智選君的話(huà)：鼎盛時(shí)候的IBMGBS一度被稱(chēng)為業(yè)界的咨詢(xún)黃埔軍校，在如今中國咨詢(xún)行業(yè)內，極少有咨詢(xún)公司不見(jiàn)IBM前顧問(wèn)的身影，謹以此文紀念曾經(jīng)的一代咨詢(xún)巨頭。
今天IBM宣布，將轉型成“CognitiveSolution&CloudPlatformCompany”（認知解決方案和云平臺公司）！收入超過(guò)55%的兩大部門(mén)：全球業(yè)務(wù)咨詢(xún)GBS和技術(shù)服務(wù)GTS將不復存在。GBS和銷(xiāo)售部門(mén)S&D將整合為GlobalIndustries；其他部門(mén)將整合進(jìn)IBMCognitiveSolution以及IBMCloud部門(mén)。
本次轉型將是IBM自郭士納以來(lái)最大的一次業(yè)務(wù)轉型！
以下內容來(lái)自于IBM內部郵件：
Incognitivesolutions
+We are creating a single IBM Global Industries organization，with the mission for industry strategy and engagement across IBM，bringing together all our industry expertise from GBS and S&D。
+We are establishing a single，integrated Cognitive Solutions Team，to provide clients with industry-focused repeatable offerings across the spectrum of analytics and cognitive，as they digitize their businesses，with emphasison a core set of
high-growth industries primed for cognitive transformation。The Industry Solutions Sales Teams will focus on complex/custom industry solutions。
Incloudplatforms
+We are integrating IBM middle ware in to IBM Cloud，where it will be the heart of hybrid。We will continue to cloud-enable all of our current middleware，solutions and services。And throughout the coming year，we will make additional high-value cloud services directly callable by our on-premises software products。
+We will accelerate and continue building the premier cloud stack and developer environment。
+At the same time，IBM Systems will focus on designing，developing and delivering leading-edge software，servers and storage built for a hybrid cloud model。
從郵件內容可以看出GBSandS&D的行業(yè)人員將成為認知計算服務(wù)部門(mén)的成員！
參考閱讀：IBMGBS介紹
2002年前，IBM的咨詢(xún)部門(mén)是BIS（BusinessInnovationServices），后合并普華永道咨詢(xún)部（PwCC），整合為業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)部BCS（BusinessConsultantService）。合并前BIS全球5萬(wàn)員工，年銷(xiāo)售102億美元，PwCC全球3萬(wàn)員工，49億美元。
IBMGBS（GlobalBusinessService），即全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部，2006年由BCS更名而來(lái)，全球最大的IT及管理咨詢(xún)公司。GBS的業(yè)務(wù)包括管理咨詢(xún)，戰略咨詢(xún)，IT咨詢(xún)等。主要競爭對手為埃森哲，畢博，德勤咨詢(xún)等。
參考閱讀：《紐約時(shí)報：IBM還是人類(lèi)的希望嗎？》
自那時(shí)起，IBM的核心業(yè)務(wù)在不同時(shí)期曾表現為打卡機、鐘表、大型機器和PC等，而如今，IBM成為年收入接近930億美元的企業(yè)軟件公司，為同類(lèi)公司提供更為高效的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案。
但是，這個(gè)一路崛起的巨頭，已經(jīng)出現連續14個(gè)季度的營(yíng)收下滑，股價(jià)跌逾5%至五年新低，落后于Google、蘋(píng)果，以及微軟、甲骨文和惠普等新老巨頭。批評者認為，IBM的技術(shù)轉型來(lái)得太晚，比如云計算。預言該公司的必然衰敗幾乎成為新聞輿論的茶余飯后。
IBM對這些末日預言的部分回應，則是躲進(jìn)一個(gè)位于紐約北部高山上，外表看上去像是一個(gè)三層樓高的飛碟建筑里面做起自己的研究。這座建筑的設計師是EeroSaarinen，他設計的美國杰斐遜國家紀念碑、紐約肯尼迪國際機場(chǎng)、美國杜勒斯國際機場(chǎng)、都成為有機功能主義的里程碑代表建筑。
這棟建筑是IBM位于約克敦海茨的沃森（Watson）研究中心——該公司研究設施網(wǎng)絡(luò )的皇冠之珠。這是一個(gè)遠離公司總部的世界，距離阿蒙克市只有11英里。在這個(gè)研究中心里面，隱蔽的小實(shí)驗室藏著(zhù)辛勤工作的科學(xué)家。就像過(guò)去的54年一樣，他們研究的項目也許將是明天改變世界的技術(shù)，就像文章開(kāi)頭列舉的清單那些一樣。
近年來(lái)，產(chǎn)生自這個(gè)實(shí)驗室最著(zhù)名的成果要數沃森（Waston）——在智力競賽項目《危險邊緣》上擊敗人類(lèi)的認知型智能系統。據介紹，沃森具有將世界上所有的數據收納并轉換成有用信息的強大功能。它能夠辯論和學(xué)習，就像人類(lèi)一樣，不同的是——它更快。
不過(guò)，沃森還不算是IBM最頂尖的項目。在約克敦海茨，IBM的材料科學(xué)家、物理學(xué)家、電氣工程師、化學(xué)家正從事幾十個(gè)項目的研究，包括最終或能媲美人類(lèi)大腦的人工智能、原子大小給計算機芯片帶來(lái)變革的碳納米管，以及量子計算機。這些聽(tīng)起來(lái)捕風(fēng)捉影的項目已經(jīng)開(kāi)展了數年之久，有些還將持續數十年。如果IBM的科學(xué)家們能夠在這些課題上獲得有意義的突破，那么利用計算機的力量來(lái)提高人類(lèi)的智慧也不是什么問(wèn)題。
驅使IBM開(kāi)展這些項目的原因，也是它能發(fā)明出穿孔卡、硬盤(pán)和其他所有東西的原因：耐心、有條理和精確的科學(xué)研究。2014年，IBM光研發(fā)費用就55億美元。不像某些現代時(shí)尚的巨頭，IBM啟動(dòng)某個(gè)項目時(shí)從來(lái)沒(méi)有華麗的排場(chǎng)，沒(méi)有將設計師奉為信仰，不爭著(zhù)推出下一代消費級大殺器……這就是科學(xué)之為科學(xué)的原因。對IBM來(lái)說(shuō)，該公司一直窺視著(zhù)科學(xué)發(fā)展的地平線(xiàn)，一直有一種聲音警醒著(zhù)，莫要被取代、要保證未來(lái)十到二十五年的盈利能力。
但問(wèn)題是，今時(shí)今日，光有這些足夠嗎？
沃森對接下來(lái)的事物無(wú)能為力沃森當然是很酷的
在最近一次于紐約舉辦的沃森會(huì )議上，一個(gè)丹麥的男子說(shuō)：“在其他的時(shí)候，我絕對不會(huì )想到這里來(lái)。IBM是做大型機器的，但沃森很有趣。”
沃森當然是很酷的。
沃森出名于八年前。2011年2月，沃森研究中心的中世紀教堂被改造成《危險邊緣》的布景。沃森被安排應戰當時(shí)這個(gè)游戲最成功的兩個(gè)人類(lèi)選手——經(jīng)過(guò)最初的幾次失誤后，沃森扳倒了兩個(gè)人類(lèi)選手。
那時(shí)，沃森的大小和一個(gè)主臥室相當，一個(gè)冰箱大小的盒子就是它的“臉“。它配置了750個(gè)服務(wù)器、16TB2880核內存，制造成本高達300萬(wàn)美元。其最初的開(kāi)發(fā)人員是希望按照“深藍“的規模來(lái)設計沃森。深藍是在1997年擊敗國際象棋冠軍GarryKasparov的超級計算機。為了讓沃森贏(yíng)得比賽，開(kāi)發(fā)人員需要建造一個(gè)能夠回答出70%的問(wèn)題，并且達到80%的正確率，每個(gè)問(wèn)題的回答時(shí)間不超過(guò)3秒鐘。因為這是人類(lèi)對手的水平。
如今的沃森，已經(jīng)搬家至紐約曼哈頓東村。它的“大腦“主要在云端。2014年1月，IBM曾宣布要為沃森建立起一個(gè)業(yè)務(wù)團隊，將它放在一個(gè)閃閃發(fā)光的新辦公室，并承諾在技術(shù)投資逾10億美元來(lái)推動(dòng)沃森從實(shí)驗室走向盈利。后來(lái)，該公司在其總部大樓的4樓向未來(lái)的客戶(hù)展示了沃森。在過(guò)去的兩年中，IBM與350個(gè)組織和100所大學(xué)達成了合作協(xié)議，旨在將沃森打造成一個(gè)無(wú)所不知、無(wú)所不能的計算機系統。
沃森的核心工作是依照人類(lèi)交流的方式從數據中提取觀(guān)點(diǎn)和含義，并進(jìn)行分析。它能夠通過(guò)全速的讀取和詞匯理解，在數分鐘內生成一種分析模式，而隨著(zhù)年齡的增加（使用年限的增長(cháng)），沃森能夠在每一次信息掃描中學(xué)習變得更聰明。
今年，羅睿蘭推出了負責認知計算及企業(yè)應用業(yè)務(wù)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)部，并計劃聘請2000人左右的顧問(wèn)團隊，其部分功能是幫助客戶(hù)企業(yè)了解如何使用沃森。現在，這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及各種各樣的領(lǐng)域，從企業(yè)并購分析，到足球挑選，甚至葡萄酒和美食。隨著(zhù)每一次的迭代，沃森還被應用于預防癌癥、回答新加坡的稅法問(wèn)題。如今的沃森，能夠對你的性格進(jìn)行分析，然后建議一個(gè)適合你的晚餐方案等等——沃森還能“看見(jiàn)“你了。
沃森應用于疾病診斷的巨大分析功能體現了它對早期承諾的兌現。沃森團隊和CVS連鎖藥店、紀念斯隆-凱特琳癌癥中心進(jìn)行合作，并收購了醫學(xué)影像公司MergeHealthcare，以發(fā)展自身醫學(xué)診斷能力。沃森團隊主管RobHigh表示，沃森可以填補醫生無(wú)法實(shí)現的醫療空白。”時(shí)刻跟進(jìn)醫療行業(yè)誕生的新技術(shù)對人類(lèi)醫生來(lái)說(shuō)幾乎是不可能的，因此醫生都是依靠多年前學(xué)習到的知識技能來(lái)作出醫療決策。“
IBM正向各類(lèi)企業(yè)開(kāi)放API，讓初創(chuàng )公司與風(fēng)險資本支持的企業(yè)到老牌企業(yè)都可以利用沃森的自然語(yǔ)言處理、計算機視覺(jué)和認知能力參與相關(guān)的App開(kāi)發(fā)。IBM這么做，是想向外界展示沃森的實(shí)力，然后招攬API買(mǎi)家。德勤分析師RajeevRonanki稱(chēng)，沃森最終的歸宿是被用于帶動(dòng)IBM的其他業(yè)務(wù)，比如數據儲存軟件平臺和基礎設施管理。
“沃森“的重生
在約克敦海茨，研究者仍在探索人工智能計算機系統。不過(guò)，這已經(jīng)不是沃森了。IBM的AI作品有了新的名字：Celia。
Celia能夠代替環(huán)境認知型智能助手。在IBM的營(yíng)銷(xiāo)團隊忙著(zhù)將沃森向大公司的工作流程滲入時(shí)，這些研究者致力于將Celia整合到工作職能本身——把Celia打造成一個(gè)數字員工。Celia有點(diǎn)像是由沃森的分析能力、Siri的交流口吻、《未來(lái)派》的用戶(hù)界面組成的混合體。未來(lái)，Celia很有可能成為企業(yè)戰略誕生的黃金標準和遍布世界的執行者。
Celia的系統本質(zhì)上是利用了沃森的概念，然后在其基礎上添加一個(gè)人類(lèi)元素。在大多數情況下，和沃森的交互還是需要在電腦上輸入指令。Celia則意味著(zhù)它會(huì )模仿成一個(gè)人類(lèi)交流對象。比如說(shuō)，企業(yè)的高管可以問(wèn)Celia一個(gè)這樣的問(wèn)題：“半導體行業(yè)中有哪些小型的企業(yè)適合我們去收購的呢？”然后Celia會(huì )向其回復一個(gè)合理的公司清單，并解釋為什么選擇它們。
“我們受啟發(fā)于人類(lèi)是如何能夠做到放下情感偏見(jiàn)來(lái)進(jìn)行推理和辯論的，”沃森團隊主管RobHigh說(shuō)道。在并購分析的討論中，Celia或許會(huì )展示出幾個(gè)最有意義的收購方案，即使公司的CEO并不喜歡對方的CEO，或者董事會(huì )并不待見(jiàn)對方的品牌精神，又或者因其他人類(lèi)的情感個(gè)性而對這樁收購感到反感等。沃森正向這個(gè)目標努力，而Celia則是為此而生。
并不難想象Celia可以如何應用于各個(gè)領(lǐng)域中。比如醫生可以Celia討論診斷分析，接收Celia合成千萬(wàn)醫療數據后的答案。研究者可以利用Celia的數據分析研發(fā)新的藥物，或者規劃一座新的城市等等，客服熱線(xiàn)也可以被機器所取代。
簡(jiǎn)而言之，Celia就像電影《她》中能干的數字助理一樣，只是它不會(huì )真的具有愛(ài)的欲望或想要逃跑的傾向。計算機像我們一樣思考！不過(guò)，即使再怎么先進(jìn)，沃森和Celia都還只是傳統的、邏輯型的計算機。
2014年8月，IBM宣布，他們已經(jīng)開(kāi)發(fā)出一種模仿人類(lèi)大腦的新型芯片——本質(zhì)上是一臺計算機，但邏輯間的連接則是模仿大腦器官。受人類(lèi)大腦啟發(fā)的軟件研究已經(jīng)有了極大的進(jìn)步，比如復合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )——人工智能系統曾被用于像人類(lèi)一樣粉飾世界、觀(guān)察世界，被安裝在機器人體內讓其獨立行走——不過(guò)，IBM的努力是為了創(chuàng )建更有效的計算機運行這些程序，耗能更低、更容易規模化。
雖然當今的芯片已經(jīng)在信息分析上頗有建樹(shù)，但這些新類(lèi)型的芯片更適合在海量的信息中尋找模式——像我們的右腦。該芯片項目的領(lǐng)導DharmendraModha表示，他所預見(jiàn)的未來(lái)中，人腦芯片可以匹敵超級電腦的“神經(jīng)突觸處理器“（NeurosynapticProcessor），依靠神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行檢測和識別。
Modha稱(chēng)，他的目標是建造一個(gè)鞋盒似的大腦，里面包含超過(guò)100億個(gè)神經(jīng)突觸，電力消耗低于千瓦——這不就是相當于一個(gè)電子版的人腦？這很難說(shuō)，沒(méi)有人真額知道你是否能真正能夠使用硅來(lái)構建成熟的AI大腦。
無(wú)論其研究人員是否明確地朝著(zhù)這個(gè)目標努力，IBM都可能已經(jīng)走在建立一個(gè)世界上從未出現過(guò)的人工智能系統的路上。但于當下而言，上述的這種計算能力還只是流于科幻小說(shuō)的層面。
Celia也許只是個(gè)夢(mèng)想。
未來(lái)難以捉摸如果硅被取代，世界會(huì )變成什么樣？
IBM負責研發(fā)的副總裁DarioGil表示，該公司正試圖在兩條戰線(xiàn)上維持摩爾定律。”摩爾定律“正確性的關(guān)鍵是縮小芯片體積、增強芯片性能，這個(gè)定律至今維持了計算機行業(yè)運行數十年。按照摩爾定律所述，新的芯片制造技術(shù)每?jì)赡昃蜁?huì )迭代。
IBM一方面組建了一個(gè)完善的團隊致力于縮小芯片制造的工藝，因此未來(lái)芯片的處理能力將會(huì )越來(lái)越強大。另一方面，IBM宣布在芯片制造工藝領(lǐng)域上取得了突破性進(jìn)展：研制出了第一款采用7nm制程的芯片處理器。就在今年早期，英特爾公司推出了它全新的14nm工藝芯片，并希望在2017年前他推出10納米芯片。
但到了最后，人類(lèi)也再不可能利用硅做出更微型的芯片了。IBM半導體研究主管MukeshKhare表示，他的團隊將嘗試把芯片工藝縮小至5納米，但難度異常地大。”我們不可能做出比原子更小的東西。“（硅原子的直徑也就5納米）
半導體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)大約有3350億美元，幾乎完全以硅芯片為基礎。那么，假如未來(lái)某一天硅谷不再依靠硅來(lái)制造計算機芯片了，世界將會(huì )變成什么樣子？
在YorktownHeights的物理實(shí)驗室內，科學(xué)家正嘗試利用碳納米管技術(shù)制造更小的芯片組件。這些納米管都是空心圓柱結構，管壁則由單層碳原子構成，并以六角形晶格相連，大約比人類(lèi)頭發(fā)小一萬(wàn)倍。據了解，IBM已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域研究了超過(guò)20年。相對于硅材料，納米碳管更穩定，絕熱性同樣很好，并能提供更快的連接。也就是說(shuō)，新的材料讓數十年內繼續維持摩爾定律的有效性成為可能。
今年十月早期，IBM宣布他們解決了碳納米管研發(fā)的一大關(guān)鍵障礙：如何將納米管與微處理器其它部分更好地連接起來(lái)，以便于它們在處于運行狀態(tài)時(shí)能夠導電。此前，高電阻可阻止電流流動(dòng)，但是IBM的辦法是將納米管的一端與金屬鉬相連。這種連接本身應用很少，但卻是制作微型芯片電路的關(guān)鍵。IBM的材料學(xué)家表示，這種技術(shù)可被用于制作三代芯片，但由于隨著(zhù)電子元件變小，電阻會(huì )變得越來(lái)越大，因此這種迭代技術(shù)也是面臨著(zhù)很大的困難。
除了取代硅芯片，IBM同時(shí)希望能夠借助碳納米技術(shù)為納米機器人鋪平道路——聽(tīng)起來(lái)有些不可思議，它能夠小到可以植入人體，并通過(guò)編程來(lái)治療癌癥。另外，由于碳納米管靈活性強，如果利用它來(lái)制造芯片，設備就無(wú)需一個(gè)刻板的硅基板。這就意味著(zhù)，未來(lái)的計算儀器結構有望能夠符合人體彎曲、柔軟的特性，可穿戴計算機在人體上的感覺(jué)就像衣服一樣舒適。
不過(guò)，這不可能一蹴而就。納米管芯片和納米機器人仍處于研究階段，距離能夠付諸于實(shí)踐還有幾十年的時(shí)間。
量子的飛躍
所有這些研究都旨在讓計算機變得更聰明、更友好、更低功耗。但IBM研究的計算機是一個(gè)完全不同的概念。
傳統的計算機基本上是一個(gè)數十億晶體管的集合，它的運算以比特為單位。比特是電腦中最小的一個(gè)計數單位；當我們把英文的任意一個(gè)字母輸入電腦時(shí)，這個(gè)字母就占了一個(gè)字節，字節是由比特組成的。計算機上的每一個(gè)字母、數字、信息、照片、文件都是由一連串比特單位組成。
但是，如果一個(gè)晶體管只包含單個(gè)原子，那么運算概念就完全不同了。根據量子物理學(xué)的規則，量子計算機的輸入態(tài)和輸出態(tài)為一般的疊加態(tài)，其相互之間通常不正交。普通的數字計算機在0和1的二進(jìn)制系統上運行，稱(chēng)為“比特“（bit）。但量子計算機可以在量子比特（qubit）上運算，可以計算0和1之間的數值。也就是說(shuō)，量子計算對經(jīng)典計算作了極大的擴充。
與此同時(shí)，IBM公司高級副總裁曾表示，目前該團隊已經(jīng)對量子計算機的加密系統進(jìn)行了廣泛研究。但目前來(lái)說(shuō)，比較有實(shí)用價(jià)值的是量子系統——它能解決今天不能解決的物理和化學(xué)難題，比如在材料科學(xué)、藥物設計等方面具有的潛力。它能讓科學(xué)家擺脫昂貴的實(shí)驗室試驗，加快設計出新的材料和藥物成分，加速相關(guān)藥物化合物的創(chuàng )新速度等。”
然而，建造這樣一臺機器的難度也是可想而知。科學(xué)家試圖掌控量子計算機所面臨的巨大挑戰之一，就是控制或者移除量子退相干——由于熱、電磁輻射或材料缺陷引起的計算誤差。
忍耐是美德
對IBM來(lái)說(shuō)，這些技術(shù)花了這么長(cháng)時(shí)間才產(chǎn)生成果其實(shí)不是羸弱，恰好代表著(zhù)一種力量。
納米管團隊Tulevski表示，在加快量子計算的研究上，他從未感到過(guò)什么工作壓力。“我們實(shí)驗室致力于基礎科學(xué)和基礎研究——這不是要賺錢(qián)，而是要取得進(jìn)展，向人們展示五年、十年內你都做了些什么，有什么是對技術(shù)、企業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響的。”
IBM首席創(chuàng )新執行官BernieMeyerson表示，YorktownHeights所做的研究不是門(mén)面工作：“它恰好是IBM至關(guān)重要的元素。這個(gè)過(guò)程就像是站在隧道里，望著(zhù)盡頭處投來(lái)的一束光線(xiàn)，然后最終發(fā)現迎面而來(lái)的是一列火車(chē)。”Meyerson說(shuō)，不管是面包機、奶酪切片機，還是數據處理和芯片革命，其中的研發(fā)都具有共同的地方，比如在研發(fā)時(shí)你同樣是在開(kāi)拓一片全新的世界，而且你所做的一切將決定這個(gè)新世界的壽命。“你需要一把精準的天秤來(lái)衡量一切，時(shí)間、成果和物質(zhì)利益。”
科學(xué)能拯救IBM嗎？
那么，這個(gè)研究部門(mén)能給IBM不斷下滑的營(yíng)收和股價(jià)帶來(lái)答案嗎？我們未來(lái)有可能登陸沃森的訪(fǎng)問(wèn)界面、使用一臺IBM制造的、由碳納米管驅動(dòng)的量子計算機嗎？
前《福布斯》專(zhuān)欄作家RobertCringely表示：“只能說(shuō)這是有可能的——但如果真的實(shí)現了，大概也只是個(gè)偶然。”
Cringely相信，IBM不可能走出自己的一條路，而當前該公司正在經(jīng)歷的收入下滑只是暴風(fēng)雨的前奏。Cringely在其《2014年：IBM的下滑和衰退》中援引IBM前CEOLouGerstner的笑話(huà)寫(xiě)道：“IBM的研究不會(huì )出來(lái)好的點(diǎn)子——它們都逃跑了。”
Cringely對IBM所研究的“登月計劃“持懷疑的態(tài)度——包括沃森。”IBM自然是很樂(lè )意借助沃森來(lái)販賣(mài)自己的咨詢(xún)服務(wù)，幫助其他企業(yè)制定解決方案，即使他們也不知道該怎么辦。“
德勤分析師Ronanki表示，人們對于未來(lái)五至七年抱有極大的信仰——不管它接下來(lái)是什么，像沃森這樣的認知型計算機，其市場(chǎng)將達到50至100億美元。”IBM倒是做好了一副迎接未來(lái)、瓜分市場(chǎng)的姿態(tài)，但問(wèn)題是，它能不能抓住這個(gè)機遇，還取決于幾年內的沃森能否提供到可論證的結果方案。“據悉，雖然“沃森“非常貪婪地接收了人們?yōu)樗峁┑乃兄R，但是研究者發(fā)現，這個(gè)微型機“學(xué)生“很難理解人類(lèi)交流中的微妙含義。
也許最終IBM可以提供這樣一個(gè)看起來(lái)讓人信服的結果：短期內公司的處境并不樂(lè )觀(guān)。IBM最新一季度的財報低于華爾街預期，分析師預計該公司將繼續迎來(lái)一個(gè)財年的營(yíng)收同比下降。今年10月，加拿大皇家銀行資本分析師AmitDaryanani表示，該公司正走在正確的軌道上，即把工作重心轉向羅睿蘭所強調的“戰略?xún)?ldquo;——致力于云計算、信息分析和IT安全等前瞻性領(lǐng)域的研究。不過(guò)，他同時(shí)指出，這些領(lǐng)域的利潤空間其實(shí)比IBM當下的核心業(yè)務(wù)還要小。
簡(jiǎn)而言之，在沃森能夠轉化成未來(lái)一些年的資本實(shí)力之前，藍色巨人的高管們必須確保該公司在短期內要押注于云計算和IT安全等能夠快速增加收入的領(lǐng)域，來(lái)為沃森、Celia的研發(fā)贏(yíng)取時(shí)間。
這些道理放到IBM的量子計算研究上同樣適合。破解代碼、建筑不可能安全的計算機網(wǎng)絡(luò )，或者使空中交通管制更輕松高效的東西都還只是出于研究的初級階段，距離正式用于實(shí)際還有很長(cháng)的距離。麻省理工學(xué)院教授ScottAaronson指出，就像傳統計算機取代了用來(lái)模擬飛行器或實(shí)體周?chē)鷼怏w流動(dòng)情況的風(fēng)洞實(shí)驗室，量子計算機未來(lái)也會(huì )取代粒子加速器。所以問(wèn)題是，當量子計算機能夠完成這樣的壯舉時(shí)，IBM是否還能夠活著(zhù)獲得這一筆利潤……
回到1961年，當沃森被建造出來(lái)時(shí)，建筑設計師要求在空地上栽種1000棵常綠植物，大樓的門(mén)廳構造幾乎完全由當地的韋斯切斯特大卵石構造而成。經(jīng)久耐用，長(cháng)盛不衰，這是建筑師的遠見(jiàn)。那IBM自身的發(fā)展呢？
如今IBM的研發(fā)中心仍然彌漫著(zhù)平靜的氣息，整棟大樓透出一股安靜的力量。科學(xué)家們踩過(guò)油氈地板，從一個(gè)實(shí)驗室匆匆跑到另一個(gè)實(shí)驗室，門(mén)衛和安保人員堅守在自己的崗位上，后臺的主機發(fā)出嗡嗡聲，舊時(shí)鐘滴答滴答走個(gè)不停。
