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    “某信”:敢問路在何方

    2014-04-14 14:27:24   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:



      這里不去討論微信的成功學(xué),因為某個個體的成功案例,在科學(xué)上是沒有參考性的。只是把微信產(chǎn)品發(fā)展跟上面的思維論述做一個印證。(至于是騰訊的業(yè)界地位促成了這種思維模式,還是這種思維模式成就了微信今天的地位,無從考究)

      微信從最早的一個即時通信工具,現(xiàn)在逐漸轉(zhuǎn)變成一種移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生活文化,至于技術(shù)層面,則是騰訊多年來在即時通信領(lǐng)域,關(guān)于人們在通信需求金字塔的研究與積累,比如朋友圈的權(quán)限設(shè)置等細(xì)節(jié)(朋友圈似乎是屬于社交需求的范圍了,其實社交的本質(zhì)不過是通信的特定場景需求體現(xiàn)罷了--與陌生人的通信)。

      社會的基本有機(jī)組成單元是人,人在社會中無非只有兩種基本狀態(tài):生活和工作。

      微信已經(jīng)搶占了個人的生活通信灘頭,個人的工作通信馬上會成為下一個搶灘登陸的戰(zhàn)場。傳統(tǒng)通信廠商還在摸索,在企業(yè)通信領(lǐng)域,固話、手機(jī)、郵件、即時通信等,這些基本的通信方式,還都處于相對獨(dú)立的細(xì)分領(lǐng)域,這屬于技術(shù)的發(fā)展帶動需求發(fā)展的模式,下一階段應(yīng)該是由更深層次的形象化的需求,推動技術(shù)的發(fā)展和研究方向。

      通過對通信技術(shù)的深刻理解,結(jié)合產(chǎn)品三層次的定位,相信應(yīng)該可以得出一個較為明確的發(fā)展方向與策略,一旦可以定位清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)術(shù)層次的運(yùn)用就比較簡單了。

      智信:價值傳輸與智慧倍增

      通信技術(shù)的發(fā)展,使得通訊更加高效準(zhǔn)確便捷,如果僅僅是著眼于這層需求,做出來的產(chǎn)品必然是工具類的,即使深入研究,最高也只能達(dá)到技術(shù)層面。

      如果能看到通信--信息傳遞基本特征的背后,是人們對通信目的更深層次的需求,那么做出的工具就可以帶有附加價值,從而演變成一種價值輸出,如果做的足夠好,運(yùn)用營銷手段,就有可能引爆潮流,成為一種文化。

      個人通信領(lǐng)域,微信已經(jīng)做的不錯,讓我們來看看在企業(yè)通信領(lǐng)域,可以做些什么。

      如果著眼于解決企業(yè)的通話、傳真、郵件等基本通信需求,那么產(chǎn)品就是交換機(jī)、路由器、郵件服務(wù)器等基本通信工具。

      如果能看到企業(yè)在此通信基礎(chǔ)上,是對日程通知、會議、項目管理等更高效便捷的辦公需求,以此而產(chǎn)生價值,那么做出的產(chǎn)品應(yīng)該是類似微軟的Lync那樣,通信產(chǎn)品驅(qū)動了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造。

      更深層次的,如果能深入去研究“信息”在企業(yè)內(nèi)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、企業(yè)與客戶間的流動模式,和具備不同行業(yè)屬性的“信息”組織形式,集這些研究成果之大成,做出的產(chǎn)品帶來的就是價值輸出,到時候這個產(chǎn)品的宣傳口號可能就是:X信,是一種辦公方式。

      這種價值輸出,讓通信不僅僅是某種載體信號的傳遞,而成為一種,收發(fā)方各自想表達(dá)的意識交流與智慧碰撞。

      這種意識交流與智慧碰撞,是對生產(chǎn)力的一種解放,讓企業(yè)不僅僅是通過壓縮成本,和提高辦公效率來提升價值,可能某個員工的一個金點子帶來的價值比前兩步總和還要高。

      舉個例子,有個牙膏廠的產(chǎn)品在市面上銷售達(dá)到了瓶頸,為了獲得更大銷售規(guī)模,聚集了公司眾多高層,還請來了一堆專家從精益生產(chǎn),市場營銷等各個方面探索,都沒有取得太好效果。偶然一次管理層和專家團(tuán)隊在生產(chǎn)車間考察生產(chǎn)線的時候,被一個工人得知公司的發(fā)展瓶頸,提出了一個點子,把牙膏包裝的口徑做大一圈,客戶按照使用慣性的力度,會擠出更多的牙膏,一管牙膏就會更快用完,從而提高消費(fèi)頻率,以此解決了公司的發(fā)展瓶頸。

      一個人的智慧是有局限的,企業(yè)的最大財富不是生產(chǎn)線,不是技術(shù),其實是每個員工的智慧。許多公司等級森嚴(yán)的組織架構(gòu),有時候連高層的決策精神都無法準(zhǔn)確傳達(dá),在一層層的傳遞過程中,由于各自利益的驅(qū)使而產(chǎn)生了扭曲,更不要說利用底層員工智慧來創(chuàng)造價值這種更先進(jìn)的發(fā)展模式了。

      公司的組織架構(gòu)越扁平化,越有利于信息的準(zhǔn)確流通,以此表現(xiàn)出的群體智慧,產(chǎn)生的價值是指數(shù)級增長的。現(xiàn)在大多數(shù)的組織架構(gòu)依據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)立,靠制度維護(hù),當(dāng)制度逐漸成為業(yè)務(wù)發(fā)展的制約因素時,如果沒有勇氣或意識去改變,一種能驅(qū)使這種改革的新技術(shù)或產(chǎn)品就顯得尤為重要,以技術(shù)的力量去驅(qū)動業(yè)務(wù)進(jìn)步,從而倒逼制度改革。

      結(jié)語

      未來時代的通信的產(chǎn)品應(yīng)該可以囊括為四個字:智 享 信 達(dá)

      智,代表智能,智慧;享,是享受工作和生活;信,表示信息,信任;達(dá),喻示傳達(dá),騰達(dá)。

      表層含義是“智能的享受信息的傳達(dá)”。

      深層的含義是“在可信任的工作和生活中,享受智慧帶來的繁榮與發(fā)達(dá)”。

    【免責(zé)聲明】本文僅代表作者本人觀點,與CTI論壇無關(guān)。CTI論壇對文中陳述、觀點判斷保持中立,不對所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,并請自行承擔(dān)全部責(zé)任。

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