鄭葉來(lái)，這位被媒體玩笑地稱(chēng)為“段子總”的華為IT產(chǎn)品線(xiàn)總裁近日“升職”了，在其名片上除此還印著(zhù)另一個(gè)title——華為Cloud BU總裁，同時(shí)負責IT產(chǎn)品線(xiàn)和Cloud BU，“Double總裁”在華為的歷史上還是少見(jiàn)的。
1個(gè)月前，華為輪值CEO徐直軍在華為生態(tài)伙伴大會(huì )上宣布成立Cloud BU，出乎很多人的意料。眾所周知，華為從運營(yíng)商業(yè)務(wù)到進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)7年來(lái)聚焦的都是ICT基礎設施，簡(jiǎn)單地理解就是賣(mài)“盒子”，如今高調進(jìn)入公有云市場(chǎng)恐怕讓很多人吃了一驚。
堅定不移打造公有云 談?wù)勅A為的競爭、優(yōu)勢與挑戰
雖然在2015年年中華為就發(fā)布企業(yè)云戰略，當時(shí)并提供公有云服務(wù)，但被其稱(chēng)為“華為企業(yè)云”，對公有云這個(gè)詞也是遮遮掩掩。為什么？華為2011年進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)制定的戰略定位是聚焦ICT基礎設施，要提供公有云服務(wù)恐怕要下一個(gè)巨大的決心，要知道賣(mài)盒子還是賣(mài)云，它們之間存在一定程度的對立關(guān)系。在華為企業(yè)業(yè)務(wù)高速成長(cháng)的機遇下，大張旗鼓的突然要搞公有云不符合當時(shí)華為企業(yè)業(yè)務(wù)的戰略，因為那時(shí)華為首要做的是把IT基礎設施盤(pán)子做大。
至于今天，華為為什么要高調進(jìn)入公有云市場(chǎng)？因為時(shí)代變化太快，未來(lái)ICT基礎設施市場(chǎng)是一個(gè)紅海，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，云不一樣，越來(lái)越多的企業(yè)上云，云承載了企業(yè)的業(yè)務(wù)，云服務(wù)提供商在客戶(hù)、市場(chǎng)中擁有更大的話(huà)語(yǔ)權，而不是設備提供商。
所以，在今日的華為全球分析師大會(huì )上，華為輪值CEO徐直軍高調發(fā)出“堅定不移打造公有云平臺”的聲音，此前，徐直軍表示要為Cloud BU新增2000人的團隊。毫無(wú)疑問(wèn)，這意味著(zhù)華為要正兒八經(jīng)地開(kāi)拓公有云市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)中迎來(lái)一位大玩家。
談?wù)劯偁?/strong>
你也許有疑問(wèn)，在別人已經(jīng)耕耘超過(guò)5年的市場(chǎng)，華為此時(shí)進(jìn)入公有云市場(chǎng)是否還可以迎頭趕上？況且這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)處于競爭激烈的環(huán)境中。
鄭葉來(lái)的答案是：過(guò)去近30年華為進(jìn)入的哪個(gè)市場(chǎng)不是競爭激烈，運營(yíng)商市場(chǎng)、服務(wù)器、存儲、虛擬化……眾多的領(lǐng)域華為進(jìn)入時(shí)都布局著(zhù)眾多的玩家，但結果華為都以Top級或領(lǐng)導者的身份出現在競爭激烈的市場(chǎng)中。
“世界是變化的”，鄭葉來(lái)對于華為公有云的信心十足。的確，雖然是公有云的新玩家，憑借著(zhù)華為的品牌效應和影響力，這無(wú)形中將給華為帶來(lái)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。況且，以華為的“性格”，一旦決心做一件事，真有那股子鉆研勁兒。
談?wù)剝?yōu)勢
華為本身就是云的最大用戶(hù)，6年前華為把研發(fā)搬到云上，華為依托全球數據中心，建設了10萬(wàn)桌面云和110萬(wàn)個(gè)虛擬機，實(shí)現了代碼上云和作業(yè)上云，使各研發(fā)作業(yè)環(huán)節時(shí)間縮短50%，研發(fā)作業(yè)效率提升約1倍。鄭葉來(lái)指出，如今華為18萬(wàn)員工已經(jīng)工作在云上。
華為Vmall在每款手機上線(xiàn)后都支持超過(guò)百萬(wàn)級的搶購，華為EMUI Push超過(guò)7800萬(wàn)人在線(xiàn)，華為天氣的應用日訪(fǎng)問(wèn)量超過(guò)22億次，它們都運行在華為云上。所以，華為以用戶(hù)的視角已經(jīng)檢驗和驗證了華為云的能力，并積累了豐富經(jīng)驗。
寶沃汽車(chē)是一家跑在華為公有云上的客戶(hù)，其集團副總裁龔峻在華為分析師大會(huì )上說(shuō)到，其復雜的車(chē)聯(lián)網(wǎng)應用原計劃6個(gè)月遷移上華為公有云，然而結果是60天時(shí)間實(shí)現上線(xiàn)，這大大超出了他的預期。現在跑在華為公有云上的4萬(wàn)車(chē)聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，被其智能互聯(lián)產(chǎn)品吸引。
對于優(yōu)勢，鄭葉來(lái)還用了一個(gè)詞形容，“Global+Local”。華為有一個(gè)Cloud Family，包括全球領(lǐng)先的電信運營(yíng)商，例如德國電信T-Systems、Telefonica、中國電信等運用華為云技術(shù)構建了云平臺，通過(guò)共享統一的技術(shù)和生態(tài)，它們也是華為全球公有云服務(wù)能力的一部分，對于今天的華為來(lái)說(shuō)全球化已經(jīng)是一項基本能力。Local則是指華為將提供完善的本地化服務(wù)，包括遍布全球的技術(shù)支持中心，目前的華為5個(gè)Openlab將增加到2019年底20個(gè)，它們將加快本地客戶(hù)和合作伙伴的業(yè)務(wù)創(chuàng )新和上云。
華為云服務(wù)于全球的客戶(hù)，提供線(xiàn)上的公有云和線(xiàn)下的私有云，此外在線(xiàn)下服務(wù)方面，華為還將提供云遷移咨詢(xún)和服務(wù)支持。國內，華為分別在大連、青島發(fā)布了軟件開(kāi)發(fā)云，它們也將簡(jiǎn)化和加速應用上云的步伐。
鄭葉來(lái)強調，華為全球超過(guò)12000家合作伙伴，華為也將利用生態(tài)優(yōu)勢發(fā)揮在云生態(tài)系統中的價(jià)值。
談?wù)勌魬?/strong>
值得一說(shuō)的是，華為公有云基于OpenStack開(kāi)發(fā)，這有利也有挑戰，利在于它基于開(kāi)放平臺架構，能夠實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)的平滑遷移和共享，并讓?xiě)瞄_(kāi)發(fā)更簡(jiǎn)單。挑戰在于基于OpenStack開(kāi)發(fā)的公有云平臺在業(yè)界還沒(méi)有較成功的先例，華為的目標是打造規模領(lǐng)先的公有云平臺，在OpenStack的一些規模性能限制的質(zhì)疑上，華為可能面臨諸多挑戰。所以，這也就不為難解釋什么華為進(jìn)入OpenStack白金會(huì )員并不斷對OpenStack進(jìn)行投入的重要原因了。
另外就是市場(chǎng)挑戰，鄭葉來(lái)表示進(jìn)入公有云后，華為將提供PS+SP的組合，也就是以往的Product Solution和未來(lái)的Service Provider。在很大的市場(chǎng)中，物理和云本身就是相對的，而不是共生。也就是云BU要賣(mài)云服務(wù)、產(chǎn)品線(xiàn)要賣(mài)盒子，盤(pán)子就那么大，難免出現左右手互搏，況且還有客戶(hù)的因素存在，以前的客戶(hù)關(guān)系可能隨著(zhù)華為進(jìn)入公有云變成了競爭對手關(guān)系。
在國內主流ICT基礎設施架構提供商中，華為是第一家重力投入公有云的廠(chǎng)商，這是一個(gè)機會(huì )但也不能說(shuō)沒(méi)有風(fēng)險。
總之，華為進(jìn)入公有云是對未來(lái)市場(chǎng)的預期和判斷，相比較IT基礎設施友商們沒(méi)有大張旗鼓進(jìn)入這一市場(chǎng)，華為敢于做吃螃蟹的第一人，這的確需要勇氣。
