一、客戶(hù)簡(jiǎn)介

　　深圳市投資控股有限公司是2004年10月在原深圳市三家國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的基礎上組建的國有獨資有限責任公司，是一家以產(chǎn)權管理、資本運作及投融資業(yè)務(wù)為主業(yè)的市屬?lài)�有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，注冊資本70億元人民幣。公司的主要職能是根據市國資委授權對部分市屬?lài)�有企業(yè)行使出資人職責；作為深圳市國有企業(yè)和行政事業(yè)單位改革、調整所剝離資產(chǎn)的整合處置平臺；承擔對市屬?lài)�有企業(yè)的貸款擔保業(yè)務(wù)；在合法取得土地使用權范圍內從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)；按照市國資委要求進(jìn)行政策性和策略性投資等。

　　控股公司總部員工116人，全系統員工4.7萬(wàn)人，所屬全資、控股企業(yè)79家，主要參股企業(yè)42家。經(jīng)營(yíng)范圍涉及金融、證券、保險、房地產(chǎn)、高新技術(shù)投資與擔保服務(wù)、高科技工業(yè)、公用事業(yè)、環(huán)境保護、建筑設計與咨詢(xún)等眾多領(lǐng)域。自成立以來(lái)，公司共完成22家一級企業(yè)、177家二級企業(yè)的改制工作，基本完成國有資本從所屬一般競爭性領(lǐng)域劣勢企業(yè)的退出工作，初步形成經(jīng)營(yíng)資源向金融、房地產(chǎn)、先進(jìn)制造、現代服務(wù)等領(lǐng)域集中的戰略格局；根據深圳市委、市政府、市國資委的部署，完成了部分市屬?lài)�有企業(yè)和行政事業(yè)單位改革、調整所剝離資產(chǎn)的資本運作和資產(chǎn)整合工作，為實(shí)現深圳市國有資本戰略性重組和國有企業(yè)結構性調整發(fā)揮了重要作用。2011年起，按照市政府投融資體制改革的總體部署，公司負責開(kāi)發(fā)運營(yíng)深圳灣科技生態(tài)園等4個(gè)產(chǎn)業(yè)園區項目，對加快深圳城市建設、拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、促進(jìn)自身轉型發(fā)展具有重要意義。

　　2012年，控股公司全系統共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入242.33億元，利潤總額71.64億元。截止2012年底，公司總資產(chǎn)1766億元，凈資產(chǎn)740億元。

　　公司先后獲得了“全國精神文明建設工作先進(jìn)單位”、“全國扶貧開(kāi)發(fā)先進(jìn)集體”、“廣東省企業(yè)100強”、 “廣東省文明單位”、“深圳市文明單位”、“深圳市十大最具愛(ài)心企業(yè)”、深圳市“信訪(fǎng)工作先進(jìn)集體”、深圳市“先進(jìn)基層黨組織”、“深圳市維護穩定及社會(huì )治安綜合治理目標管理優(yōu)秀單位”、深圳市“民族團結進(jìn)步集體”、深圳市國資系統“信訪(fǎng)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。

　　二、客戶(hù)需求

　　深圳市投資控股有限公司人員多、控股及參股企業(yè)分布廣，而傳統的溝通方式諸如電話(huà)、郵件、出差等遠遠無(wú)法滿(mǎn)足其發(fā)展需求：電話(huà)只能實(shí)現點(diǎn)對點(diǎn)的語(yǔ)音溝通，無(wú)法應用于多點(diǎn)之間，溝通的過(guò)程中各種文檔都無(wú)法呈現；郵件在處理問(wèn)題的時(shí)候顯得不夠及時(shí)，而且很多問(wèn)題不能明確的描述；出差的效率很低，并且費用還非常高昂。

　　隨著(zhù)深圳市投資控股有限公司信息化建設的不斷發(fā)展，集團公司對統一通信的要求日益提高。迫切需要一套系統來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，如即時(shí)通訊，網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，協(xié)同辦公等來(lái)提高企業(yè)的競爭力。深圳市投資控股有限公司在其自身的信息化建設進(jìn)程中不斷引進(jìn)新系統、新技術(shù)。2013年與紅杉樹(shù)信息技術(shù)有限公司接觸，紅杉樹(shù)公司的工程師利用自身對通訊網(wǎng)絡(luò )行業(yè)及網(wǎng)絡(luò )會(huì )議的經(jīng)驗和理解，為深圳市投資控股有限公司提出了紅杉樹(shù)網(wǎng)絡(luò )視頻會(huì )議系統的解決方案，該套系統是面向復雜網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的桌面級會(huì )議系統，可實(shí)現各地分子公司與總部、分子公司之間、總部?jì)炔康脑诰�(xiàn)視頻會(huì )議，能夠大幅提高公司內、外部間的辦公效率。

　　三、解決方案

　　由于深圳市投資控股有限公司總部和各地分子公司網(wǎng)絡(luò )環(huán)境較為復雜，紅杉樹(shù)針對各種不同的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境采用不同的措施。

　　1.總部專(zhuān)網(wǎng)：充分考慮總部?jì)染W(wǎng)帶寬保障的有利條件，可進(jìn)行多路高清的音視頻會(huì )議。系統拓撲圖 如下：

　　2.互聯(lián)網(wǎng)：考慮到互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )不穩定性，紅杉樹(shù)網(wǎng)絡(luò )視頻會(huì )議系統能夠根據各參加者的網(wǎng)絡(luò )情況自適應的分發(fā)數據，保障數據和語(yǔ)音、 視頻等流暢傳輸。

　　3.局域網(wǎng)：對于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接入的局域網(wǎng)內終端電腦，可以自動(dòng)穿透防火墻等安全系統接入網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，無(wú)需做特殊設置，滿(mǎn)足通過(guò)辦公者參加網(wǎng)絡(luò )會(huì )議的需要。

　　四、應用效果

　　通過(guò)使用紅杉樹(shù)視頻會(huì )議系統，深圳市投資控股有限公司一方面提高了工作效率，為分步在全國各的控股及參股公司間“面對面”的溝通提供了一個(gè)平臺；另一方面為公司節省了大量的費用，提高了企業(yè)的競爭力，并且經(jīng)過(guò)上述應用使公司人員的綜合素質(zhì)得到很大提升，調動(dòng)了大家的積極性。目前，這一系統已經(jīng)成為深圳市投資控股有限公司的常規會(huì )議形式，在提高我公司日常溝通、交流，以及對下屬公司的管理方面起到了積極有效的作用，是其日常辦公中不可或缺的重要溝通工具之一。