CTI論壇(ctiforum.com)5月9日消息（編譯/老秦）:雖然“糟糕的客戶服務(wù)”最近可能被美國聯(lián)合航空公司重新定義，但并不是所有的客戶都需要受到如此過分的對待才會感到不快。它可能是一件小事，例如一名座席的冷漠態(tài)度，一種厭倦的表現(xiàn)，一段過于漫長的等待，一個賬單上的錯誤，都是令人反感的音樂背景中的無奈。呼叫中心管理者可以直接控制音樂背景聲，但是他們不能控制座席與客戶之間發(fā)生的事情。為了防止客戶不愉快的體驗，關(guān)鍵的是在他們掛斷電話之前，座席需要經(jīng)過適當?shù)膶彶椤?/div>
在你為聯(lián)絡(luò)中心開始招聘之前，先列出你想要的座席特質(zhì)。當然，你希望員工是“人”，但這還不夠。有一些人的技能適合在聯(lián)絡(luò)中心工作，而另一些人則不然。（例如，你不需要一個喋喋不休的人，因為他會告訴每一個客戶他或她的人生故事。）
在最近的一篇Help Scout的博客文章中，格里高利·西奧蒂（Gregory Ciotti）寫道，耐心應(yīng)該是呼叫中心座席所應(yīng)具備的首要特質(zhì)。當一個客戶想掛機的時候，座席的耐心將使他們改變想法。
傾聽技巧對于一個座席來說也很重要�？蛻敉ǔ蜃峁┧械男畔ⅲ麄儾幌矚g被要求再一次重復(fù)這些信息。能夠傾聽的座席，可以為自己、客戶和公司節(jié)省大量的時間。根據(jù)Ciotti的說法，傾聽技巧也就是“注意力”。
他寫道：“重要的不僅是要注意個人客戶的互動（注意他們用來描述問題的語言和術(shù)語），而且要注意你所收到的反饋信息。”
學(xué)習(xí)和理解公司產(chǎn)品或服務(wù)的能力也很關(guān)鍵。如果他或她沒有深入的產(chǎn)品知識，世界上最熟練的座席都是無用的。
Ciotti說：“不是每個團隊的成員都能從頭開始構(gòu)建你的產(chǎn)品，而是應(yīng)該了解你的產(chǎn)品是如何工作的，就像每天使用它的客戶一樣。”
最后是良好的溝通技巧。正如前面提到過的，這并不意味著無休止的談話。尋找那些善于用積極的語言表達自己觀點的人，這將引導(dǎo)你與客戶進行出色的溝通。
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