國企混合所有制改革正進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。7月7日，上海推出“推進(jìn)國有企業(yè)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的若干意見(jiàn)”，進(jìn)一步鼓勵國有企業(yè)股權多元化，股權結構更加優(yōu)化。事實(shí)上，在滬版國企改制方案出臺之前，作為國有企業(yè)中的龍頭，身為央企的三大電信運營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)始陸續探索混合所有制體制的改革，在這個(gè)過(guò)程中，中國電信走得最遠，中國移動(dòng)和中國聯(lián)通則明顯慢了一拍。
中國電信 幾度出手已經(jīng)收放自如
2012年6月，天翼視訊，出讓20%股份融資3.8億元；2013年8月，與網(wǎng)易成立合資公司易信；2014年6月，炫彩公司，出讓34.426%股份 ；2014年7月，天翼閱讀將完成增資，出讓股權22.8%……
6月27日的南京天翼交易大會(huì )上，距離中國電信5月13日公開(kāi)宣布啟動(dòng)“混合所有制”改革不過(guò)月余，王曉初迫不及待地宣布了兩年來(lái)在這條改革之路上所做的嘗試。作為中國最老牌的國有企業(yè)掌舵人，王曉初此舉意味著(zhù)，在央企的混合所有制改革中，中國電信將努力做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。
“音樂(lè )、天翼視訊、易信、互聯(lián)網(wǎng)金融、本地生活等領(lǐng)域，要做到資本控股不控權；物聯(lián)網(wǎng)、綜合平臺、支付等核心資源，要做到既控股又控權；天翼空間、動(dòng)漫、電商，可以只參股，不控股不控權。”2014年初，王曉初提出，要用5年時(shí)間再造一個(gè)“新電信”，其中流量經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)要占到營(yíng)收50%以上，整體營(yíng)收翻一番，對于這個(gè)目標，中國電信率先提出了“去電信化”的口號，而對于這些新業(yè)務(wù)如何“收放”，在本屆天翼交易大會(huì )上，王曉初給出了答案。
對于王曉初此番的“爆料”，天翼閱讀有關(guān)人士坦承，增資入股的協(xié)議還在進(jìn)行中，目前尚不能透露任何消息，唯一可以確認的是，這將是一次戰略投資，最終股權結構會(huì )呈現國有企業(yè)、民營(yíng)資本和員工持股的多元化形式，而在此前1月份發(fā)出的“天翼閱讀文化傳播有限公司引進(jìn)戰略投資者公告”中，股東信息是，中國電信持有100%的股權。
《IT時(shí)報》記者從側面了解到，與易信不同，本次引入的投資者中應該沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)公司的身影，引入外界投資之后，天翼閱讀將實(shí)現真正的公司化運作，董事會(huì )也會(huì )成立。天翼閱讀這位人士表示，增資后，原先的戰略方向不會(huì )有太大的變化，但在戰略執行速度上應該會(huì )有顯著(zhù)提升，同時(shí)，也為數字閱讀的盈利模式帶來(lái)更多可想象的空間，對于未來(lái)，他們已經(jīng)開(kāi)始思考。
管理層持股應該是本次增資方案的一大亮點(diǎn)，先走一步的炫彩公司已經(jīng)進(jìn)行了嘗試。據王曉初所言，炫彩公司的總出讓股份是34.426%，但此前媒體報道中，入股的順網(wǎng)科技和中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金一共只受讓了30%的股權，那多余的4.426%很有可能便是此前協(xié)議中提及的機動(dòng)股權，由炫彩公司管理層、核心員工持有。
中國聯(lián)通 探索創(chuàng )投公司開(kāi)路
“混合所有制經(jīng)濟不同于股份公司，國有企業(yè)將能更加市場(chǎng)化、更加開(kāi)放。”在年初舉行的中國聯(lián)通2014年工作會(huì )議上，聯(lián)通董事長(cháng)常小兵如此強調，“從搞活機制來(lái)講，凡是在能夠引入充分競爭的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都有可能更開(kāi)放、更市場(chǎng)化。”
從中國聯(lián)通的實(shí)際舉動(dòng)來(lái)看，也在推動(dòng)混合所有制的落地，雖然步伐不如中國電信邁得那么大。
2013年7月，中國聯(lián)通和上海市經(jīng)信委、長(cháng)寧區政府和上海市工程技術(shù)大學(xué)簽約，共建中國聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國際創(chuàng )業(yè)中心，通過(guò)培育和扶持移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)與開(kāi)發(fā)者，打造新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
該中心起初由聯(lián)通沃商店負責籌建。而在今年初，中國聯(lián)通成立了聯(lián)通創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)投資有限公司，通過(guò)建立創(chuàng )新孵化服務(wù)+投資平臺的模式，培育創(chuàng )新市場(chǎng)。“聯(lián)通創(chuàng )投是集團的全資子公司。在6月初，聯(lián)通創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)投資（上海）有限公司成立，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國際創(chuàng )業(yè)中心現在由聯(lián)通創(chuàng )投（上海）公司這邊負責。”一位內部人士告訴《IT時(shí)報》記者。
據悉，在聯(lián)通創(chuàng )投所投資的創(chuàng )業(yè)公司中，可能會(huì )將控制權完全交出，出現國有資本、管理層持股和民營(yíng)資本交織的混合所有制。
“在我們這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國際創(chuàng )業(yè)中心園區，現在已經(jīng)有9家企業(yè)入駐，而且我們很快將向一家做移動(dòng)醫療項目的創(chuàng )業(yè)項目投資。”這位內部人士介紹。但是對于具體投資數額和股權占比構成，這位人士并未透露。
除了成立創(chuàng )投公司、投資創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)探路混合所有制，中國聯(lián)通很有可能將沃商店進(jìn)行獨立化運作。5月份時(shí)有消息稱(chēng)，沃商店的相關(guān)領(lǐng)導層將與公司集團層面交換意見(jiàn)，具體包括公司結構是全資還是引入外來(lái)資本等。
不過(guò)目前來(lái)看，聯(lián)通沃商店的獨立化運作尚無(wú)確切消息，“之前是有這樣的消息在內部流傳，但是到目前為止，還沒(méi)有聽(tīng)到確切的消息。”沃商店一位內部人士稱(chēng)。
