對于當今的中國來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟轉型是迫在眉睫的事情。資源密集型、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸日薄西山，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)亟需大力發(fā)展，同時(shí)以環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)濟發(fā)展的道路已經(jīng)體現出越來(lái)越多的弊端，如何通過(guò)經(jīng)濟組織轉型實(shí)現可持續發(fā)展成為擺在中國面前的首要問(wèn)題。
隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”被提上國家戰略，各行各業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相結合被寄予希望作為國家經(jīng)濟組織轉型的重要途徑。那么，互聯(lián)網(wǎng)為什么能助力中國經(jīng)濟轉型？要談這個(gè)問(wèn)題，首先要了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么。對于生物體來(lái)說(shuō)，個(gè)體的差異化是由基因決定的，這樣的差異化構成了豐富多彩的自然界。對于社會(huì )來(lái)說(shuō)，有著(zhù)類(lèi)似的情況，各行各業(yè)都有著(zhù)各自的基因，有著(zhù)差異化的資源和優(yōu)勢，從而形成了不同的社會(huì )分工。因此，要探究互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，就需要認識互聯(lián)網(wǎng)基因是什么。
互聯(lián)網(wǎng)基因，聽(tīng)起來(lái)有一些抽象和縹緲。百科說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)基因，就是源自硅谷的開(kāi)放與交互、平等、互助、共享精神。”上升到了精神層面，似乎更讓人看不透、摸不著(zhù)了。然而，這里要說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)基因其實(shí)并非抽象概念，而是有著(zhù)具象的內涵，只是需要深入了解。連基因的檢測都需要特殊的醫療和科研器械，而非肉眼可以識別，互聯(lián)網(wǎng)基因就更需要剖析后才能明了了。甚至可以這樣比喻：互聯(lián)網(wǎng)基因是有著(zhù)鮮活生命的。如果把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比作一個(gè)生命體，那么互聯(lián)網(wǎng)基因就是其生命的本源，互聯(lián)網(wǎng)基因是電商、O2O等模式發(fā)展的基礎，是流淌在各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生命中的血液。
那么互聯(lián)網(wǎng)基因是什么呢？以下以當今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)銜的幾家企業(yè)作為樣本來(lái)簡(jiǎn)要描述。選擇這幾家還有一個(gè)重要原因是它們都在構建豐富的生態(tài)系統，其所具有的互聯(lián)網(wǎng)基因具有一定的代表性。
阿里的互聯(lián)網(wǎng)基因
自從阿里敲響納斯達克的鐘聲之后，世界對阿里的關(guān)注度都呈現出指數型遞增趨勢。談互聯(lián)網(wǎng)不能不談阿里，談互聯(lián)網(wǎng)基因更不能不談阿里。阿里不論對于中國還是對于世界都是一個(gè)非常有研究?jì)r(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樣本。阿里的互聯(lián)網(wǎng)基因是什么呢？就是其開(kāi)創(chuàng )性。現在大家都知道互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)一切皆有可能的行業(yè)，甚至只需一個(gè)好的創(chuàng )意就可以吸引資本的青睞，尤其對于草根創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)簡(jiǎn)直太美好了。大家都說(shuō)這真是一個(gè)最好的時(shí)代。十幾年前可不是這樣。大家都知道阿里的成長(cháng)史，曾經(jīng)經(jīng)歷了多少艱難，遭受了多少冷落，曾經(jīng)是多么不被人認可。在那樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò )落后、信息相對閉塞的年代，阿里之所以遇到重重阻礙，是因為阿里是一個(gè)與那個(gè)時(shí)代顯得有些“格格不入”的存在。在當時(shí)的中國，完全沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)氛圍，以互聯(lián)網(wǎng)基因為特性的阿里不被普遍接受也在情理之中了。然而，基因總是強大的，互聯(lián)網(wǎng)基因亦如此。在阿里開(kāi)創(chuàng )性的互聯(lián)網(wǎng)基因下，阿里創(chuàng )造了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傳奇。寫(xiě)到這里想到一句話(huà)形容阿里：在絕望中尋找希望，讓不可能成為可能。
騰訊的互聯(lián)網(wǎng)基因
在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，騰訊有著(zhù)獨特的性格。騰訊的互聯(lián)網(wǎng)基因想必大家都不陌生，就是開(kāi)放性。在理念宣傳方面，騰訊可以說(shuō)是比較高調了。去年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上騰訊就將“開(kāi)放，連接一切”的態(tài)度昭告天下，定位于以開(kāi)放之姿打造連接一切的平臺。在互聯(lián)網(wǎng)+的熱潮下，騰訊順應政策號召，積極響應互聯(lián)網(wǎng)+的實(shí)踐。4月29日，騰訊舉行了“勢在·必行”的2015“互聯(lián)網(wǎng)+中國”峰會(huì )，通過(guò)戰略合作讓多個(gè)城市加入到微信智慧城市生態(tài)圈中，打破信息孤島局面，打造“互聯(lián)網(wǎng)+智慧城市”生態(tài)圈。微信智慧城市生態(tài)圈的布局進(jìn)一步體現了騰訊的開(kāi)放基因。
百度的互聯(lián)網(wǎng)基因
以搜索奠定行業(yè)地位的百度，其互聯(lián)網(wǎng)基因是探索性。百度如今的業(yè)務(wù)體系已經(jīng)遠遠超越搜索領(lǐng)域，近年來(lái)不斷開(kāi)疆拓土，完善自身的生態(tài)系統。在互聯(lián)網(wǎng)+、O2O的盛行下，百度已進(jìn)行多方面嘗試。除了搜索和地圖業(yè)務(wù)，百度在電商領(lǐng)域試水已久，不過(guò)早期與日本樂(lè )天合作開(kāi)辦的電商平臺樂(lè )酷天已關(guān)門(mén)大吉，而后開(kāi)辦的百度有啊也曇花一現，百度電商之路并不平坦。最近百度MALL即將上線(xiàn)，可見(jiàn)百度電商之心未死。此外，百度去年開(kāi)通了百度直達號，基于LBS等自身優(yōu)勢為用戶(hù)提供更便捷的服務(wù)，深化其O2O布局。
小米的互聯(lián)網(wǎng)基因
說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)基因，BAT之外首先浮現腦海的就是小米了。短短幾年時(shí)間，小米已經(jīng)成為中國智能手機市場(chǎng)舉足輕重的角色。一提到小米的成功，往往會(huì )歸功于其互聯(lián)網(wǎng)思維。雷軍將小米的互聯(lián)網(wǎng)思維總結了七個(gè)字：專(zhuān)注、極致、口碑、快。其中的“極致”可謂小米互聯(lián)網(wǎng)基因之核心。可以說(shuō)，小米將產(chǎn)品的極致性發(fā)揮到了極致。憑借極致的性?xún)r(jià)比和產(chǎn)品體驗，小米成功俘獲了大批米粉。在極致基因的指導下，小米專(zhuān)注于手機、平板、電視、盒子、路由器這五大產(chǎn)品，力求每一款產(chǎn)品都驚艷到極致。
樂(lè )視的互聯(lián)網(wǎng)基因
前段時(shí)間，賈躍亭攜樂(lè )視手機重磅歸來(lái)，樂(lè )視手機吸引了大量關(guān)注。繼樂(lè )視TV之后，樂(lè )視手機為樂(lè )視生態(tài)的搭建提供了一個(gè)與用戶(hù)互動(dòng)的新入口。綜觀(guān)樂(lè )視的生態(tài)布局，可以用“互動(dòng)性”來(lái)形容樂(lè )視的互聯(lián)網(wǎng)基因。樂(lè )視的互動(dòng)性基因不僅體現在其產(chǎn)品端，還體現在其運營(yíng)方式。樂(lè )視超級合伙人LePar的推行，讓人人都有機會(huì )參與到樂(lè )視的發(fā)展中來(lái)。樂(lè )視通過(guò)增強互動(dòng)性和參與性，致力于打造開(kāi)放的生態(tài)閉環(huán)。
美團的互聯(lián)網(wǎng)基因
王興說(shuō)要把美團打造成吃喝玩樂(lè )的大平臺，他是這么說(shuō)的，也是這么做的。美團正不斷豐富平臺內容，為用戶(hù)提供更加便捷的吃喝玩樂(lè )服務(wù)。對于美團來(lái)說(shuō)，團購是其基本屬性，不過(guò)還上升不到基因的層面。以服務(wù)來(lái)形容美團的互聯(lián)網(wǎng)基因更為貼切，不論是團購還是在線(xiàn)選座或者酒店預訂等等，美團所做的業(yè)務(wù)都圍繞著(zhù)服務(wù)來(lái)展開(kāi)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來(lái)越多的人認識到產(chǎn)品和服務(wù)為王，具體到美團，為用戶(hù)提供舒心的消費體驗既是其產(chǎn)品也是其服務(wù)，因為作為吃喝玩樂(lè )服務(wù)平臺，其產(chǎn)品本身也即服務(wù)，雖然最終消費服務(wù)由合作商家提供，不過(guò)美團通過(guò)強大的地推和實(shí)際勘察為消費者提供了匯聚著(zhù)眾多好商家的平臺，也算間接提升了消費者的服務(wù)體驗。致力于提供好的服務(wù)，是一種態(tài)度。
通過(guò)以上幾個(gè)典型樣本，大家應該對互聯(lián)網(wǎng)基因有了一個(gè)比較具象的認識。以上幾家企業(yè)所體現的互聯(lián)網(wǎng)基因總結來(lái)說(shuō)，即開(kāi)創(chuàng )、開(kāi)放、探索、極致、互動(dòng)、服務(wù)。這幾個(gè)特點(diǎn)比較能代表符合中國經(jīng)濟發(fā)展需求的互聯(lián)網(wǎng)基因，這里僅從國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行分析，畢竟適應國情很重要。通過(guò)這組互聯(lián)網(wǎng)基因，我們能夠比較客觀(guān)地認識到互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是重構供需
回到開(kāi)篇的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)為什么能助力中國經(jīng)濟組織轉型？或者為什么說(shuō)要用“互聯(lián)網(wǎng)基因”重塑中國經(jīng)濟組織轉型？
我們可以認為“互聯(lián)網(wǎng)+”追本溯源其實(shí)是“互聯(lián)網(wǎng)基因+”。或者我們可以這么理解，結合互聯(lián)網(wǎng)思維，把中國經(jīng)濟比作一個(gè)生命體——各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)基因的選擇性表達下，培養符合中國經(jīng)濟發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)而指導“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟轉型的實(shí)踐。因此，要用“互聯(lián)網(wǎng)基因”指導實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+”的美好愿景，從而實(shí)現中國經(jīng)濟組織轉型。
接下來(lái)，我們簡(jiǎn)要談?wù)劷柚ヂ?lián)網(wǎng)基因，如何讓中國經(jīng)濟組織轉型照進(jìn)現實(shí)。
阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是重構供需。那么借助互聯(lián)網(wǎng)基因進(jìn)行中國經(jīng)濟組織轉型的本質(zhì)實(shí)則為重構供需，從微觀(guān)經(jīng)濟角度講，也即資源的優(yōu)化配置。那么如何用互聯(lián)網(wǎng)基因實(shí)現資源的優(yōu)化配置，從而促進(jìn)中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構升級呢？
中國改革開(kāi)放30多年的發(fā)展，以中國速度創(chuàng )造了世界奇跡，同時(shí)也產(chǎn)生了一系列問(wèn)題：地域發(fā)展不均衡、貧富差距持續加大、環(huán)境問(wèn)題凸顯等。此外，當今中國還面臨著(zhù)內需不足、外資逃離的內憂(yōu)外患，經(jīng)濟下行壓力巨大。雖然國家出臺相關(guān)政策刺激內需、吸引外資，然而政策的力量畢竟是有限的，就像“雞蛋從外打破是死亡，從內破殼而出才是生命”，中國經(jīng)濟組織轉型更需要各行各業(yè)從內部進(jìn)行突破性變革。對于各傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)告別和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)此消彼長(cháng)的狀態(tài)，而是有了更多協(xié)同合作的可能。從目前的市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，事實(shí)也的確如此，包括傳統企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和各級政府的合作等等，都表現出越來(lái)越多的相互融合和促進(jìn)。而對于傳統企業(yè)自身，需要吸收互聯(lián)網(wǎng)基因的精華，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)基因和傳統基因的重組，積極謀求內部結構升級。各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟轉型升級一小步，中國經(jīng)濟組織轉型就能實(shí)現一大步，就像涓涓細流匯聚成奔流不息的江河。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的繁榮發(fā)展，已經(jīng)自然實(shí)現了人才的自由流動(dòng)。希望在互聯(lián)網(wǎng)基因的協(xié)同下，中國經(jīng)濟能夠實(shí)現各方面資源更廣泛自由地流動(dòng)和有效配置，減少資源的不合理分配造成的浪費。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)憑借開(kāi)創(chuàng )、開(kāi)放、探索、極致、互動(dòng)、服務(wù)等基因，在促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷創(chuàng )新、不斷進(jìn)步的同時(shí)，也因鯰魚(yú)效應刺激了傳統行業(yè)的升級和進(jìn)步。中國經(jīng)濟也是一個(gè)大的生態(tài)系統，在鼓勵行業(yè)豐富多樣性的同時(shí)，優(yōu)勝劣汰也是其發(fā)展的必然選擇，因此，不論是傳統企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，永遠保持創(chuàng )新精神，永遠不甘落后，才能避免被淘汰的命運，推動(dòng)中國經(jīng)濟更好更快地發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)基因從來(lái)不是什么玄妙的東西，就連生物基因都可實(shí)現變異，所以對于企業(yè)來(lái)講，尤其是傳統企業(yè)來(lái)講，千萬(wàn)不要被“沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因”的危言聳聽(tīng)所擊退，從而束縛了自我突破和超越的腳步。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基因成為先進(jìn)生產(chǎn)力代表的時(shí)代，縱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不是承認自身的落后，而是勇于追隨時(shí)代的腳步，即便最終以失敗告終，也比自甘落后、原地踏步好上千倍萬(wàn)倍。因此，用互聯(lián)網(wǎng)基因重塑中國經(jīng)濟組織轉型，是各行各業(yè)發(fā)展的時(shí)代需要。
在互聯(lián)網(wǎng)基因的武裝下，推進(jìn)中國經(jīng)濟組織轉型的必將是一種超越單純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者單純傳統企業(yè)的新生力量，以“1+1>2”的效果創(chuàng )造“+∞”的無(wú)限可能。
