今日，華為在深圳舉辦第14屆全球分析師大會(huì )（HAS 2017），華為輪值CEO徐直軍強調華為要抓住人類(lèi)邁向智能社會(huì )的機會(huì )，如果說(shuō)邁向智能社會(huì )是未來(lái)，那么當下在發(fā)生什么？無(wú)疑是數字化轉型的浪潮。華為公司戰略Marketing總裁徐文偉則解讀了華為如何推動(dòng)行業(yè)數字化轉型，邁向新增長(cháng)之路。
HAS 2017：華為推動(dòng)行業(yè)數字化轉型的六條法則
華為常務(wù)董事、公司戰略Marketing總裁徐文偉
一、公有云服務(wù)行業(yè)數字化轉型
徐文偉指出，華為首先自己要實(shí)現關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的數字化，才能更好地幫助各行業(yè)的數字化轉型。云服務(wù)成為運營(yíng)商和各行各業(yè)數字化轉型的基礎，華為順應這個(gè)潮流成立了Cloud BU。華為將強力投資打造開(kāi)放的公有云平臺；攜手合作伙伴構建云生態(tài)。通過(guò)幫助運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )與業(yè)務(wù)的云化，與運營(yíng)商一起，以云服務(wù)的方式，服務(wù)于廣大的行業(yè)客戶(hù)，服務(wù)于行業(yè)的數字化轉型。
二、打造數字化華為，率先探索和踐行數字化之道
華為自身也將通過(guò)數字化，提升效率和創(chuàng )新力。華為計劃用3~5年時(shí)間，打造數字化華為，積極探索和踐行數字化之道。對外，通過(guò)交易和接觸過(guò)程的數字化，實(shí)現客戶(hù)、消費者、合作伙伴、供應商、員工5類(lèi)用戶(hù)的ROADS體驗，實(shí)現快速、敏捷、方便，提升滿(mǎn)意度；對內，研發(fā)、供應、交付等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數字化、服務(wù)化，打通跨領(lǐng)域的信息斷點(diǎn)，實(shí)現行業(yè)領(lǐng)先的運營(yíng)效率。
以“華為研發(fā)云”為例，華為依托全球數據中心，建設了10萬(wàn)桌面云和110萬(wàn)個(gè)虛擬機，實(shí)現了代碼上云和作業(yè)上云，使各研發(fā)作業(yè)環(huán)節時(shí)間縮短50%，研發(fā)作業(yè)效率提升約1倍。
三、幫助運營(yíng)商數字化轉型，開(kāi)辟新市場(chǎng)，實(shí)現新增長(cháng)
華為幫助運營(yíng)商實(shí)現網(wǎng)絡(luò )、運營(yíng)、業(yè)務(wù)的全面云化。在數字化的基礎上，發(fā)揮運營(yíng)商的管道優(yōu)勢，開(kāi)辟新市場(chǎng)，實(shí)現新增長(cháng)：
一方面，幫助運營(yíng)商發(fā)展視頻業(yè)務(wù)，抓住萬(wàn)億美元的視頻市場(chǎng)；同時(shí)，以云服務(wù)的方式使能垂直行業(yè)數字化，向企業(yè)和政府客戶(hù)提供計算、存儲、網(wǎng)絡(luò )、企業(yè)通信、企業(yè)聯(lián)接和IoT等服務(wù)，參與未來(lái)十年內15萬(wàn)億美元的行業(yè)數字化市場(chǎng)。
以德國電信為例，以云，視頻、IoT等發(fā)展新業(yè)務(wù)。面向消費者，德國電信推出了NGTV；面向企業(yè)客戶(hù)，德國電信推出了OTC（開(kāi)放電信云），成為奔馳、大眾、博世等著(zhù)名公司的云服務(wù)提供商。
四、加強EM市場(chǎng)投入，幫助運營(yíng)商提高RoI，加速紅利釋放
華為看到，EM（Emerging Market）市場(chǎng)仍然存在巨大的人口紅利，通信的基本需求還遠遠沒(méi)有被滿(mǎn)足：EM市場(chǎng)總共約有47億人口，30億人沒(méi)有接入互聯(lián)網(wǎng)，8億的家庭沒(méi)有接入寬帶；
當前制約EM市場(chǎng)發(fā)展的主要障礙就是ROI過(guò)低。CAPEX和OPEX居高不下。
華為成立了針對EM市場(chǎng)的商業(yè)解決方案部門(mén)。比如通過(guò)FTTx聯(lián)盟、站點(diǎn)聯(lián)盟等解決資源成本高的問(wèn)題。
通過(guò)免傳輸簡(jiǎn)易站、Mini OLT等技術(shù)創(chuàng )新降低網(wǎng)絡(luò )建設成本。通過(guò)WTTX等解決方案，快速提供家庭寬帶。通過(guò)發(fā)展視頻等業(yè)務(wù)，提高ARPU值。
華為包括把全球優(yōu)秀的實(shí)踐和經(jīng)驗，與運營(yíng)商分享，幫助運營(yíng)商提升能力，提高業(yè)務(wù)發(fā)放速度，降低運維成本等。在部分場(chǎng)景下，投資回報ROI周期從9年縮短到4年左右。
華為預計到2025年，EM將新增20億人的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接，新增5億家庭寬帶用戶(hù)。
五、堅持“平臺+生態(tài)”戰略，助力企業(yè)客戶(hù)數字化轉型
面向企業(yè)客戶(hù)，華為的定位是：成為行業(yè)數字化轉型的使能者和最佳合作伙伴，助力客戶(hù)數字化轉型，實(shí)現商業(yè)成功。
華為堅持“平臺+生態(tài)”戰略，打造一個(gè)云、管、端協(xié)同的平臺；攜手行業(yè)伙伴，構建一個(gè)開(kāi)放、合作、共贏(yíng)的良好生態(tài)。
為推進(jìn)“平臺”和“生態(tài)”戰略落地，華為計劃未來(lái)三年投資2億美元新建15個(gè)OpenLab，全球OpenLab數量達到20個(gè)。
徐文偉分享一個(gè)IoT的案例：迅達電梯是世界第二大電梯公司，有上百萬(wàn)部電梯在全球運行。華為和迅達合作的梯聯(lián)網(wǎng)項目，把電梯運行的參數實(shí)時(shí)地傳送到監控中心，通過(guò)大數據分析，實(shí)現預防性維護，提升電梯運營(yíng)安全，并大幅節約維護成本。
六、依托垂直行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，構建行業(yè)數字化轉型新生態(tài)
依托垂直行業(yè)聯(lián)盟，構建行業(yè)數字化轉型新生態(tài)。華為將持續加大在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商業(yè)聯(lián)盟、開(kāi)源社區、開(kāi)發(fā)者平臺等領(lǐng)域的建設和投資，與生態(tài)圈共贏(yíng)。
作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟IIC（Industrial Internet Consortium）Steering Committee（指導委員會(huì )）成員，華為推動(dòng)IIC作為全球統一的產(chǎn)業(yè)平臺，推動(dòng)與產(chǎn)業(yè)伙伴建立testbed，基于先進(jìn)的ICT技術(shù)（如LTE-U，邊緣計算，切片，PLC-IOT等），推動(dòng)行業(yè)形成開(kāi)放架構和標準，并實(shí)現跨行業(yè)的協(xié)同，與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟伙伴合作、共贏(yíng)。
