被業(yè)界視為中國第三大智能手機(jī)商的酷派，無論在中國市場還是海外市場，為搶占市場份額，奉行低價策略，公司業(yè)績也得益于中低端手機(jī)銷售量的增長。
然而，運營商補(bǔ)貼大幅削減，讓一直受益于補(bǔ)貼而在低端手機(jī)市場縱橫的酷派受到?jīng)_擊，不得不緊急啟動了變相裁員政策。
對此，酷派方面稱，由于補(bǔ)貼減少，運營商捆綁市場容量減少，10%的員工將調(diào)整到新的合資公司，對于部分不愿意去合資公司的員工，酷派將以N+1方式進(jìn)行賠償和處理。
據(jù)酷派內(nèi)部一位員工透露：“此次公司態(tài)度強(qiáng)硬，不服從調(diào)整者視為自動辭職，部分部門變相裁員可達(dá)30%。”
鐵腕政策“大挪移”員工
日前，有消息稱酷派鐵腕啟動裁員計劃，比例在10%至20%。而據(jù)本報記者了解，此次酷派人員調(diào)整主要是內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整的需求所致。
針對裁員傳聞，酷派官方予以否認(rèn)，并稱公司的動作系戰(zhàn)略調(diào)整，酷派10%的員工將調(diào)整到新的合資公司，對于部分不愿意去合資公司的員工，酷派將按照國家法律規(guī)定條例進(jìn)行賠償和處理。
酷派承認(rèn)此次員工調(diào)整主因是運營商減少補(bǔ)貼，其聲明稱，當(dāng)前的渠道格局正發(fā)生著重大變化，運營商減少補(bǔ)貼，捆綁市場容量減少，電商渠道和社會公開渠道的作用不斷變大。
然而，盡管酷派否認(rèn)裁員，但公司在此次員工調(diào)整的處理中盡顯強(qiáng)勢作風(fēng)。一位酷派員工告訴本報記者，公司此次態(tài)度強(qiáng)硬：“研發(fā)部門變相裁員10%，部分部門達(dá)到30%，不服者視為自動辭職，一律N+1.”所謂N+1，指的是外企常用的裁員補(bǔ)償方案，即工作年限為N，由公司給予“N+1月”的工資補(bǔ)償。
酷派方面稱，10%的員工將被調(diào)整到新的合資公司，對于部分不愿意去合資公司的員工，酷派將按照國家法律規(guī)定條例進(jìn)行賠償和處理。據(jù)悉，此次裁員人數(shù)或?qū)⑦_(dá)300人左右，涉及研發(fā)、銷售等多個部門。據(jù)悉，目前，該合資公司正在籌備階段，酷派與渠道商共同參股。
據(jù)了解，針對補(bǔ)貼減少，適應(yīng)新的市場變化，酷派對品牌和渠道進(jìn)行了變革，并進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。具體為進(jìn)一步拓展公開渠道，與部分渠道商展開深度合作，酷派與渠道商建立廠商渠道一體化運營新模式，將渠道下沉到四、五線城市，并在產(chǎn)品上聚焦中高端，聚焦銷售酷派的V/S/K系列產(chǎn)品。
另外，酷派品牌或?qū)⒁环譃槿闪⑷笞悠放疲謩e為面向運營商渠道的“宇龍”品牌、面向社會渠道的“酷派”品牌以及已宣布獨立運作的電商品牌“大神”。
低價占領(lǐng)市場優(yōu)勢不再
酷派是宇龍通信公司的手機(jī)品牌，而宇龍通信為中國無線科技的間接全資附屬公司。酷派產(chǎn)品主要供應(yīng)給中國企業(yè)、政府部門及手機(jī)運營商與個人消費者。
與三星、聯(lián)想等其他IT廠商不同的是，背靠中國無線科技，酷派與中國本地運營商關(guān)系親密，建立穩(wěn)定合作，從而維持出貨量的高增長。近年來，酷派實現(xiàn)了中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大運營商移動終端的全覆蓋。
過去幾年，坐享運營商補(bǔ)貼，酷派可謂受益匪淺，在價格上占盡優(yōu)勢。拿酷派CDMA網(wǎng)絡(luò)手機(jī)來說，與性能相當(dāng)?shù)钠渌放剖謾C(jī)相較，價格低了近千元。而酷派也憑借與運營商合作享受補(bǔ)貼推出千元機(jī)，以大屏概念、高性價比搶占市場份額。
如今，因運營商削減補(bǔ)貼，低價優(yōu)勢減弱的酷派，被放之競爭充分的智能手機(jī)市場，不得不重新審視自身業(yè)務(wù)體系，另辟蹊徑。酷派也早意識到這一點，開始開拓開放市場渠道，在除運營商以外的渠道全面發(fā)力，建立零售網(wǎng)絡(luò)渠道。
