近日，一個(gè)“今日頭條”的新聞閱讀APP成了焦點(diǎn)，拿到了紅杉領(lǐng)投、微博跟投的1億美元C輪融資，而且據說(shuō)還是當時(shí)2.3月份的估值，就已經(jīng)超過(guò)了5億美元。這個(gè)沖擊波所帶來(lái)的思維上的顛覆還是極其強烈的。按傳統觀(guān)念，一個(gè)是作為新聞閱讀APP，這是一個(gè)老得掉渣的行當，一度被認為沒(méi)機會(huì )了；二是一個(gè)APP價(jià)值到5億美金，比起BAT那些高富帥雖然不高，但這讓很多苦逼了多年的創(chuàng )業(yè)公司和傳統企業(yè)大跌眼鏡。
暫且不探究這個(gè)估值合理不合理，其背后的商業(yè)邏輯是什么？“今日頭條”效應出現，后面還有哪些垂直領(lǐng)域有機會(huì )？
新聞低價(jià)的悖論
首先要就新聞、內容等信息發(fā)展的脈絡(luò )，有一個(gè)分析。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20多年來(lái)，靠廣告驅動(dòng)的新聞、門(mén)戶(hù)是最早出現的商業(yè)模式，而后才出現了博客、社交、微博、微信，中間還間歇出現RSS訂閱和閱讀器的產(chǎn)品形態(tài)，但迅速被替代掉了。在國外也有Digg和Reddit這樣的數據挖掘平臺。如今新聞閱讀的走向趨于多樣化、碎片化、移動(dòng)化，出現了微信、微博等社交平臺，門(mén)戶(hù)、新聞客戶(hù)端混存的狀態(tài)。
總體來(lái)看，有兩條主線(xiàn)，一是對新聞內容精品化趨勢，是內容本身的進(jìn)化，這是個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程；二是新聞分發(fā)模式的蛻變，過(guò)去是大而全，后追求個(gè)性化，用戶(hù)說(shuō)了算，甚至短期也有一些新聞聚合模式出現，試圖分析出不同新聞間的相關(guān)度，幫助公眾了解來(lái)龍去脈，當然這條局限于事件新聞上，應用空間并不大。
所以說(shuō)，做新聞閱讀的分發(fā)、內容整合，以及致力于新聞閱讀效率的提升，在創(chuàng )投圈，這絕對是一個(gè)不受待見(jiàn)的行當，古老而又缺乏想象空間。360當年做的社區聚合，也是這個(gè)生意，后來(lái)才轉型，靠安全一炮走紅，后面還有一票死去活來(lái)的創(chuàng )業(yè)者在這個(gè)泥淖里打滾，能闖出來(lái)的鳳毛麟角。
那么，為什么一個(gè)“今日頭條”的新聞閱讀APP，能打破“新聞低價(jià)”的悖論，還拿到1億美元投資？個(gè)人認為原由有三個(gè)：一是趕對了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，特別是在A(yíng)PP發(fā)展的窗口期，分享到了行業(yè)紅利，算是APP時(shí)代的受益者；二是有“推薦算法”這樣一個(gè)技術(shù)，針對全網(wǎng)內容覆蓋，進(jìn)行個(gè)性化新聞推薦，這是個(gè)大數據的活兒，實(shí)現的是“千人千面”，解決的是分發(fā)效率和質(zhì)量的問(wèn)題；三是移動(dòng)這個(gè)戰場(chǎng)上，都在搶入口，“今日頭條”有1.2億的激活用戶(hù)，1300萬(wàn)的日活，未來(lái)存在延伸空間。
后面還有什么機會(huì )
按常規邏輯看，“今日頭條”的模式有復制的可能性。特別是相對文字，圖片和視頻等領(lǐng)域都存在“個(gè)性化推薦”的需求空間。這幾年，各大巨頭也都在努力，比如騰訊、新浪等門(mén)戶(hù)在增加“個(gè)性化”的內容塊，BAT里百度在玩“知心圖譜”來(lái)聚合和整合內容，增強內容關(guān)聯(lián)邏輯性；阿里也提“千人千面”，解決后臺海量商品庫與用戶(hù)需求匹配的難題。歸結到一起，目的都是更符合用戶(hù)的需求。
視頻領(lǐng)域其實(shí)最有可能孵化出類(lèi)似的產(chǎn)品出來(lái)，之前的優(yōu)酷嘗試過(guò)，搞了一個(gè)搜酷，只不過(guò)不溫不火，體驗并不好。巧合的是，前段時(shí)間，一直處在風(fēng)口浪尖的樂(lè )視，也低調弄了一個(gè)“今日視頻”的APP，還在世界杯的檔口上，折騰出了“攻城獅、技術(shù)男半裸代言”的創(chuàng )意，意圖也很明顯，樂(lè )視也需要增加移動(dòng)端的入口。簡(jiǎn)單了解了下，發(fā)現與“今日頭條”異曲同工，也采取了技術(shù)上的“算法推薦”方式。
當然，要做成這回事，技術(shù)上的算法是一張差異化牌，也能吸引注意力和眼球。“今日頭條”和“今日視頻”同樣面向全網(wǎng)，采取了開(kāi)放式的思路，打通了微博等第三方社交媒體的行為數據，前者是用戶(hù)對某一條內容的閱讀、評論、收藏，在此內容上停留時(shí)間的長(cháng)短。推算出用戶(hù)的偏好，從而為其推薦個(gè)性化的內容；后者是將用戶(hù)過(guò)去播放、收藏、點(diǎn)贊或分享視頻的碎片化行為數據進(jìn)行匯總、分析，并建立起該用戶(hù)的興趣模型，從而做到更為精準的“投其所好”，本質(zhì)是一樣的。
可以說(shuō)，不管是發(fā)達了的“今日頭條”，還是卯足勁正沖的樂(lè )視的“今日視頻”，瞄準的都是信息分發(fā)和個(gè)性化推薦的模式，用戶(hù)使用時(shí)間越長(cháng)，積累的行為數據越豐富，推薦的精準度越高。這個(gè)模式如果在PC桌面端玩，其實(shí)意義不是很大，移動(dòng)端由于碎片化、屏幕小，對信息（文字、圖片、視頻）獲取要求更高，就有了創(chuàng )新的空間。
為什么更看好視頻
如果要對新聞、圖片和視頻在“個(gè)性化推薦”上的發(fā)展空間做PK的話(huà)，個(gè)人更傾向于視頻，視頻這個(gè)局中，機會(huì )更大。原因有三：一是輕快、不需要思考的精短視頻是趨勢，結合移動(dòng)碎片化趨勢，發(fā)揮空間更大；二是過(guò)去，視頻集中在影視劇、熱播等長(cháng)視頻身上，精、短的微視頻正處于一個(gè)“窗口期”，現處于臨界點(diǎn)上；三是，短視頻對個(gè)性化推薦依賴(lài)度更高，更碎片化。
以上三個(gè)理由支持“今日視頻”在視頻領(lǐng)域會(huì )有機會(huì )。當然，做這個(gè)事的目前僅有樂(lè )視一家推出了“今日視頻”，玩法也比較“上路”，但最終會(huì )不會(huì )冒出來(lái)新的競爭者，這是一個(gè)未知數，至少目前看，樂(lè )視機會(huì )更大。
另外看好的一個(gè)理由是，“今日頭條”的價(jià)值在激活量、活躍度和用戶(hù)規模上，變現的是模式廣告，這是最傳統的套路，不知道未來(lái)會(huì )不會(huì )結合LBS，延伸到“生活服務(wù)”的領(lǐng)域，但走這一步很冒險，是一個(gè)“輕量”和“變重”的權衡，單點(diǎn)突破后怎么擴展模式，向來(lái)是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的話(huà)題。相比較，精短視頻的模式延展性則會(huì )強很多，可以走“眾包”、“眾籌”，反向整合制作、播放等路徑，可以由用戶(hù)來(lái)主導視頻鏈條，甚至按用戶(hù)偏好設計內容，還可以延伸衍生品等業(yè)務(wù)。恰好，樂(lè )視“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)提供了擴展空間。
從這點(diǎn)上看，“今日視頻”不會(huì )是最后一個(gè)，在視頻等垂直領(lǐng)域，會(huì )有更多的致力于信息分發(fā)和閱讀效率的個(gè)性化產(chǎn)品出來(lái)。
