去年九月，HP發(fā)布的面向企業(yè)市場(chǎng)的SDN App Store就已顯示了這一趨勢的初步信號。華為致力于開(kāi)發(fā)的Telco OS及其開(kāi)放式創(chuàng )新戰略，也都是朝著(zhù)占據未來(lái)網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統核心位置的努力。通過(guò)這樣的努力，傳統電信設備企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統從基于硬件的封閉系統轉向基于軟件的開(kāi)放系統的過(guò)程中，保持持久的競爭能力以及相對核心的市場(chǎng)位置。
Strategy Analytics認為，對于傳統電信設備企業(yè)來(lái)說(shuō)，構建這樣的開(kāi)放性平臺并不容易，將不可避免的涉及對自身組織、流程以及企業(yè)文化的調整與變革。很難想象一個(gè)封閉緩慢的組織體能夠為客戶(hù)與合作伙伴提供開(kāi)放敏捷的產(chǎn)品與方案。傳統電信設備企業(yè)的組織結構往往按照不同產(chǎn)品類(lèi)型或不同市場(chǎng)區域劃分，工作流程也往往層次繁多而嚴密。在網(wǎng)絡(luò )軟件化、虛擬化的時(shí)代，這樣的組織結構和工作流程可能將逐漸失去原本的意義，反倒成為阻遏合作共享的壁壘。電信設備企業(yè)中針對傳統網(wǎng)絡(luò )架構積累的大量人力和知識資源，也將面臨著(zhù)如何快速實(shí)現更新?lián)Q代的挑戰。這些“軟”課題的難度往往超過(guò)技術(shù)研發(fā)的“硬”挑戰，需要傳統電信企業(yè)認真思考，提早準備。
總之，通過(guò)華為以及其它主要電信設備企業(yè)近年來(lái)的戰略調整，我們可以看到電信設備行業(yè)由“硬”到“軟”、由制造向服務(wù)的演變脈絡(luò )。在電信網(wǎng)絡(luò )不斷軟件化和虛擬化的過(guò)程中，電信設備行業(yè)的演變也將不斷持續和深化。傳統電信設備企業(yè)需要不斷調整自身的發(fā)展策略、組織結構乃至流程與文化，才能適應并主動(dòng)參與到這一變革之中，并在演變過(guò)程中維持自身的市場(chǎng)地位。
作者簡(jiǎn)介：
楊光現任Strategy Analytics 全球無(wú)線(xiàn)部門(mén)高級分析師作為常駐中國北京的高級分析師，楊光先生為Strategy Analytics帶來(lái)豐富的移動(dòng)通信行業(yè)經(jīng)驗，并將為客戶(hù)提供關(guān)于中國這一重要市場(chǎng)的深入行業(yè)洞察。在加入Strategy Analytics之前，楊先生先后供職于多家行業(yè)知名公司。其工作領(lǐng)域覆蓋了3G/4G、頻譜和無(wú)線(xiàn)新技術(shù)相關(guān)的研發(fā)、標準化、戰略分析以及行業(yè)合作發(fā)展，以及終端相關(guān)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統的研究。楊先生將聚焦中國和亞洲市場(chǎng)，擴展與中國運營(yíng)商、監管機構和媒體的合作關(guān)系，并支持中國客戶(hù)的咨詢(xún)項目執行。楊先生畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，獲得通信與信息系統的碩士學(xué)位。
