企業(yè)人力資源ERP系統解決方案

　　企業(yè)人力資源ERP系統解決方案

　　企業(yè)ERP系統 在信息化時(shí)代下，作為大型企業(yè)信息管理系統，它給企業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)時(shí)代的革命，ERP系統的大范圍的實(shí)施，使得企業(yè)改變了以往大部分靠人力來(lái)完成的生產(chǎn)模式，轉變?yōu)閷�技術(shù)的更高的要求企業(yè)的員工必須了解更多的經(jīng)營(yíng)知識，要熟練地掌握信息技術(shù)。ERP系統一方面需要IT的技術(shù)支持，同時(shí)這種復合型的IT技術(shù)人才還要具備一定的管理經(jīng)驗。

　　1 ERP系統簡(jiǎn)介

　　ERP系統是指建立在信息技術(shù)基礎上， 以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，它集合了信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想，成為現代企業(yè)的運行模式，它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)的核心競爭力有著(zhù)非常顯著(zhù)的作用。ERP是針對物流、人流、才流、信息流集成一體化的企業(yè)管理軟件。它協(xié)調了企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)，并且還是圍繞市場(chǎng)導向開(kāi)展企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　2 ERP企業(yè)人力資源系統在我國的發(fā)展狀況及存在的問(wèn)題

　　2.1 ERP企業(yè)人力資源系統在我國的發(fā)展狀況

　　我國ERP人力資源系統最早起源于20世紀60年代末，當時(shí)人力資源管理系統的產(chǎn)生主要用于大型企業(yè)員工的手工計算和薪資的發(fā)放，但是由于當時(shí)技術(shù)水平有限，該系統既不包含非財務(wù)的信息也不包括薪資的歷史信息。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，第二代人力資源系統逐漸出現了， 它基本上解決了第一代系統的主要缺陷，但是卻沒(méi)有充分考慮人力資源的需求和理念。到了20世紀90年代末，我國的人力資源管理系統發(fā)生了革命性的變革，新的人力資源系統具有靈活的客戶(hù)化定制能力，并且具有靈活安全的權限控制方式。

　　2.2 企業(yè)實(shí)施ERP系統過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　雖然ERP系統在企業(yè)中的應用為企業(yè)的發(fā)展取得了很好的經(jīng)濟效益，但是仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題：

　　（1）專(zhuān)業(yè)人才的缺乏。ERP系統的實(shí)施需要既能熟練掌握IT技術(shù)的人才，同時(shí)這些人才還要具備一定的管理經(jīng)驗，但是企業(yè)中具有這兩項技術(shù)的復合型人才一般比較缺乏， 再加很少有企業(yè)把一些骨干力量投入到企業(yè)的建設中去。另外就是由于ERP對人才的特殊要求，專(zhuān)業(yè)的ERP實(shí)施人才的日常工作任務(wù)比較繁重，并且壓力也比較大，因此就導致企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才越來(lái)越缺乏。再加上企業(yè)對待這些專(zhuān)業(yè)的人才沒(méi)有采取相應的激勵報酬機制，不能夠很好地挽留住這些人才，因此也就進(jìn)一步造成了企業(yè)人才的缺乏。

　　（2）缺乏對ERP人才的培訓。雖然我國的高校每年都會(huì )培養出不少的ERP專(zhuān)業(yè)人才， 但是這些人才具有的都是一些理論上的知識，缺乏實(shí)戰經(jīng)驗。再加上企業(yè)的領(lǐng)導人員對人才培訓的認識還不夠深入，因此人才在進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)一般直接進(jìn)行分配崗位，很少對其進(jìn)行必要的培訓，這就導致在遇到問(wèn)題的時(shí)候不能夠做出及時(shí)的應對措施，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

　　3 成功實(shí)施企業(yè)ERP人力資源的管理對策

　　3.1 企業(yè)需要建立相關(guān)的人力資源管理體系企業(yè)需要建立完善的管理體系，要充分認識到先進(jìn)的人力資源系統是以先進(jìn)的人力資源管理思想為主導的，要努力完善人力資源的行為規范和工作流程，改變人力資源過(guò)去的工作方式，采用一些先進(jìn)的技術(shù)作為支持，為ERP人員創(chuàng )造更多的工作機會(huì )。同時(shí)企業(yè)應該結合當地的經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展水平，確定合理的員工薪資待遇，并且還要給予ERP專(zhuān)業(yè)人員相應的自由度，使其能夠輕松地工作，并提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　3.2 企業(yè)要加大對員工的培訓力度

　　企業(yè)要想取得良好的發(fā)展就必須要加大對員工的培訓力度。員工的成長(cháng)雖然主要取決于自身的學(xué)習和努力，但是也需要與企業(yè)文化和發(fā)展緊密聯(lián)系，企業(yè)應該為員工營(yíng)造良好的互動(dòng)學(xué)習的氛圍，努力創(chuàng )建互相學(xué)習的組織，讓員工之間互相學(xué)習、共同進(jìn)步。另外企業(yè)還要加大對員工培訓的資金投入， 要經(jīng)常組織員工參加關(guān)于ERP系統管理的培訓會(huì )，從根本上提高員工的專(zhuān)業(yè)技能。

　　3.3 強化團隊建設，領(lǐng)導要加強支持

　　在企業(yè)人力資源ERP系統建設實(shí)施的過(guò)程中， 往往需要員工的團結協(xié)作， 每一個(gè)員工的協(xié)作程度直接關(guān)系到ERP系統的實(shí)施， 因此企業(yè)的領(lǐng)導人員要加大和強化團隊建設以及企業(yè)文化基礎設施的建設，為員工的共同學(xué)習營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍和環(huán)境。

　　4 結語(yǔ)

　　總而言之， 企業(yè)在進(jìn)行人力資源ERP系統的建設過(guò)程中要努力結合各項先進(jìn)的技術(shù)手段，并且通過(guò)自動(dòng)化的人力管理系統更好地為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)。