2014年8月1日北京控制工程研究所質(zhì)量二期項目驗收大會(huì )成功召開(kāi)。安世亞太項目組及北京控制工程研究所信息化辦公室主任、質(zhì)量處副處長(cháng)、質(zhì)量師、型號總師等14位系統相關(guān)人員出席了會(huì )議。信息化辦公室主任代表北京控制工程研究所對質(zhì)量管理信息系統項目組在實(shí)施期間的工作給與了肯定，一致認為系統運行穩定、易用性高、集成度高滿(mǎn)足所內實(shí)際使用要求。
北京控制工程研究所質(zhì)量管理主要通過(guò)紙質(zhì)記錄、分散管理、逐級上報和被動(dòng)檢查的方式。從管理特點(diǎn)上說(shuō)，是信息靠調研、過(guò)程靠督促、決策靠經(jīng)驗，結果是事無(wú)巨細、職責交錯、效率低下。
在此背景下，2011年北京控制工程研究所委托安世亞太質(zhì)量業(yè)務(wù)部開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理信息系統一期項目，實(shí)現了對相關(guān)質(zhì)量信息充分有效的管理。 鑒于質(zhì)量管理系統一期建設及應用成效，為使質(zhì)量管理手段更好地和未來(lái)的發(fā)展目標相適應，繼而提出質(zhì)量二期項目，并確定在質(zhì)量體系管理、質(zhì)量審核管理、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量改進(jìn)管理、售后質(zhì)量管理等方面進(jìn)行信息化建設。
目前，質(zhì)量二期項目已完成驗收并實(shí)現了各項業(yè)務(wù)流程的在線(xiàn)處理及網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同的動(dòng)態(tài)管理，大大提高了所內質(zhì)量工作處理的規范性和工作效率。該項目通過(guò)信息化技術(shù)和現代質(zhì)量管理方法，為北京控制工程研究所建立了數字化的質(zhì)量管理和監督監控體系，徹底打破時(shí)間和空間對管理的限制，提高所內質(zhì)量管理的效率和能力。
