成了一個(gè)完整的故事。
現在，網(wǎng)絡(luò )游戲玩膩了，網(wǎng)絡(luò )購物疲憊了，網(wǎng)絡(luò )搜索方式也日益多樣了，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，帶來(lái)了三個(gè)足夠大的機會(huì )：O2O(吃喝玩樂(lè )等本地生活服務(wù))、智能硬件、企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)，并且紛紛進(jìn)入高增長(cháng)階段，BAT選擇即時(shí)通訊為入口切入企業(yè)級市場(chǎng)，擴大產(chǎn)品生態(tài)鏈的戰略必要性就凸顯出來(lái)了。
團隊管理，為什么選擇匯訊工具型即時(shí)通訊平臺?
首先來(lái)講，匯訊工具型即時(shí)通訊平臺有幾個(gè)特點(diǎn)：
1、產(chǎn)品的核心不是社交，但社交制勝。也就是說(shuō)，就算不發(fā)生社交行為，這個(gè)產(chǎn)品對用戶(hù)來(lái)說(shuō)也是有價(jià)值的。比如說(shuō)在某個(gè)項目上需要同時(shí)幫助，作為團隊溝通平臺的匯訊，就必須得保障我快速找到需要幫助的人，讓他快速進(jìn)入工作狀態(tài)并為我提供幫助。
2、先滿(mǎn)足個(gè)體需求，再滿(mǎn)足群體需求。工具型即時(shí)通訊的商業(yè)邏輯不是流量，而是口碑，更注重服務(wù)，其商業(yè)變現模式取決于工具屬性。比如說(shuō)，某個(gè)公司用匯訊的工作日志模塊感覺(jué)很不錯，推薦給兄弟公司使用，這樣一傳十十傳百，于是成就了大家認可的全新工作匯報方式。
3、工具類(lèi)即時(shí)通訊平臺減少了垃圾信息的干擾。只要是以“流量”為商業(yè)邏輯的，必定少不了垃圾信息的干擾，工具型即時(shí)通訊平臺匯訊，可保障團隊在無(wú)辦公室、無(wú)垃圾信息干擾下的信息快捷傳輸，團隊效率自然得到了保障。
4、工具型即時(shí)通訊其他工作應用是相互補充的。工具型即時(shí)通訊與其他工作應用，沒(méi)有非此即彼的關(guān)系，就像一個(gè)人本身就是多樣化的組成一樣。他喜歡編程，工作上遇到難題可以到匯訊的“程序員屬性群”里需求幫助;他喜歡旅游，可以在匯訊上分享旅途中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;他懶得記OA、CRM各種賬號密碼，可通過(guò)匯訊一鍵登入其他應用來(lái)完成工作。這些不斷的融合，讓產(chǎn)品本身有了造血功能，變成了鮮活的生命。
做好工具型即時(shí)通訊平臺，服務(wù)好企業(yè)市場(chǎng)
團隊管理是一個(gè)永不過(guò)時(shí)的話(huà)題，前赴后繼的BAT巨頭、創(chuàng )業(yè)者以及產(chǎn)品經(jīng)理們，一頭蒙扎在這個(gè)領(lǐng)域，挖空心思構想巧妙的切入點(diǎn)，仰望著(zhù)微信、QQ的高峰，從未停止追趕。然而，小編作為一個(gè)身在即時(shí)通訊行業(yè)7年的老兵，今日以匯訊即時(shí)通訊平臺為例，呼吁廣大產(chǎn)品經(jīng)理們，能收斂收斂做“社交大平臺”的夢(mèng)想，做工具屬性的即時(shí)通訊平臺，攜手為企業(yè)提供更細、更好的服務(wù)。
