在這份紅頭文件曝光的同時(shí)，又有內部消息稱(chēng)電信和聯(lián)通已經(jīng)在集團層面成立了多個(gè)“深度合作工作組”，并計劃在包括網(wǎng)絡(luò )、終端等多個(gè)層面展開(kāi)進(jìn)一步的合作。這些工作組是由兩家運營(yíng)商的董事長(cháng)牽頭組建的，一旦時(shí)機成熟將會(huì )為進(jìn)一步的并購重組提供足夠的幫助。
雖然有關(guān)兩家運營(yíng)商合并的傳聞?dòng)蓙?lái)已久，但是企業(yè)的合并并不是一件容易的事情。假如兩家運營(yíng)商真要抱團取暖，他們需要邁過(guò)哪些坎呢？
固網(wǎng)的重新融合
經(jīng)常上網(wǎng)的人都熟知這樣一個(gè)道理，假如你要下載東西或者玩游戲，那么選擇合適的服務(wù)器尤為關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，電信用戶(hù)選擇電信服務(wù)器速度較快，網(wǎng)通用戶(hù)選擇網(wǎng)通服務(wù)器速度較快。如果選錯了服務(wù)器，不僅下載速度大打折扣，較長(cháng)的時(shí)延也會(huì )直接影響到游戲的感知。
為什么要這么麻煩呢？原來(lái)為了打破所謂的“壟斷”，國務(wù)院在2001年對原中國電信進(jìn)行了南北拆分。南方21省依舊叫做中國電信，而北方10省則和原來(lái)的小網(wǎng)通，吉通合并，成為了新的中國網(wǎng)通。為了將一張原本完整的全國性網(wǎng)絡(luò )分割開(kāi)來(lái)，電信和網(wǎng)通不得不花費大筆資金進(jìn)行互聯(lián)互通方面的投資。網(wǎng)絡(luò )是分割開(kāi)了，電信和網(wǎng)通用戶(hù)互相訪(fǎng)問(wèn)速率卻因為網(wǎng)絡(luò )的切割出現了問(wèn)題。無(wú)外乎當時(shí)有人戲稱(chēng)：“把一個(gè)國家的整體網(wǎng)絡(luò )硬生生的分成2個(gè)網(wǎng)絡(luò )，就像你從北京坐飛機去廣州，必須先在長(cháng)江邊下飛機，再轉乘馬車(chē)去！這不是人為阻礙網(wǎng)絡(luò )的體驗么？”
在2008年的電信行業(yè)重組中，中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通進(jìn)行了整合，新成立的中國聯(lián)通繼承了北方10省的固網(wǎng)資源。而電信和聯(lián)通的整合，首先就是要將這張被南北拆分的固網(wǎng)重新整合成一張網(wǎng)絡(luò )。這樣做的好處顯而易見(jiàn)，無(wú)論是北方用戶(hù)還是南方用戶(hù)，訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)絡(luò )的速率都會(huì )大幅提升。然而有得必有失，往日為互聯(lián)互通進(jìn)行的巨額投資打水漂了不說(shuō)，還會(huì )在固網(wǎng)領(lǐng)域造成進(jìn)一步的壟斷。不過(guò)考慮到固網(wǎng)因為建設成本高昂本身就缺乏競爭，南北固網(wǎng)的融合還是利大于弊的。
移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的取舍
如果說(shuō)固定網(wǎng)絡(luò )的融合是之前南北拆分的補救，那么移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的整合則牽扯到不同制式的取舍。我們知道，電信和聯(lián)通兩家運營(yíng)商分別擁有各自的2GGG網(wǎng)絡(luò )。除了4G網(wǎng)絡(luò )制式相同，兩者的2G和3G網(wǎng)絡(luò )并不相同。而電信和聯(lián)通的整合，必然會(huì )涉及到多張移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的整合。
根據目前傳來(lái)的消息，電信和聯(lián)通已經(jīng)在4G網(wǎng)絡(luò )上展開(kāi)深入的合作。除了傳統意義的基站鐵塔共建共享，兩家運營(yíng)商還在包括傳輸、漫游等多種領(lǐng)域展開(kāi)了深入的合作。隨著(zhù)合作的進(jìn)行，電信和聯(lián)通的手機用戶(hù)可以在4G信號不好的情況下自動(dòng)漫游到對方的4G網(wǎng)絡(luò )上，網(wǎng)絡(luò )的體驗也將大幅提升。
除了4G網(wǎng)絡(luò )，2G和3G網(wǎng)絡(luò )的取舍成為了兩家運營(yíng)商整合的關(guān)鍵。由于CDMA需要繳納高昂的專(zhuān)利費和許可費用，終端成本較為昂貴。電信傾向于在相對較短的時(shí)間內關(guān)閉基于CDMA的2G、3G網(wǎng)絡(luò )，轉而利用VoLTE技術(shù)在4G網(wǎng)絡(luò )上提供語(yǔ)音服務(wù)。而聯(lián)通則傾向于充分利用原有3G網(wǎng)絡(luò )，在關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)利用WCDMA和LTE提供話(huà)音和數據的支持。根據目前的消息，剛剛調入聯(lián)通任董事長(cháng)的王曉初要求立刻停止2G、3G投資，轉而盡一切力量推動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò )的建設。我們有理由相信，一旦電信和聯(lián)通合并，不但兩家運營(yíng)商的GSM、CDMA網(wǎng)絡(luò )有望盡快退網(wǎng)，LTE網(wǎng)絡(luò )也將成為承載話(huà)音和數據業(yè)務(wù)的主流。
人員的整合
如果說(shuō)網(wǎng)絡(luò )的整合只是兩家運營(yíng)商合并的第一步，那么人員的整合將直接決定兩家運營(yíng)商合并的成敗。根據三大運營(yíng)商2014年數據，中國電信擁有超過(guò)64萬(wàn)員工，中國聯(lián)通擁有的員工數也超過(guò)50萬(wàn)（包括正式工和勞務(wù)派遣工）。一旦兩家公司整合，新公司所擁有的員工總數將一舉突破百萬(wàn)。作為對比，財大氣粗的中國移動(dòng)全部員工之和也僅有57萬(wàn)，其中絕大部分是勞務(wù)派遣工。
身為國企，運營(yíng)商并不能如外企一樣進(jìn)行簡(jiǎn)單粗暴的大規模裁員。為了精簡(jiǎn)員工的數量，中國電信率先嘗試“劃小核算單元”經(jīng)營(yíng)改革。大量基層員工和企業(yè)解除了勞動(dòng)關(guān)系，成為了為電信代理服務(wù)的“小CEO”。最為弱小的電信希望借此盤(pán)活基層競爭力，提升員工的價(jià)值。中國聯(lián)通則在全國范圍推廣“人崗匹配”，通過(guò)資源激勵提升員工的價(jià)值。然而在通信市場(chǎng)飽和的情況下，這些舉措的效果極為有限。一些不滿(mǎn)足考核的員工要么被“勸退”，要么被大幅降低工資，網(wǎng)絡(luò )上更是不乏這些員工的抱怨之聲。
在這種情況下，電信和聯(lián)通的人員整合必然不會(huì )一帆風(fēng)順。筆者認為，一旦兩家運營(yíng)商合并，新成立的公司既可以向鐵塔公司輸送網(wǎng)絡(luò )建設維護方面的人才，也可以通過(guò)成立專(zhuān)業(yè)分公司的方式向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉型，進(jìn)而盤(pán)活員工的活力。與此同時(shí)，降薪的壓力也會(huì )讓大量員工主動(dòng)離職，運營(yíng)商人員過(guò)剩的問(wèn)題也將有所緩解。
總結：
除了上述所說(shuō)的網(wǎng)絡(luò )、人員方面的整合，電信和聯(lián)通的合并還牽扯到包括監管、品牌在內的諸多問(wèn)題。在通信業(yè)嚴重失衡的情況下，財力有限的電信和聯(lián)通甚至無(wú)法建設一張覆蓋完善的通信網(wǎng)絡(luò )。在國家推動(dòng)共建共享的大背景下，兩家運營(yíng)商的合作有著(zhù)更為現實(shí)的目的。無(wú)論是抗衡中移動(dòng)還是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+戰略的普及，兩家運營(yíng)商都到了不得不改變的時(shí)刻。
