被業(yè)界視為中國第三大智能手機商的酷派，無(wú)論在中國市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)，為搶占市場(chǎng)份額，奉行低價(jià)策略，公司業(yè)績(jì)也得益于中低端手機銷(xiāo)售量的增長(cháng)。
然而，運營(yíng)商補貼大幅削減，讓一直受益于補貼而在低端手機市場(chǎng)縱橫的酷派受到?jīng)_擊，不得不緊急啟動(dòng)了變相裁員政策。
對此，酷派方面稱(chēng)，由于補貼減少，運營(yíng)商捆綁市場(chǎng)容量減少，10%的員工將調整到新的合資公司，對于部分不愿意去合資公司的員工，酷派將以N+1方式進(jìn)行賠償和處理。
據酷派內部一位員工透露：“此次公司態(tài)度強硬，不服從調整者視為自動(dòng)辭職，部分部門(mén)變相裁員可達30%。”
鐵腕政策“大挪移”員工
日前，有消息稱(chēng)酷派鐵腕啟動(dòng)裁員計劃，比例在10%至20%。而據本報記者了解，此次酷派人員調整主要是內部架構調整的需求所致。
針對裁員傳聞，酷派官方予以否認，并稱(chēng)公司的動(dòng)作系戰略調整，酷派10%的員工將調整到新的合資公司，對于部分不愿意去合資公司的員工，酷派將按照國家法律規定條例進(jìn)行賠償和處理。
酷派承認此次員工調整主因是運營(yíng)商減少補貼，其聲明稱(chēng)，當前的渠道格局正發(fā)生著(zhù)重大變化，運營(yíng)商減少補貼，捆綁市場(chǎng)容量減少，電商渠道和社會(huì )公開(kāi)渠道的作用不斷變大。
然而，盡管酷派否認裁員，但公司在此次員工調整的處理中盡顯強勢作風(fēng)。一位酷派員工告訴本報記者，公司此次態(tài)度強硬：“研發(fā)部門(mén)變相裁員10%，部分部門(mén)達到30%，不服者視為自動(dòng)辭職，一律N+1.”所謂N+1，指的是外企常用的裁員補償方案，即工作年限為N，由公司給予“N+1月”的工資補償。
酷派方面稱(chēng)，10%的員工將被調整到新的合資公司，對于部分不愿意去合資公司的員工，酷派將按照國家法律規定條例進(jìn)行賠償和處理。據悉，此次裁員人數或將達300人左右，涉及研發(fā)、銷(xiāo)售等多個(gè)部門(mén)。據悉，目前，該合資公司正在籌備階段，酷派與渠道商共同參股。
據了解，針對補貼減少，適應新的市場(chǎng)變化，酷派對品牌和渠道進(jìn)行了變革，并進(jìn)行組織結構性?xún)?yōu)化。具體為進(jìn)一步拓展公開(kāi)渠道，與部分渠道商展開(kāi)深度合作，酷派與渠道商建立廠(chǎng)商渠道一體化運營(yíng)新模式，將渠道下沉到四、五線(xiàn)城市，并在產(chǎn)品上聚焦中高端，聚焦銷(xiāo)售酷派的V/S/K系列產(chǎn)品。
另外，酷派品牌或將一分為三，成立三大子品牌，分別為面向運營(yíng)商渠道的“宇龍”品牌、面向社會(huì )渠道的“酷派”品牌以及已宣布獨立運作的電商品牌“大神”。
低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)優(yōu)勢不再
酷派是宇龍通信公司的手機品牌，而宇龍通信為中國無(wú)線(xiàn)科技的間接全資附屬公司。酷派產(chǎn)品主要供應給中國企業(yè)、政府部門(mén)及手機運營(yíng)商與個(gè)人消費者。
與三星、聯(lián)想等其他IT廠(chǎng)商不同的是，背靠中國無(wú)線(xiàn)科技，酷派與中國本地運營(yíng)商關(guān)系親密，建立穩定合作，從而維持出貨量的高增長(cháng)。近年來(lái)，酷派實(shí)現了中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信三大運營(yíng)商移動(dòng)終端的全覆蓋。
過(guò)去幾年，坐享運營(yíng)商補貼，酷派可謂受益匪淺，在價(jià)格上占盡優(yōu)勢。拿酷派CDMA網(wǎng)絡(luò )手機來(lái)說(shuō)，與性能相當的其他品牌手機相較，價(jià)格低了近千元。而酷派也憑借與運營(yíng)商合作享受補貼推出千元機，以大屏概念、高性?xún)r(jià)比搶占市場(chǎng)份額。
如今，因運營(yíng)商削減補貼，低價(jià)優(yōu)勢減弱的酷派，被放之競爭充分的智能手機市場(chǎng)，不得不重新審視自身業(yè)務(wù)體系，另辟蹊徑。酷派也早意識到這一點(diǎn)，開(kāi)始開(kāi)拓開(kāi)放市場(chǎng)渠道，在除運營(yíng)商以外的渠道全面發(fā)力，建立零售網(wǎng)絡(luò )渠道。
