毋庸置疑，云計算已經(jīng)成為三大電信運營(yíng)企業(yè)應對ICT融合趨勢，擺脫淪為管道服務(wù)提供商的利器。而對于云計算的投入，三家運營(yíng)商也是毫不含糊，從最底層的大規模數據中心的建設，到上層的云計算資源管理平臺，再到直接面向自身業(yè)務(wù)和第三方用戶(hù)的云主機、云存儲和彈性計算等諸多服務(wù)形態(tài)。
作為在數據中心和基礎網(wǎng)絡(luò )上資源最為雄厚的一家運營(yíng)商，中國電信在繼2011年率先發(fā)布完整云計算戰略后，又單獨成立專(zhuān)業(yè)云計算公司，統籌管理全國各省的云計算業(yè)務(wù)。與公司架構調整同步的是，中國電信同時(shí)在集團層面成立了云計算研究中心，為全網(wǎng)后續發(fā)展提供技術(shù)儲備和智力支持。
無(wú)論是自身業(yè)務(wù)與IT支撐系統的云化，還是在全國各地新建規模龐大的云數據中心，或亦是專(zhuān)門(mén)為移動(dòng)終端用戶(hù)開(kāi)通云存儲服務(wù)，這都是中國電信云計算整體規劃中的一部分。作為一家坐擁數億個(gè)人家庭用戶(hù)和數千萬(wàn)企業(yè)級用戶(hù)的運營(yíng)商，如此大體量的玩家，應該如何切入到云計算這個(gè)焦點(diǎn)事物中。
目前中國電信已逐漸明確了云計算發(fā)展體系總體規劃，即構建兩朵云、三大資源池，在云計算實(shí)踐方面已取得一定成果，戰略布局雛形逐漸凸現。“兩朵云”分別是對內承載各類(lèi)IT系統、業(yè)務(wù)平臺、ICT、運維系統的“內部承載云”和對外提供各類(lèi)公共基礎云服務(wù)產(chǎn)品和行業(yè)客戶(hù)云的“外部服務(wù)云”；“三大資源池”則是IT資源池、業(yè)務(wù)平臺資源池、云數據中心資源池，資源池由分布在不同物理位置的資源池節點(diǎn)構成，分別通過(guò)各自的統一資源管理平臺管理。
內外兼修：搭建云時(shí)代框架
中國電信從2009年正式開(kāi)始了云計算征程，希望能夠借助云計算和新興的商業(yè)模式，實(shí)現多業(yè)務(wù)、多網(wǎng)絡(luò )、多終端的融合及價(jià)值鏈延伸，為客戶(hù)提供便捷、豐富、個(gè)性化、高性?xún)r(jià)比的綜合信息服務(wù)。
與中國移動(dòng)提倡的公有云和私有云的分類(lèi)方式略有不同，中國電信是按照應用場(chǎng)景而不是用戶(hù)群體進(jìn)行劃分，劃分為內部承載云和外部服務(wù)云。“其實(shí)在本質(zhì)上沒(méi)有什么不同，主要是因為不同的云和資源池有著(zhù)不同的定位，在管理平臺和資源池構建方面有些不同。”
其中，內部承載云采用的是1+N模型，由1個(gè)集團資源池(上海、北京節點(diǎn)）和N個(gè)省級資源池，以集團、省公司為單位實(shí)現業(yè)務(wù)平臺池化，實(shí)現資源集約，省內以核心節點(diǎn)實(shí)現資源規模集約。
外部服務(wù)云由2個(gè)低成本綠色云數據中心和4個(gè)區域內的核心節點(diǎn)云數據中心構成。低成本綠色云數據中心主要承載低成本非屬地化云主機需求，去年開(kāi)工建設的中國電信內蒙古數據中心基地就是這個(gè)定位，但中國電信并未透露另外一個(gè)基地會(huì )花落何處；區域核心節點(diǎn)建設，則按照華東、華南、西部、北方四大區域進(jìn)行部署，主要承載區域內的云主機云存儲業(yè)務(wù)。
資源池化：現實(shí)和未來(lái)考量
在中國電信云計算整體框架中，業(yè)務(wù)平臺資源池無(wú)疑是走的最靠前的。因為這不但是面向未來(lái)的考慮，也是當前較為迫切的選擇。IT資源池和云數據中心資源池也在同步推進(jìn)。
在全業(yè)務(wù)運營(yíng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運營(yíng)商也不知不覺(jué)地進(jìn)入了“快公司”的行列，每天都有新業(yè)務(wù)的上線(xiàn)，但傳統的業(yè)務(wù)支撐平臺是難以滿(mǎn)足這個(gè)需求的：以前業(yè)務(wù)系統擴容流程環(huán)節眾多，擴容周期長(cháng)，甚至需要幾個(gè)月的時(shí)間，這就已經(jīng)錯過(guò)了業(yè)務(wù)上線(xiàn)的最佳時(shí)間；同時(shí)，各省公司都是按峰值擴容業(yè)務(wù)系統，導致日常系統資源量閑置。而經(jīng)過(guò)資源池化后，不僅能大幅度提高IT資產(chǎn)的利用率，還增強了業(yè)務(wù)部署的靈活性。
在業(yè)務(wù)平臺資源池建設中，集團級平臺選擇了北京和上海兩個(gè)節點(diǎn)，主要承載集團級業(yè)務(wù)平臺、專(zhuān)業(yè)公司平臺；同時(shí)也在試點(diǎn)承載部分省級業(yè)務(wù)平臺，加快全網(wǎng)平臺向集團資源池的集中。“節點(diǎn)定位上也并沒(méi)有具體業(yè)務(wù)區分，主要根據屬地原則將對應業(yè)務(wù)納入相應資源池。例如位于福建的動(dòng)漫基地等基地業(yè)務(wù)仍將歸屬于本省的資源池中。中國電信技術(shù)專(zhuān)家告訴C114中國通信網(wǎng)。
“集團資源池可提供異地資源級災備能力，如果部分省公司不建設省級資源池，則可以逐步向集團級資源池整合部署。”該技術(shù)專(zhuān)家告訴C114中國通信網(wǎng)。“資源池的建設只是第一步，但更關(guān)鍵的是如何部署統一的全網(wǎng)資源管理平臺，按步驟管理集團和各省級資源池，實(shí)現分權分域管理能力，最終實(shí)現全網(wǎng)資源統一納入管理和調配部署，實(shí)現面向內部平臺的基于IaaS的服務(wù)體系。”
目前，中國電信集團的資源池建設也取得了令人矚目的成績(jì)，僅僅以業(yè)務(wù)大省江蘇電信為例，其三年來(lái)不斷加快內部系統云化規模應用，業(yè)務(wù)云平臺和IT云平臺集約效益凸顯，已累計節省投資2.8億元。據江蘇電信相關(guān)人士透露，自2009年起，江蘇電信業(yè)務(wù)云平臺開(kāi)始試商用，由開(kāi)發(fā)、測試階段轉向云解決方案實(shí)施和應用階段。業(yè)務(wù)云平臺3年來(lái)已累計完成130余套云平臺資源部署，折合3500余臺標準虛擬機。
