選擇ERP系統的訣竅
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的ERP系統是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)走向信息化過(guò)程的轉型。 一個(gè)“好”的選型必將達成好的效果，選擇一個(gè)“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。企業(yè)在選型時(shí)如何應對各魚(yú)龍ERP系統公司的狂轟濫炸呢?這就需要一個(gè)懂ERP系統的資深人士，或者咨詢(xún)機構，此外務(wù)必做到以下5拒。
ERP選型5拒：
一拒“包治百病”型。
沒(méi)有任何一款ERP系統能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余，每個(gè)ERP系統均有其強項與弱點(diǎn)。如果廠(chǎng)商在選型大會(huì )上對你說(shuō)他的ERP能夠滿(mǎn)足你企業(yè)的所有需求時(shí)，你要小心了，因為此時(shí)他百分之百在對你說(shuō)謊、給你開(kāi)的支票里頭一定夾雜著(zhù)不少空頭支票。對這種ERP廠(chǎng)商，可以直接將其kill掉。
二拒“門(mén)外漢”型。
所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠(chǎng)商此前沒(méi)有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬(wàn)個(gè)樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠(chǎng)商去做，估計項目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法。
三拒無(wú)常駐人員型。
ERP在實(shí)施過(guò)程中一定需要常駐人員來(lái)進(jìn)行深入溝通，否則賣(mài)給企業(yè)的必然只是一個(gè)純粹的ERP軟件，而無(wú)法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。這樣的項目到最后也必然是失敗的。
四拒頭重腳輕型。
國內不少ERP廠(chǎng)商以財務(wù)軟件起家，對生產(chǎn)制造流程并不十分精通，這種頭(財務(wù))重腳(生產(chǎn)制造)輕的ERP系統如果在制造型企業(yè)中實(shí)施起來(lái)，其結果自然是不需要任何臆測的。如果你是制造型企業(yè)，卻發(fā)現ERP廠(chǎng)商花了一半多的時(shí)間在闡述其產(chǎn)品財務(wù)功能是如何如何強大，這個(gè)產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。
五拒流程落后型。
在選型時(shí)一定要搞清楚ERP廠(chǎng)商的流程做到了什么程度，如果他的流程比你自己的還落后，那你上ERP還不如直接給這個(gè)廠(chǎng)商捐一筆發(fā)展基金來(lái)得更好。
最后還要提醒的是，企業(yè)在選型之前應當對自己當前的管理水平、經(jīng)濟實(shí)力、需求必要性與競爭環(huán)境等因素進(jìn)行全面分析評估，在確認必須上ERP不可的情況下才決定上ERP，否則應當堅決對ERP說(shuō)不。
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