中興通訊工程服務(wù)PMO榮獲2021年度PMI（中國）PMO大獎

　　中興通訊菲律賓P3項目榮獲2021年度PMI（中國）杰出項目獎

　　在中興通訊項目管理架構下，工程服務(wù)PMO負責全球網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的項目管理體系建設，持續打造項目管理“三個(gè)一”：建立一套符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的項目管理機制、一個(gè)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)及管理高效運作的項目管理系統，以及一支專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的項目管理隊伍，成為通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)項目管理領(lǐng)域的引領(lǐng)者。

　　經(jīng)過(guò)30多年的探索與實(shí)踐，中興通訊工程服務(wù)PMO建立了與業(yè)務(wù)適配的項目管理方法及成熟的組織級項目治理機制，自主研發(fā)了單項目及組織級的項目管理數字化系統iEPMS，實(shí)現項目交付過(guò)程的實(shí)時(shí)、協(xié)同、智能和可視，提升項目管理效率，支撐VUCA時(shí)代項目的優(yōu)質(zhì)高效交付。此外，中興通訊基于綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐經(jīng)驗建立了項目經(jīng)理“813能力模型”，并根據模型建設了一套成熟的選育用留機制，打造了一支高質(zhì)量的項目管理人才隊伍。成熟的機制、高效的系統、優(yōu)秀的人才有力地支撐和保障中興通訊全球一萬(wàn)多個(gè)項目的成功交付。

　　菲律賓P3項目是中興通訊在項目管理領(lǐng)域的代表性實(shí)踐之一。在面對標準嚴苛、業(yè)務(wù)復雜、工程進(jìn)度緊、災難頻發(fā)及疫情嚴重等多重挑戰和困難，項目組從零開(kāi)始，迎難而上，通過(guò)18個(gè)月的努力，最終成功完成項目一期全部站點(diǎn)、光纜和數據中心的建設。基于該項目的創(chuàng )新實(shí)踐，中興通訊提煉了一套適合海外大型全Turnkey通信項目的管理方法，簡(jiǎn)稱(chēng)AMB（Ability特戰能力打造、Method 管理方法創(chuàng )新、Business Continuity Management 業(yè)務(wù)連續性管理），把握項目的“人、業(yè)務(wù)、風(fēng)險”等關(guān)鍵要素，最終實(shí)現項目的成功交付。P3項目年交付量刷新當地建設記錄，同時(shí)也創(chuàng )造了菲律賓通信網(wǎng)絡(luò )快速商用的紀錄。

　　在VUCA時(shí)代，中興通訊工程服務(wù)PMO將繼續夯實(shí)項目管理“三個(gè)一”建設，打造更加完善的項目管理體系和組織。未來(lái)，中興通訊將始終堅持以客戶(hù)為中心，積極擁抱數字化變革，全力推進(jìn)項目管理的數智化建設，為全球客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )部署提供高效的項目管理支撐，筑路數字經(jīng)濟，共贏(yíng)數字時(shí)代。

　　PMI(中國)項目管理大獎創(chuàng )立于2010年，其宗旨是通過(guò)PMI的平臺，推廣優(yōu)秀組織在項目管理方面取得的成功經(jīng)驗，促進(jìn)中國項目管理最佳實(shí)踐的發(fā)展。中興通訊在項目管理領(lǐng)域深耕多年，在此之前還曾榮獲多項PMI大獎，2017年中興通訊研發(fā)PMO榮獲PMI中國杰出PMO獎，2019年意大利WT項目榮獲PMI中國杰出項目獎，2020年研發(fā)GoldenDB項目榮獲PMI中國杰出項目獎。