12月24日，華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“華為”）聯(lián)合中國信息通信研究院（以下簡稱“信通院”）在“2021 IT新治理領(lǐng)導(dǎo)力論壇”上發(fā)布了國內(nèi)首個(gè)《電信行業(yè)（中國）數(shù)字化治理應(yīng)用白皮書》。華為全球技術(shù)服務(wù)部GDE集成解決方案總經(jīng)理杜華坤與信通院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所副所長栗蔚為白皮書聯(lián)合揭牌。

　　數(shù)字化治理是運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的基石與保障，然而，電信企業(yè)在數(shù)字化治理的組織運(yùn)作優(yōu)化、人才轉(zhuǎn)型以及IT支撐平臺方面，還存在明顯的不足與挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在治理主體缺乏互動、職責(zé)與權(quán)力不匹配、缺乏具備自研能力的人員和平臺建設(shè)不足等問題。《電信行業(yè)（中國）數(shù)字化治理應(yīng)用白皮書》針對上述問題從數(shù)字業(yè)務(wù)治理、數(shù)字人才治理、數(shù)字平臺治理等方面，給出了關(guān)鍵舉措和解決方案。

　　論壇上，華為全球技術(shù)服務(wù)部解決方案咨詢與規(guī)劃部副總裁吳小建做了關(guān)于“持續(xù)完善數(shù)字化平臺與治理體系 加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型”主題演講，指出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身是一場沒有終點(diǎn)的變革，有變革就需要管理，而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與其治理存在雙重“沖突-變革-穩(wěn)定”的關(guān)系。基于一體化數(shù)字平臺持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型治理架構(gòu)、體系，是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)為客戶、伙伴、員工提供極致體驗(yàn)、共創(chuàng)共享價(jià)值的終極轉(zhuǎn)型目標(biāo)的基石。華為咨詢以電信行業(yè)為例，發(fā)布了“5D”的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)體系，即Digital strategy（數(shù)字化戰(zhàn)略）、Digital operation（數(shù)字化經(jīng)營）、Digital service（數(shù)字化業(yè)務(wù)）、Digital infrastructure（數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施）和Digital governance（數(shù)字化治理與合作）。華為公司始終秉持開放、合作、創(chuàng)新的理念，希望與各行各業(yè)攜手構(gòu)建更為完善的數(shù)字化治理解決方案，培育更加強(qiáng)大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)體系。

　　華為公司經(jīng)過多年實(shí)踐，在組織變革咨詢、人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)、數(shù)字化平臺建設(shè)方面，已經(jīng)形成了一套較為完善的解決方案。本次華為聯(lián)合信通院發(fā)布該白皮書，意在為運(yùn)營商數(shù)字化治理能力建設(shè)、體系完善等提供價(jià)值參考，助力運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效。

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