驀然，“創(chuàng )客”這個(gè)詞登堂入室，火了。
它在科技界之所以能火，第一個(gè)要感謝《連線(xiàn)》前任總編克里斯·安德森，他創(chuàng )造了Maker這個(gè)詞、為之賦予新的含義；它在中國能如此火爆，就要感謝國務(wù)院總理李克強了，他親赴深圳、探訪(fǎng)柴火創(chuàng )客空間，不啻為Maker最好的廣告。
但是，創(chuàng )客作為一個(gè)詞匯，仍顯語(yǔ)焉不詳、含混不清，這與它剛剛勃發(fā)的階段緊密相關(guān)。這就像1995年的互聯(lián)網(wǎng)，說(shuō)的人也不少，但是，互聯(lián)網(wǎng)到底意味著(zhù)什么并不清晰，其內涵往往被理解成利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)發(fā)發(fā)郵件、看看新聞。
當然，如今全國人民都經(jīng)歷了數輪數字化洗禮，愿意投身創(chuàng )業(yè)的數字化人群——特別是80后、90后等數字時(shí)代的原住民——也大大超過(guò)以往。因此，可以想見(jiàn)，創(chuàng )客的發(fā)展速度很可能更快、更迅猛，無(wú)需像互聯(lián)網(wǎng)浪潮一樣，經(jīng)歷長(cháng)達10年的探索。
回到產(chǎn)業(yè)規律，創(chuàng )客時(shí)代的創(chuàng )客們，仍然要穿越兩重迷霧：手藝，生意。
數字時(shí)代的手藝人
古代人如果有一門(mén)手藝，能做什么呢？比如，景德鎮的陶藝師傅，比如，擅長(cháng)裝裱的工匠，或者擅長(cháng)鍛造寶劍的鑄劍人？在山野之遠的，可以服務(wù)鄉鄰四里；在朝堂之側的，可以伺候王宮大臣——僅此而已。人們的智慧通過(guò)這代代相傳、口口相授的方式在人際之間流轉，通過(guò)手藝人的作品傳承下來(lái)。但是，散逸者眾，斷代也就是必然的；所能惠及者自然也就寥寥可數。如是，他們對于社會(huì )的發(fā)展也就少了很多。比如，秦代的弓弩，明朝宣德官窯的陶瓷，宋代蘇州的絲綢……不少超過(guò)了后代，后繼而無(wú)人。
工業(yè)的發(fā)展改變了這種歷史進(jìn)程，核心差異在于，信息、知識凝聚到機器、生產(chǎn)線(xiàn)延伸了雙手，能源和資源都成為可以大規模生產(chǎn)的材料；而書(shū)籍、報刊則成為信息傳遞的中介，讓知識不僅僅囿于少數人的大腦、雙手。于是，工業(yè)革命史無(wú)前例的改變了世界，更多機器在整個(gè)地球上蓬勃出現，就像滿(mǎn)地延伸的蓬蒿，其行也快、所賴(lài)也少。反過(guò)來(lái)，這種機器遍布的世界，又改造了人類(lèi)自身，讓人類(lèi)解放了雙手，具有更大可能讓大腦從事更多的工作。
信息時(shí)代，即大腦主宰的時(shí)代，時(shí)，也是大腦不斷被替代，大腦不斷社會(huì )化的時(shí)代。比如，CPU是對計算能力的替代，光纖是對信息傳輸能力的替代，路由器是對信息交互能力的替代，而網(wǎng)絡(luò )游戲是對傳統娛樂(lè )的替代和增強。至于我們常說(shuō)的BAT，主要就是這種替代傳統服務(wù)的平臺：騰訊本身就是賣(mài)數字產(chǎn)品為主的，連接了人與人；百度則是賣(mài)搜索的，大腦本來(lái)具備搜索功能，但是要想把每個(gè)人、每處信息相互連接起來(lái)就離不開(kāi)搜索；而阿里連接的是人與商品，大大壓縮了傳統的商業(yè)鏈條的長(cháng)度……所以，它改變了信息“連接”方式。
今天，我們談到創(chuàng )客，它要替代、置換的是什么呢？就是對制造環(huán)節、對物聯(lián)網(wǎng)的替代和增益，就是要把數字化進(jìn)程向前再推進(jìn)一步，就是對工業(yè)化進(jìn)程的再一次升級。
Maker，作為新時(shí)代的手藝人，你可以把一門(mén)獨有的技術(shù)、一個(gè)全新的創(chuàng )業(yè)量化為數字，這些數字就像一個(gè)產(chǎn)品的靈魂固化在一個(gè)有形的物體當中，然后借助現在的信息化渠道，送到數以?xún)|萬(wàn)計的人手當中。只要這門(mén)手藝足夠好，它就有可能永生；只要這個(gè)產(chǎn)品足夠好，它就可能影響無(wú)數人……這是Maker們的黃金時(shí)代，是手藝人的黃金時(shí)代。
鍍金時(shí)代的生意
但是，我不想說(shuō)但是，但是還必須說(shuō)但是——生意是另一個(gè)問(wèn)題。如果一個(gè)Maker希望借助自己的手藝做成一門(mén)生意，甚至很大的生意，看起來(lái)會(huì )比以前機會(huì )更大，但是，事實(shí)真的如此嗎？
如果，我們看各種鋪天蓋地的報道，確實(shí)如此。各種對90后創(chuàng )業(yè)者的報道，按照數據，這幾年的創(chuàng )業(yè)法人主體也增加極快，出現了全民創(chuàng )業(yè)的現象。國家工商總局局長(cháng)張茅就介紹說(shuō)，僅2014年3月1日工商登記制度改革實(shí)施以來(lái)，半年內全國新登記注冊市場(chǎng)主體659.59萬(wàn)戶(hù)，其中企業(yè)192.7萬(wàn)戶(hù)，同比增長(cháng)61%！但是，對此，必須一分為二的看：
一方面，現在創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻確實(shí)越來(lái)越低了。你無(wú)論是一個(gè)送外賣(mài)的，還是一個(gè)做指甲的，還是一個(gè)淘寶店主，都很容易注冊一家小公司；對于Maker們來(lái)說(shuō)，特別是深圳這種電子產(chǎn)業(yè)鏈非常健全的地方，你不需要有自己的工廠(chǎng)，只需要幾個(gè)人、有一技之長(cháng)就能夠做一個(gè)手機品牌，就能夠出一個(gè)可穿戴設備……
另一方面，我們也要看到，這背后隱藏著(zhù)一個(gè)悖論，當無(wú)數人都容易參與創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，這種低門(mén)檻所產(chǎn)生的結果也必然是競爭更加激烈，成功的比例會(huì )顯著(zhù)降低；同時(shí)，由于信息化產(chǎn)品先天具有“統一市場(chǎng)”的特點(diǎn)，最終是Unified的，所以最終在任何垂直領(lǐng)域其市場(chǎng)集中度都會(huì )更高。這種矛盾就必然產(chǎn)生一個(gè)結果：創(chuàng )業(yè)容易，成功難，大成功比以往更難（當然，對于幸存者其成功的量級也會(huì )更高）。
舉兩個(gè)例子：一個(gè)是手游市場(chǎng)，這看起來(lái)是一個(gè)創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)比較低的領(lǐng)域，全國目前手游團隊近萬(wàn)個(gè)，但是，最終能賺錢(qián)的多少呢？3%！所以，一將功成萬(wàn)骨枯。如果你抓住了它開(kāi)始崛起的時(shí)機，那當然是有可能快速崛起的；反之，就要困難很多，需要你很強的競爭力。另一個(gè)是手機市場(chǎng)，中國以前有數億千計的手機廠(chǎng)商，隨著(zhù)中華酷聯(lián)、小米們的掃蕩，現在還有多少呢？只有幾十家尚且能夠盈利，未來(lái)集中到10家之內主流廠(chǎng)商也是必然。凡是數字化的領(lǐng)域，是一些人的黃金時(shí)代，也是另一些人的鍍金時(shí)代——表面風(fēng)光。
所以，對于生意來(lái)說(shuō)，數字化生意本身就是代表更高的生產(chǎn)力，必然會(huì )更加同質(zhì)化、更加需要社會(huì )化、更加需要打造平臺。Maker們千帆競逐，最終能真正越過(guò)龍門(mén)的畢竟是極少數的，不僅僅需要獨家的手藝，還需要在融資、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面有足夠的駕馭能力，還要有足夠的機、緣，時(shí)機和緣分。
這個(gè)領(lǐng)域必將產(chǎn)生偉大的企業(yè)！Maker們必將改變這個(gè)世界！如果你當初以一種愛(ài)好，一個(gè)夢(mèng)想，完全應該順乎天性投身其中，養家糊口不會(huì )是問(wèn)題；但是，如果作為一門(mén)生意，這就是另一個(gè)問(wèn)題了，對嗎？
