任正非在不久前的一次采訪(fǎng)中說(shuō)：
“靈魂在于文化、在于哲學(xué)、在于教育，一個(gè)國家有硬的基礎設施，一定要有軟的土壤，沒(méi)有這層軟的土壤任何莊稼不能生長(cháng)。”
而人才生態(tài)如同華為整體生態(tài)戰略，華為要做的是搭建一個(gè)平臺，耕耘黑土地，生態(tài)伙伴精英賽就是這樣一個(gè)平臺和黑土地。
2012年華為成立ICT學(xué)院，2016年成立華為合作伙伴大學(xué)，并在2018年升級為華為生態(tài)大學(xué)。數以十萬(wàn)計的生態(tài)伙伴在這里進(jìn)修，從這里走出去，成為了中國ICT行業(yè)最扎實(shí)的中堅力量。生態(tài)伙伴精英賽則是ICT人才生態(tài)中，最側重于實(shí)戰的一環(huán)。
在這片ICT人才的黑土地上，華為的角色其實(shí)又很像“園丁”，默默的播種、施肥、耕耘，培育出更多樣的人才之花，讓生態(tài)結出累累碩果。
與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)戰賽
沒(méi)有一成不變的技術(shù)，也沒(méi)有永恒不變的市場(chǎng)環(huán)境。所以，一個(gè)完整的學(xué)習過(guò)程，既需要知識的輸送和學(xué)習，也要有實(shí)站的演練，知識的學(xué)習也需要考試的檢驗和促進(jìn)，以測促學(xué)。
這就是華為生態(tài)大學(xué)和生態(tài)精英賽兩者結合的價(jià)值：生態(tài)大學(xué)是對伙伴們賦能的平臺，精英賽可以看做是有競爭壓力的考試。生態(tài)大學(xué)的目的，是為了培養ICT產(chǎn)業(yè)的中堅力量，讓伙伴們具備實(shí)際工作的能力。所以，精英賽這個(gè)考試的形式和內容也隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直在進(jìn)行優(yōu)化。
據我了解，最早華為生態(tài)伙伴精英賽，其實(shí)是華為生態(tài)大學(xué)的偏重于實(shí)戰教學(xué)的組成部分。早期這項比賽剛創(chuàng )辦時(shí)，叫做“渠道大比武”，就可以見(jiàn)其目的在于實(shí)戰。
每年的生態(tài)精英賽，都會(huì )根據當下ICT環(huán)境的變化，而進(jìn)行賽事的修訂。比如在2018年，在解決方案精英賽、服務(wù)精英賽、商務(wù)精英賽、地市銷(xiāo)售精英賽的基礎上新增了華為云精英賽。再比如，由“理論宣講”更改為“典型場(chǎng)景實(shí)操/模擬+宣講”，既沒(méi)有丟下理論基礎，也增強了實(shí)際動(dòng)手的能力。那么，2019年的精英賽在比賽內容上又有進(jìn)化，例如：地市銷(xiāo)售精英賽采用互動(dòng)式的銷(xiāo)售場(chǎng)景模擬演練方式進(jìn)行比賽。
客觀(guān)的說(shuō)，華為生態(tài)精英賽有別于其他很多的賽事。
一方面做到了生態(tài)角色全覆蓋，通過(guò)9大賽事項目，覆蓋售前、銷(xiāo)售、服務(wù)、商務(wù)等伙伴各領(lǐng)域角色，還有學(xué)生和用戶(hù)代表參加。其他一些廠(chǎng)商的生態(tài)比賽，通常只有少量伙伴角色覆蓋，做不到覆蓋角色如此之廣。
另一方面，生態(tài)伙伴精英賽也是生態(tài)伙伴之間交流的舞臺，不僅精英人才在精英賽上嶄露頭角，獲得更好的職業(yè)機會(huì )，同行業(yè)之間也可以就專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行取長(cháng)補短。
總結來(lái)看，傳統的ICT教育更接近于練兵，而生態(tài)精英賽則更接近于“練將”，從賽事中成長(cháng)起來(lái)的精英往往都會(huì )成為ICT產(chǎn)業(yè)中的中堅，從實(shí)戰中磨礪出來(lái)的寶劍，更有鋒芒。
與生態(tài)伙伴互相使能，共同成長(cháng)
華為生態(tài)大學(xué)校長(cháng)楊文池說(shuō)過(guò)，
“隨著(zhù)客戶(hù)的需求不再是單純的產(chǎn)品，而是需要完整的解決方案，我們與伙伴之間也不再是單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是基于華為的平臺能力，在規劃、咨詢(xún)、聯(lián)合解決方案、交付、運營(yíng)等端到端的服務(wù)周期上與伙伴進(jìn)行有效協(xié)同。”
楊文池之所以沒(méi)有再提“合作”而是提“協(xié)同”，這已經(jīng)說(shuō)明了今天的生態(tài)關(guān)系與過(guò)去相比產(chǎn)生了變化。按照楊文池的解釋?zhuān)?ldquo;合作”是滿(mǎn)足用戶(hù)短期需求，“協(xié)同”才能形成穩定的生態(tài)合作模式，長(cháng)期服務(wù)用戶(hù)的數字化轉型；生態(tài)合作是“聚合”，生態(tài)協(xié)同才是“聚能”。只有“協(xié)同”才能形成穩定的生態(tài)合作模式，長(cháng)期服務(wù)用戶(hù)的數字化轉型。
很顯然，在“協(xié)同”而不是“合作”的時(shí)代，在“聚能”而不是“聚合”的時(shí)代。華為與生態(tài)之間的角色，也發(fā)生了很多微妙的變化。
首先，通過(guò)華為生態(tài)大學(xué)，華為把自己的知識和技術(shù)能力使能給生態(tài)伙伴。又通過(guò)生態(tài)伙伴精英賽這樣的實(shí)戰演練，幫助伙伴和華為更好的了解彼此，更好的掌握能力。
其次，參與賽事的伙伴來(lái)自生態(tài)各方，生態(tài)伙伴間也在相互使能。精英賽既是練兵的平臺，也是展示的平臺和學(xué)習的平臺。伙伴們通過(guò)精英賽平臺，不斷找到能力互補的新朋友，新的合作機會(huì )，實(shí)踐創(chuàng )新能力。
精英賽的目的并不是考核生態(tài)伙伴，而是創(chuàng )造了這樣一個(gè)平臺，讓生態(tài)伙伴成為主角從中受益，在華為的生態(tài)系統中共同成長(cháng)。
勵進(jìn)有為，創(chuàng )新不止
今年的精英賽延續了去年“Do More | 越創(chuàng )不凡”的口號，升級為“Do More | 勵進(jìn)有為”，在市場(chǎng)環(huán)境正在變得不確定，在華為面臨巨大壓力的背景下，勵進(jìn)有為更能夠鼓舞合作伙伴，通過(guò)精英賽提高能力，加速轉型，與華為在ICT市場(chǎng)共同創(chuàng )造新的輝煌。
華為生態(tài)精英賽，不僅是勵志的故事，更有創(chuàng )新的故事。
比如在聯(lián)合解決方案推廣賽當中，華為創(chuàng )造了一種“華為+A->B”的新模式：由銷(xiāo)售型伙伴（B）宣講/模擬講標“華為+ISV（A伙伴）”聯(lián)合解決方案。其中，參賽者由“A+華為”的結構轉變?yōu)殇N(xiāo)售型伙伴的結構，華為員工作為教練。同時(shí)，競賽形式由“聯(lián)合方案宣講”變?yōu)?ldquo;模擬講標”，而評委則由A參與擔任。
這里面的“A”是指ISV，“B”則指生態(tài)中的所有銷(xiāo)售該解決方案的其他合作伙伴。它的作用就是A伙伴（ISV）作為評委，幫助B伙伴更好地理解聯(lián)合解決方案，不僅在華為生態(tài)的內部，創(chuàng )造了一個(gè)可以自我循環(huán)的次級生態(tài)，也同時(shí)幫助了A和B兩個(gè)伙伴獲得更好的解決方案的能力。
楊文池說(shuō)，
“過(guò)去的三十年，華為努力將人力變成人才。將多年的知識體系、技術(shù)能力等分享出來(lái)，以ICT產(chǎn)業(yè)長(cháng)期積累的成功實(shí)踐為基礎，持續投入，構筑ICT人才生態(tài)良性發(fā)展的使能平臺。”
所以，華為通過(guò)生態(tài)大學(xué)與生態(tài)伙伴精英賽的結合，推動(dòng)著(zhù)中國ICT人才和ICT生態(tài)的成長(cháng)。
華為一直倡導多方共贏(yíng)的生態(tài)理念，不斷培養ICT人才，培育生態(tài)各方的技術(shù)力量，而華為生態(tài)伙伴精英賽則是華為以人為本，聚合生態(tài)效應的一個(gè)樣板。
今年，華為的核心戰略升級為：平臺+AI+生態(tài)。華為立志于通過(guò)端、管、云及其協(xié)同建立的開(kāi)放數字平臺，再結合AI，與生態(tài)合作伙伴一起，使能各行各業(yè)的數字化轉型升級。在華為快速轉型的推動(dòng)下，中國ICT人才生態(tài)的建設，就如生態(tài)伙伴精英賽的精神一樣，勵進(jìn)有為，不斷超越。
