中國的農歷新年，鞭炮的轟鳴還在回響，節日的喜慶還在延續。而在通信行業(yè)，阿爾卡特朗訊與Permira 基金公司簽署最終協(xié)議，以15億美元的現金交易將其旗下的Genesys業(yè)務(wù)出售給Permira 擁有的Technology Crossover Ventures公司這一爆炸性新聞的發(fā)布，無(wú)疑震蕩了整個(gè)通信業(yè)，也讓很多的業(yè)內人士在猜測、興奮、疑慮等各種情感中度過(guò)了這不平凡的祥龍新年。
作為媒體人，我們依然記得Genesys與阿爾卡特朗訊聯(lián)姻的前因后果，也看到Genesys這些年的成長(cháng)足跡，我們與大家一樣，更關(guān)注Genesys獨立運行后，Genesys是否會(huì )有一些新的改變？而對于阿爾卡特朗訊的老客戶(hù)來(lái)說(shuō)，Genesys將采取哪些舉措來(lái)延續以前的服務(wù)質(zhì)量？在產(chǎn)品方面，Genesys將有哪些規劃？
近日，CTI論壇記者獨家專(zhuān)訪(fǎng)了Genesys大中國區總經(jīng)理宋神歡先生，他將給大家揭示Genesys的全新變化，以下為采訪(fǎng)全文。
圖：Genesys大中國區總經(jīng)理 宋神歡
CTI論壇記者：在大家印象里，Genesys是定位于客戶(hù)服務(wù)與聯(lián)絡(luò )中心的軟件與服務(wù)提供商，前些年與阿爾卡特朗訊的合作，可以說(shuō)在很多方面有協(xié)作及互補的作用，此次獨立運行后，Genesys有哪些改變？
宋神歡：Genesys是定位于客戶(hù)服務(wù)與聯(lián)絡(luò )中心的軟件與服務(wù)提供商，定位非常專(zhuān)，這種專(zhuān)注也會(huì )一直延續下去。
Genesys脫離阿爾卡特朗訊后，從組織結構、服務(wù)模式、產(chǎn)品、人員等方面會(huì )帶來(lái)一些變化。
從組織結構來(lái)講，原先在阿爾卡特朗訊旗下時(shí)，流程更復雜一些，帶來(lái)的問(wèn)題是與客戶(hù)溝通時(shí)的反應較慢，對于客戶(hù)提出的需求，我們的方案提交需要更多的時(shí)間，實(shí)際上這在某種程度上會(huì )帶給客戶(hù)不好的體驗。而現在，Genesys采用了扁平化的組織結構，中國區直接向亞太區匯報，亞太區向全球總裁匯報；在產(chǎn)品權限上的管理也一樣，這樣能有更靈活的溝通機制；
從服務(wù)模式上來(lái)看，Genesys將有明顯的改變，原Genesys團隊將繼續與代理商合作，服務(wù)于客戶(hù)，同時(shí)，Genesys另將開(kāi)啟云端托管服務(wù)模式。托管并不是一種產(chǎn)品，而是一種服務(wù)模式的創(chuàng )新，它的技術(shù)基礎是SIP，所以具有全開(kāi)放性的特點(diǎn)，根據用戶(hù)需求的改變可以隨時(shí)增減座席，具有相當的靈活性。比如前幾天剛過(guò)完的情人節，鮮花預定在情人節前幾天異常火爆，熱線(xiàn)都打不進(jìn)來(lái)，采用云端托管服務(wù)后，可以做到隨時(shí)增減座席；再比如：春運期間備受詬病的鐵道部95105105訂票熱線(xiàn)，平常時(shí)間可能只需要幾百座席就可以了，而春運期間可能需要增加到幾千座席，幾十倍電話(huà)量的增加，以前這些瞬間的大迸發(fā)電話(huà)量，對于客戶(hù)來(lái)講是很難解決的問(wèn)題，通過(guò)托管服務(wù)解決方案，就能比較容易得到解決。除了靈活性增加外，客戶(hù)的成本也在下降 。據我們最新的統計，客戶(hù)對純SIP的認可度已經(jīng)越來(lái)越高，最近做的案例中，60%左右的客戶(hù)會(huì )選擇這種方案。我們最近在推進(jìn)的一個(gè)電子商城的案例，客戶(hù)要在宿遷進(jìn)行呼叫中心集中化管理，5000座席的建設規模，而電子商城的一個(gè)特點(diǎn)，就是產(chǎn)品種類(lèi)多、品種雜，座席人員是沒(méi)法具備如些多品種的專(zhuān)業(yè)知識的，怎么辦？比如在這個(gè)商城賣(mài)家俱的一家公司，該公司在廣東原先就有10個(gè)座席在做服務(wù)，需要將位于廣東的10個(gè)座席的服務(wù)納入宿遷的呼叫中心進(jìn)行統一管理，包括KPI考核等，這就是一個(gè)很明顯的集中式管理、分布式布局的應用，但因為商城貨品的淡、旺季等因素，也可能需要隨時(shí)增減座席的同時(shí)，降低原始費用投入，托管服務(wù)模式的優(yōu)勢就顯而易見(jiàn)了。
從產(chǎn)品來(lái)講，技術(shù)帶動(dòng)了業(yè)務(wù)模式的改變，技術(shù)也越來(lái)越趨于成熟，產(chǎn)品應用則更多幫客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，而不是像以前一樣只是單純解決客戶(hù)滿(mǎn)意度問(wèn)題，尤其是Inbound及Outbound的結合越來(lái)越緊密，以前的Outbound在呼叫前并沒(méi)把Inbound的數據進(jìn)行分析及提煉，Genesys擬將開(kāi)發(fā)的數據分析應用產(chǎn)品，能將Inbound的數據進(jìn)行采集、分析后，同時(shí)將數據推送到Outbound座席員，這樣，外呼時(shí)就能有很好的針對性，而不會(huì )發(fā)生總是騷擾用戶(hù)的情況，因為外呼人員提出的幫助正好是客戶(hù)曾經(jīng)咨詢(xún)過(guò)的。
至于人員方面，Genesys亞太區沒(méi)有變化，北美有一些人員變動(dòng)，估計全球人員變化數在100人左右。Genesys目前人員總數為1800人。
CTI論壇記者：阿爾卡特朗訊出售Genesys原因是什么？
宋神歡：我認為主要原因是兩個(gè)方面，一是阿爾卡特朗訊希望更專(zhuān)注于自身的核心業(yè)務(wù)，比如運營(yíng)商業(yè)務(wù)，而Genesys作為阿爾卡特朗訊的非核心業(yè)務(wù)，剝離后更能實(shí)現目標。
另一方面，阿爾卡特朗訊剝離Genesys后，獲得了Permira公司15億美元的現金，資金也是原因之一。
CTI論壇記者：您剛才提到Genesys以獨立公司身份開(kāi)展運營(yíng)后計劃在2012年增加14%的研發(fā)投入，研發(fā)投入的主要技術(shù)方向是什么？中國區的研發(fā)中心是否受益？
宋神歡：Genesys計劃在2012年增加14%的研發(fā)投入，研發(fā)費用投入主要用于幾下三個(gè)方面：
一是加大對分析應用軟件方面的研發(fā)投入，通過(guò)對數據的搜集、整理、分析，向用戶(hù)提供更有效、更有針對性的分析報告。這些數據分析較目前大家理解的數據分析有著(zhù)較大的不同，我們新的研發(fā)方向主要是將這些數據分析提供給集團高層領(lǐng)導者，而不是只局限于呼叫中心運營(yíng)管理人員層面。
第二個(gè)研發(fā)方向是社會(huì )化媒體的應用，社會(huì )化媒體的作用大家已經(jīng)有了較大的共識，舉個(gè)例子，大家喜歡的歌手王菲，是個(gè)“微博控”，試想一下，如果哪天她在微博上對某保險公司的售后服務(wù)進(jìn)行投訴，這個(gè)影響是非常巨大的。而社會(huì )化媒體與呼叫中心還沒(méi)有實(shí)現互通，也沒(méi)有固定的商業(yè)模式出現，所以我們看好社會(huì )化媒體在企業(yè)中的應用，并會(huì )加大研發(fā)上的投入。
第三個(gè)研發(fā)方向則是智能終端上的應用，比如我今天要從北京飛上海，在起飛前三個(gè)小時(shí)，智能終端提示我，北京飛上海目前狀態(tài)顯示是正點(diǎn)起飛，機場(chǎng)高速因為事故有堵車(chē)情況，請您提前做好出行準備。當到了機場(chǎng)時(shí)，智能終端提示我在機場(chǎng)哪個(gè)端口換取登機牌，在哪個(gè)安檢口登機；而如果因為有重要事務(wù)需要取消飛往上海的航班，改簽桂林時(shí)，我只需要撥打傳統呼叫中心的電話(huà)，此時(shí)在呼叫中心座席員的電腦屏幕上，我目前的狀態(tài)他都是了解的，所以他只需要按我的要求幫我改簽就可以了，而不需要進(jìn)行更多的詢(xún)問(wèn)。這種應用就是將前端的移動(dòng)數據全部同時(shí)推送到呼叫中心，而呼叫中心人工座席員只解決最難解決的問(wèn)題，這對于減少客戶(hù)人工成本，提升客戶(hù)體驗有著(zhù)良好的幫助。
Genesys目前的研發(fā)主要還是在總部，中國區的技術(shù)人員主要是與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)溝通，實(shí)現應用定制本地化等工作。
CTI論壇記者：在產(chǎn)品方面，Genesys將有哪些規劃？
宋神歡：Genesys在產(chǎn)品規劃方面的原則是提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，并幫助客戶(hù)進(jìn)行精準的數據分析。Genesys在中國的產(chǎn)品是一個(gè)套件，針對客戶(hù)需求進(jìn)行應用開(kāi)發(fā)，實(shí)現本地化定制。
CTI論壇記者：對于阿爾卡特朗訊的老客戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們在此階段會(huì )有擔憂(yōu)，是否能延續以前的服務(wù)質(zhì)量？Genesys有哪些舉措？
宋神歡：Genesys雖然實(shí)現了獨立運營(yíng)，但阿爾卡特朗訊仍然是Genesys的全球合作伙伴。
Genesys并不自銷(xiāo)產(chǎn)品，中國區的銷(xiāo)售一直是依靠合作伙伴，所以，對于阿爾卡特朗訊的老客戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們也仍然是與阿爾卡特朗訊在直接接觸，這種服務(wù)質(zhì)量不會(huì )有變化。
而Genesys今年將提升客戶(hù)滿(mǎn)意度工作當成了重中之重，無(wú)論從研發(fā)、還是產(chǎn)品規劃、服務(wù)體系架建，都會(huì )有較大的提高。
好的產(chǎn)品，不代表服務(wù)就好，以前Genesys的服務(wù)止于產(chǎn)品銷(xiāo)售，產(chǎn)品銷(xiāo)售之后的服務(wù)主要依賴(lài)于合作伙伴來(lái)完成。從今年開(kāi)始，Genesys除了幫助合作伙伴了解客戶(hù)需求、訂制服務(wù)等之外，我們還會(huì )與合作伙伴一起為客戶(hù)在使用過(guò)程中提供相應的服務(wù)，并完善客戶(hù)需求，這也是旨在提升合作伙伴服務(wù)質(zhì)量的一項培訓計劃。
而對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，則得到了更多的選擇，剛才我介紹過(guò)，從業(yè)務(wù)模式上，客戶(hù)可選擇租賃License、也可選擇購買(mǎi)，也可選擇對自己服務(wù)更好的代理商，因而對客戶(hù)來(lái)說(shuō)，靈活度更高。
CTI論壇記者：Genesys在中國區的渠道政策及銷(xiāo)售政策是否會(huì )有較大的調整？具體表現在哪些方面？
宋神歡：Genesys在中國區的銷(xiāo)售主要通過(guò)合作伙伴進(jìn)行，Genesys在中國的代理商有四家，分別是億訊（中國）有限公司、阿爾卡特朗訊、上海寶東有限公司以及上海易谷網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司。這四家代理商各有特點(diǎn)，也各有側重點(diǎn)。
比如億訊80%的分銷(xiāo)渠道用于Genesys產(chǎn)品的銷(xiāo)售，在電子商務(wù)領(lǐng)域有著(zhù)極強的開(kāi)拓力，并能進(jìn)行系統集成，近年來(lái)更專(zhuān)注于托管，并且得到了智能交通網(wǎng)的風(fēng)險投資，有著(zhù)明顯的資金優(yōu)勢。
阿爾卡特朗訊有著(zhù)良好的政府背景，并擁有自己獨立的產(chǎn)品，結合Genesys的軟件，能豐富客戶(hù)的整體解決方案。
上海寶東有著(zhù)較好的銀行開(kāi)拓背景，并在錄音、質(zhì)檢等行業(yè)應用上優(yōu)勢明顯。
上海易谷在細化的行業(yè)市場(chǎng)頗有收獲。
Genesys代理商除了側重點(diǎn)不同之外，在服務(wù)上則能實(shí)現互補，比如客戶(hù)在南方簽約，但運營(yíng)基地在北方，這個(gè)時(shí)候代理商會(huì )將服務(wù)外包給在北方的代理商，這樣資源就得到了更合理化的平衡，所以，Genesys代理商之間的關(guān)系更多體現了合作。
CTI論壇記者：您如何判斷Genesys在2012年財年的營(yíng)收？增長(cháng)還是保持？有利因素有哪些？
宋神歡：Genesys的營(yíng)業(yè)收入仍將保持快速增長(cháng)，同時(shí)，運營(yíng)成本將會(huì )降低，運營(yíng)成本降低的主要原因是整個(gè)管理結構更為扁平。因此，我們預估Genesys在2012年營(yíng)業(yè)收入將保持20%以上的增長(cháng)，而利潤增長(cháng)率則會(huì )達到30%。
而為了達到這樣一個(gè)目標，Genesys將根據不同的客戶(hù)群，采取不同的策略：
第一是針對既有客戶(hù)，我們會(huì )與他們探討將來(lái)的一個(gè)發(fā)展，比如是否具有社交化媒體等新的需求；對于年代已經(jīng)久遠的一些產(chǎn)品或者技術(shù)，是否有淘汰換代的需求；
第二是對于新增的客戶(hù)，我們會(huì )更專(zhuān)注于應用的開(kāi)發(fā)，行業(yè)市場(chǎng)的細分，訂制類(lèi)需求的滿(mǎn)足；
第三是我們非常看好運營(yíng)商市場(chǎng)，以前Genesys一直是高端應用市場(chǎng)，每座席License的單價(jià)較高，而現在隨著(zhù)Genesys云托管業(yè)務(wù)的開(kāi)展，加上Genesys一貫以來(lái)解決方案的成熟度，Genesys的競爭優(yōu)勢將更加明顯；
第四是對于傳統性企業(yè)，Genesys基于SIP的解決方案，不僅可使客戶(hù)得到靈活的配置，也降低客戶(hù)的人力成本。
而從應用角度，我們將與客戶(hù)充分溝通，共同創(chuàng )造出一種社交媒體的贏(yíng)利模式，比如Facebook、微博，甚至包括騰訊QQ、MSN等。我們非常看好社交媒體的發(fā)展，比如Facebook，它的廣告收入并不高，但客戶(hù)粘度很高，我甚至認為社交媒體的粘度將超過(guò)搜索引擎。
因此，針對這種特性，Genesys將在全球提供很多業(yè)務(wù)模式，并開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品，代理商與客戶(hù)進(jìn)行溝通后，得到反饋信息，根據反饋信息，對業(yè)務(wù)模式再細化，經(jīng)過(guò)3~4個(gè)月的反復溝通磨合，形成訂制化的產(chǎn)品套件，創(chuàng )造出符合客戶(hù)要求的社交媒體的贏(yíng)利模式。
CTI論壇記者：非常感謝您接受我們的采訪(fǎng)，也祝愿Genesys在2012年得到更大的發(fā)展！
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