飛鳥盡
筆者從大學(xué)到如今淪為“北漂兒”也有7年時(shí)間，投身IT圈不過(guò)短短3年不到，但卻像經(jīng)歷了30年一樣，看著這個(gè)使用加速攝影技巧的行業(yè)往復(fù)更替。帝都是一個(gè)物欲橫流，節(jié)奏瞬息萬(wàn)變的地方，而比帝都運(yùn)行更快的則是IT的一眼萬(wàn)年。
3年前，筆者看到的是IT春天的萌動(dòng)生命力；而3年過(guò)后，互聯(lián)網(wǎng)的造血干細(xì)胞已經(jīng)枯竭。在國(guó)內(nèi)，阿里、百度、騰訊三個(gè)小巨頭就已經(jīng)成為所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可逾越的障礙，更遑論面對(duì)國(guó)際形勢(shì)，這些才剛剛牙牙學(xué)語(yǔ)的孱弱身軀如何抵御來(lái)自Google、微軟、蘋果等想象不到的龐大壓力。
ASP、SaaS大軍當(dāng)?shù)乐畡?shì)，無(wú)數(shù)廠商涌入，用友偉庫(kù)網(wǎng)，金蝶友商網(wǎng)，神州數(shù)碼SaaSBB等當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)橫沖直撞，現(xiàn)在結(jié)果如何呢？
如今的許多企業(yè)軟件廠商干的就是這種“吭老族”行為，若把有實(shí)力的大企業(yè)比作飛鳥，而現(xiàn)在清澈的天空不見(jiàn)飛鳥的蹤跡。
如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再起風(fēng)潮，企業(yè)的管理要隨著IT技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)讓后來(lái)者利用移動(dòng)CRM武裝了自己，而讓企業(yè)移動(dòng)起來(lái)其實(shí)是現(xiàn)在云技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的偉大目標(biāo)。
良弓要改裝
筆者好奇的問(wèn)詢到一位企業(yè)家，如何知道消費(fèi)者的喜好，又是怎么精準(zhǔn)投放廣告？沒(méi)想到，高手都是在民間，這位企業(yè)家一身多用的秘訣就在于信息化的管理軟件。由于筆者從事IT工作，自然好奇什么產(chǎn)品有這么大作用。
這位企業(yè)家很熱心的介紹他用的工具就是CRM，他們公司內(nèi)有一套CRM軟件，平時(shí)銷售業(yè)務(wù)部門用這個(gè)工具來(lái)做客戶數(shù)據(jù)庫(kù)管理，這位企業(yè)家就是號(hào)稱網(wǎng)絡(luò)湘軍之首的廖炯先生，他一個(gè)月只有6天在公司，其他的時(shí)間給一家培訓(xùn)公司講授企業(yè)管理課程，而移動(dòng)CRM成為其掌控公司的秘訣，信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)共享到了廖總的手機(jī)端，至于是否在公司，變得沒(méi)有實(shí)際意義。
傳統(tǒng)模式受到挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)軟件收到挑戰(zhàn)，特別是經(jīng)歷了2012年灰色的市場(chǎng)波動(dòng)，無(wú)論是傳統(tǒng)軟件還是云模式的軟件服務(wù)，都受到了巨大的打擊。要想在2013年重新激發(fā)市場(chǎng)活力，傳統(tǒng)軟件要轉(zhuǎn)型，而互聯(lián)網(wǎng)要轉(zhuǎn)向移動(dòng)端。改裝的良弓已經(jīng)有了模具，就看各大廠商如何去改裝。
