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    捷訊通信助力德華安顧人壽轉型升級,實(shí)現逆勢快速增長(cháng)!

    --疫后保險業(yè)務(wù)提升約162%!

    2020-11-26 11:32:22   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      人要生活,就得付出一定的代價(jià),這是不可逃避的,至于代價(jià)的高低并非人人盡同,而是依個(gè)人的品味、喜好和所過(guò)生活的水準而定。不過(guò)有一個(gè)事實(shí)卻是不容爭議的,那就是:人人都必須為生活付出代價(jià)。
      至于如何應付這些無(wú)法擺脫的代價(jià),有好幾個(gè)方法可供選擇,而在可供選擇的那幾個(gè)解決方法當中,購買(mǎi)人壽保險是現今趨勢的上上之策,因為它所提出的條件是最合理的。
      保險是理財金字塔的底座,往上的儲蓄,幫助我們日常生活和現金周轉,投資是用來(lái)提高生活品質(zhì)的。高回報的目的最終還是為了生活水平的提高,請問(wèn)你是否忌諱談?wù)擄L(fēng)險?作為理財底座的保險就是為我們制造大量急用的現金,保障我們的財務(wù)安全。
      現在一般有兩種人,有的人先花費在儲蓄,剩多少存多少;有的人先儲蓄再花費,存款穩定增加。常常第二種人有機會(huì )過(guò)上富足、有尊嚴的退休生活。另外假如我們把錢(qián)存進(jìn)銀行,因為提款方便,所以常常剩余有限。如果提款不那么方便,就會(huì )越積越多。而人壽保險幫助我們先儲蓄再花費,又提款不方便,所以是半強迫性?xún)π畹淖詈霉ぞ摺H藟郾kU,改變我們的消費方式。
      而人壽保險為不可捉摸的未來(lái)帶來(lái)明確的保障
      死亡是人生的必經(jīng)之道,但會(huì )在何時(shí)發(fā)生卻無(wú)法預測。人人都有生存的權利,但能活的多久,并不是我們所能支配的。人壽保險雖不能為我們避免死亡,但卻能保障我們的計劃不至于因我們的離去而煙消云散。
      2020年,今年恰值是德華安顧人壽成立七周年,德華安顧人壽是第一家總部設在山東的全國性壽險法人機構,這家中外合資保險公司秉承“保險姓保”的經(jīng)營(yíng)理念,按照“深耕”策略,致力于為消費者提供人性化的產(chǎn)品和服務(wù)。截至2019年6月底,德華安顧人壽已在全國開(kāi)設4家分公司、22家中心支公司和84家營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部/支公司,機構網(wǎng)點(diǎn)已覆蓋山東、江蘇、河北三省26個(gè)地市、110個(gè)區縣。
      目前在售險種已覆蓋人壽保險、年金保險、健康保險、意外傷害保險等多個(gè)領(lǐng)域,已開(kāi)設個(gè)險、網(wǎng)銷(xiāo)、職場(chǎng)、銀保及團險等業(yè)務(wù)渠道。自開(kāi)業(yè)以來(lái),德華安顧人壽始終以挖掘和滿(mǎn)足客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn),從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、渠道銷(xiāo)售、運營(yíng)流程和售后服務(wù)等各環(huán)節,借助數字化工具,不斷的努力探索并提升服務(wù)品質(zhì)。
      由于今年受疫情帶來(lái)的社交隔離等影響,也讓消費者了解與購買(mǎi)保險產(chǎn)品的行為習慣發(fā)生了變化,這對保險傳統線(xiàn)下渠道展業(yè)及代理人開(kāi)展客戶(hù)拜訪(fǎng)、增員、培訓及日常管理均產(chǎn)生較大影響,致使今年新單保費收入增長(cháng)受限,壽險公司業(yè)績(jì)承壓。
      在這特殊時(shí)期,捷訊通信助力德華安顧人壽內勤員工實(shí)現數字化遠程辦公,50多個(gè)業(yè)務(wù)系統均可實(shí)現遠程訪(fǎng)問(wèn),各種拜訪(fǎng)、增員、培訓及日常管理均運行順暢,實(shí)現疫情期間內部溝通及時(shí)、高效的保險團隊。
      1、客服號400時(shí)常占線(xiàn)
      由于德安華顧業(yè)務(wù)受眾數群龐大,所以時(shí)常出現客戶(hù)來(lái)電卻占線(xiàn)導致客戶(hù)投訴的現象,了解到該情況,我們決定為德安華顧提供捷訊呼叫智能語(yǔ)音導航系統,客戶(hù)來(lái)電時(shí),自動(dòng)播放德安華顧的企業(yè)歡迎語(yǔ),通過(guò)語(yǔ)音導航系統層級流轉,自動(dòng)將客戶(hù)分流到對應的服務(wù),保持客戶(hù)電話(huà)及時(shí)接聽(tīng)。
      支持多種分配策略,當客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)呼入到等待隊伍中,系統自動(dòng)播報當前客戶(hù)排隊情況,讓客戶(hù)需求得到合理服務(wù),一舉打破之前400專(zhuān)線(xiàn)時(shí)常占線(xiàn)等候過(guò)長(cháng)的不良好客戶(hù)體驗。
      2、信息資料管理混亂
      客戶(hù)信息管理混亂,很多活動(dòng)續保客戶(hù)和普通續保客戶(hù)均沒(méi)有統一管理。通過(guò)捷訊通信直接打通德安華顧總系統,多業(yè)務(wù)系統統一管理,所有客戶(hù)資料統一導入,一平臺處理所有業(yè)務(wù),跟進(jìn)客戶(hù)階段性進(jìn)行,推動(dòng)高質(zhì)量工作發(fā)展。
      3、缺少決策性工作數據
      德華安顧在全國幾十個(gè)支中心和服務(wù)公司,大多數都是電銷(xiāo)都是獨立外呼,但沒(méi)有統一外顯和錄音管理,也就無(wú)從考核客戶(hù)代表的通話(huà)質(zhì)量如何和工作分配。捷訊通信用趨勢圖、對比圖、三維圖等多樣化形式展示數據以及通話(huà)錄音管理,通過(guò)強大的統計函數分析客戶(hù)業(yè)務(wù)量進(jìn)展
      4、業(yè)務(wù)外呼頻繁被封號標記
      德安華顧核心業(yè)務(wù)開(kāi)展方式多以外呼為主,每天坐席高呼頻繁,容易導致封號或標記,業(yè)務(wù)開(kāi)展工作時(shí)常因此效率驟減,同時(shí)也極大地影響客戶(hù)代表的工作積極性,而捷訊通信呼叫中心系統通過(guò)號碼池管理和多門(mén)店管理功能,有效規避高頻外呼的風(fēng)險之外,還提供全國號碼資源,并且通過(guò)外呼備用中繼路由統一接到德華安顧總部系統中,各地分公司業(yè)務(wù)通過(guò)統一呼叫中心外呼,外顯當地號碼,提高外呼接聽(tīng)率,為德安華顧業(yè)務(wù)正常發(fā)展持續性保駕護航。
      捷訊通信呼叫中心全面對接德華安顧客服中心,統一外顯400-888-0011熱線(xiàn),提升了保險企業(yè)形象,同時(shí)捷訊提供的智能外呼和全國號碼落地資源,將德華安顧客服中心從成本中心變成了利潤中心。
     
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