近年來(lái)，隨著(zhù)加強國防科技和裝備建設等強軍目標的推出，“在新的起點(diǎn)上不斷推進(jìn)武器裝備質(zhì)量建設創(chuàng )新發(fā)展”，成為新時(shí)期裝備戰線(xiàn)的重要任務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)裝備質(zhì)量，建設科學(xué)發(fā)展，完善裝備質(zhì)量監督，不僅要在研制過(guò)程中體現創(chuàng )新、高效，更要在裝備質(zhì)量上做足功課。
某裝備集團公司，是我國國防科技工業(yè)市場(chǎng)化程度最高、發(fā)展速度最快、民品規模最大、軍民結合最好的特大型集團公司，在我國國防領(lǐng)域發(fā)揮著(zhù)重要的基礎性、戰略性作用。當面對用戶(hù)對裝備產(chǎn)品日趨嚴苛的質(zhì)量要求時(shí)，集團領(lǐng)導逐漸認識到借助信息化手段實(shí)現集團層面的質(zhì)量管控已經(jīng)刻不容緩。
“信息靠上報、溝通靠紀要”的傳統工作方式已大大限制集團公司對下屬企業(yè)質(zhì)量狀況的了解；在多單位、多項目、交叉協(xié)同的管理模式下，對信息的掌握的滯后性嚴重制約了集團公司對質(zhì)量保障能力的掌握。當前集團公司難以及時(shí)準確的對戰略決策提供必要信息支持，成為實(shí)現“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”發(fā)展戰略的瓶頸。
企業(yè)通過(guò)信息化建設提升企業(yè)核心能力和競爭力，一方面加快提高效率和價(jià)值收益，另一方面加強頂層策劃能力。選擇安世亞太科技股份有限公司為企業(yè)搭建集團和成員單位的兩級化質(zhì)量管理信息系統，通過(guò)系統部署實(shí)現集團總部到成員單位的質(zhì)量管理一體化模式，同時(shí)為企業(yè)幾大業(yè)務(wù)板塊提供質(zhì)量信息技術(shù)支持。
安世亞太依托相關(guān)行業(yè)多年實(shí)施經(jīng)驗，根據企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行整體設計。建立企業(yè)信息化的質(zhì)量監督體系，實(shí)現集團對質(zhì)量計劃執行、重大型號研制、重點(diǎn)研制過(guò)程和重大質(zhì)量問(wèn)題處理等過(guò)程的主動(dòng)監督和管理；解決成員單位多部門(mén)、多單位、跨屬地協(xié)調合作過(guò)程中質(zhì)量信息分散管理和共享能力弱等問(wèn)題，滿(mǎn)足質(zhì)量追溯的需求；實(shí)現對裝備產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量信息管理和過(guò)程控制，滿(mǎn)足集團和型號系統對科研、生產(chǎn)實(shí)時(shí)監控的需求；提升質(zhì)量信息統計分析能力，降低管理人員工作強度，提高統計分析、評估、決策的效率和科學(xué)性；改善質(zhì)量管理體系與實(shí)際執行“兩張皮現象”，促進(jìn)質(zhì)量管理體系持續有效改進(jìn)能力的提升。
系統應用于整個(gè)集團公司，包括總部及幾十家直屬的二級單位，涉及10余個(gè)省市自治區；集團層通過(guò)全面的監督和管理，實(shí)現對成員單位質(zhì)量體系及過(guò)程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監管。系統集成多個(gè)外部系統，實(shí)現了兩級系統數據交換。構建了一個(gè)基于信息化、網(wǎng)絡(luò )化的質(zhì)量管理工作平臺，為集團級成員單位內部和業(yè)務(wù)相關(guān)方提供質(zhì)量管理、控制和質(zhì)量監測的數字化管理環(huán)境，有利于集團各類(lèi)各層次信息系統“橫向集成、縱向打通”的實(shí)現。；系統提升了質(zhì)量事件處理效率，使處理流程更加規范化，同時(shí)有利于標準化及合規性體系的建設，也成為質(zhì)量經(jīng)驗共享何傳承的有效途徑。
質(zhì)量管理信息系統的建設，在企業(yè)產(chǎn)品生命周期整體信息化建設框架中，是聯(lián)系產(chǎn)品生命周期研發(fā)設計直至生產(chǎn)制造過(guò)程的、不可或缺的重要信息系統。面對進(jìn)入新常態(tài)的中國經(jīng)濟，加強企業(yè)質(zhì)量管理建設，是當下企業(yè)加強自身能力建設，解決長(cháng)期積累的不可持續發(fā)展的深層矛盾的重要任務(wù)之一。
