而這，是雙方首次在終端方面的合作嘗試。在這份白皮書(shū)中，闡述了六模全網(wǎng)通手機在頻段、模式和軟硬件等方面的具體要求，其核心點(diǎn)就是全面支持聯(lián)通、電信、移動(dòng)三大網(wǎng)絡(luò )的2G、3G、4G通信。聯(lián)通和電信合體推出六模終端，是不是又一次壟斷的體現？又會(huì )革了誰(shuí)的命？
換湯不換藥 合體只為再次壟斷
運營(yíng)商的歷史，從當下回溯去看，簡(jiǎn)直比戰國、三國時(shí)代更為“波瀾壯闊”。風(fēng)云變化之莫測，讓諸葛臥龍也望而興嘆。在八十年代，原本是沒(méi)有移動(dòng)、聯(lián)通、電信的，當時(shí)只有郵電部。而在1994年7月19日，為了給予通信市場(chǎng)充分的競爭，中國聯(lián)通成立。到1998年3月份，郵政從郵電部分離叫“中國郵政”，其余部分叫“中國電信”，即所謂的“郵電分家”。
1999年，網(wǎng)通成立。到2004年4月20日，電信移動(dòng)分離，成立中國移動(dòng)通信集團。后來(lái)因為通信行業(yè)壟斷造成“民怨沸騰”，導致電信南北分拆，北電信并入網(wǎng)通，成立New網(wǎng)通。而2001年左右，電信分出來(lái)成立中國衛通。2004年的時(shí)候，鐵道部成立鐵通。后來(lái)的事我們基本就知道了，2008年，網(wǎng)通和聯(lián)通合并，成立新聯(lián)通。移動(dòng)收購鐵通，電信則購買(mǎi)CDMA。至此，算是形成三足鼎立之勢。
從這二十余年的歷史來(lái)看，運營(yíng)商的分合就是一筆糊涂賬，簡(jiǎn)直不能真正指出究竟是誰(shuí)在其中起到主導作用。它們只是為了爭奪市場(chǎng)壟斷地位，而不斷分分合合。如今聯(lián)通、電信合作推出六模全網(wǎng)通手機，也不過(guò)是換湯不換藥，又一次為了利益上的合作而已——加強壟斷，以對抗來(lái)勢洶洶的移動(dòng)。
聯(lián)通電信合體對抗移動(dòng) 移動(dòng)傷筋不動(dòng)骨
在2G時(shí)代，移動(dòng)一家獨大。不過(guò)當時(shí)運營(yíng)商的盈利很簡(jiǎn)單，就是語(yǔ)音、短信等。移動(dòng)的強勢，并未對聯(lián)通、電信造成沉重打擊。至于3G時(shí)代，聯(lián)通、電信憑借制式上的領(lǐng)先，占盡上風(fēng)。尤其是聯(lián)通的WCDMA，死死地壓制住移動(dòng)的自主3G。但在邁入4G時(shí)代以來(lái)，移動(dòng)重新占領(lǐng)高地。且領(lǐng)先優(yōu)勢一再擴大，在語(yǔ)音、短信不再成為營(yíng)收、利潤主導的態(tài)勢下，聯(lián)通、電信在4G網(wǎng)絡(luò )的劣勢讓它們深受打擊。
據數據顯示，截止2015年10月份，中國移動(dòng)總用戶(hù)數達8.24億戶(hù)，4G用戶(hù)數按月則增加1969.3萬(wàn)戶(hù)至2.67億戶(hù)。中國電信實(shí)現移動(dòng)用戶(hù)數凈增120萬(wàn)，3G/4G用戶(hù)當月凈增230萬(wàn)，用戶(hù)總數為1.39億。中國聯(lián)通移動(dòng)用戶(hù)減少30.6萬(wàn)，累計為2.87億戶(hù)。用戶(hù)自今年2月份以來(lái)，連續第9個(gè)月出現下降的情況。
而從營(yíng)收、利潤角度看，2015年前三季度，中國電信運營(yíng)收入人民幣2463.17億元，同比增長(cháng)1.1%；實(shí)現凈利潤164.07億元，同比增長(cháng)1.2%，不及中國移動(dòng)1/5。中國移動(dòng)前三季度凈利潤854億元，同比增長(cháng)3.4%；運營(yíng)收入人民幣5127億元，同比增長(cháng)6.5%。前三季度凈利潤最低的是中國聯(lián)通81.8億元，同比下降22.6%。
從數據可以看到，電信雖然用戶(hù)數在增加，但增長(cháng)幅度遠低于移動(dòng)，聯(lián)通更是出現用戶(hù)連續減少的情況。移動(dòng)甚至在12月14日正式表示，明年4G用戶(hù)要達到5億。而在營(yíng)銷(xiāo)、利潤角度看，電信增長(cháng)緩慢，體量遠不如移動(dòng)。至于聯(lián)通，更是大幅減少。對于電聯(lián)通、電信來(lái)說(shuō)，要想保住自己的壟斷地位，就必須聯(lián)合起來(lái)對抗移動(dòng)。
因此，聯(lián)通、電信選擇推出六模全網(wǎng)通手機，徹底打破自身在網(wǎng)絡(luò )制式方面的劣勢。以往“一入電信深似海，從此神機是路人”的情況將得到緩解，聯(lián)通4G信號弱的劣勢也將得到彌補，從而在移動(dòng)口中奪食。移動(dòng)將因此損失部分用戶(hù)，營(yíng)收和利潤也會(huì )受到一定影響。不過(guò)可以預見(jiàn)的是，即使聯(lián)通、電信有如此大的動(dòng)作，短時(shí)間內也難以對移動(dòng)造成真正的沖擊。三足鼎立的態(tài)勢，將保持很長(cháng)時(shí)間。
分分合合無(wú)意義 打破體制是關(guān)鍵
實(shí)事求是地說(shuō)，為壟斷、利益而分分合合，真的沒(méi)有什么意義。就像是拉磨的驢，打一鞭，就走一步，沒(méi)有實(shí)際意義。尤其是在迫不得已的情況下才去尋求改變，只是臨時(shí)抱佛腳而已，怎么能夠真正對時(shí)代進(jìn)步起到積極的作用？
沒(méi)有前瞻性的分分合合，注定只是壟斷者的游戲。運營(yíng)商地位的沉浮，對大眾消費者來(lái)說(shuō)并無(wú)切實(shí)意義。他們需要的是真正能夠感受到的實(shí)惠，而不是一場(chǎng)場(chǎng)“權利的游戲”。或許，只有真正打破當前的運營(yíng)商體制才能改變一切。只是，這更加艱難——運營(yíng)商是不會(huì )將既得利益拱手讓出的。
